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【正文】 地進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。 我們也注重核心團(tuán)員的培養(yǎng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的核心成員能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員了具備 蘇州市職業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系蘭芽網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 19 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。 我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織：我們每一個(gè)人都認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使我們團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。 我們也深知團(tuán)隊(duì)精神的力量：它能使團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。 我們團(tuán)隊(duì)有四個(gè)人：張杰，李俊，李衛(wèi)軍，邱鵬。 張杰：主要做美工和后臺 李?。汉笈_，使用 VS2021。 李衛(wèi)軍：前臺設(shè)計(jì)，人事部，財(cái)物管理。 邱鵬：前臺設(shè)計(jì)，美工 PHOTOSHOP。 我們的工作時(shí)間是 每天晚上 8:0010:00。每天工作結(jié)束后會有一個(gè)例會。我們用來討論我們今天所學(xué)的新技術(shù)，和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)互相學(xué)習(xí)，總結(jié)所得。有的時(shí)候，我會讀一個(gè)凝心聚力的文章，來提升大家的修養(yǎng)，培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)合作的能力。 可以透徹領(lǐng)悟需求定義與框架設(shè)計(jì)的各種問題和解決方案，包括 蘇州市職業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系蘭芽網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 20 如何做到把客戶的需求準(zhǔn)確地傳達(dá)給開發(fā)人員，并從系統(tǒng)設(shè)計(jì)角度科學(xué)地表達(dá)客戶的需求。 我們整合和提煉了一系列的規(guī)范和技巧，遵循這些規(guī)范和技巧的開發(fā)人員將更快地融入到團(tuán)隊(duì)開發(fā)當(dāng)中，創(chuàng)造出高質(zhì)量的代碼和頁面。 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)： 忠誠、勤奮、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、 計(jì)劃 實(shí)施 : 1)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量 2)隊(duì)員人數(shù)及運(yùn)用情況 3) )隊(duì)員工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工 4)團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理水 人事管理的五項(xiàng)基本原則： ●能級能質(zhì)原則 人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé) ●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則 正金字塔形，逐次向上一級負(fù)責(zé) ●互補(bǔ)原則 人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng) ●動態(tài)原則 允許人才合理流動 (一學(xué)期一聘制 ) ●獎(jiǎng)勵(lì)原則 考核評比、賞罰分明 用人標(biāo)準(zhǔn) =潛力 +能力 +毅力 八、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃 有錢人 去 投資，沒錢人 去 創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本 來就窮， 這是一個(gè)不爭的事實(shí)。 蘇州市職業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系蘭芽網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 21 雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見也有好幾個(gè)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他 們有膽識敢于闖 ，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資 。 資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。 人才很多，也很容易找，但 每個(gè)人都各有所長各有所短，能做到知己知彼， 會用人 ，用對人，才 是重點(diǎn)也是難點(diǎn) 。 有人說項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力 ，患難與共 。 根據(jù)上述 3 種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。 章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款： 對自己的成員要有絕對信譽(yù)，并對所有的承諾要負(fù)責(zé)； 對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度； 章程中要加入忠誠條款。 等這些都做到了，即使沒錢，湊些小錢也就能起步 了。做出樣子了，資金會有的。 蘇州市職業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系蘭芽網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 22 九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 支出項(xiàng)目 單位 (元 ) 執(zhí)照證明驗(yàn)資 1000【暫時(shí)不需】 日常開支 目前為通信聯(lián)系費(fèi) 10/月【正式成立公司約500/月】 辦公設(shè)備購買（日常用品，桌椅，傳真 /打印機(jī)等） 4000【暫時(shí)不需】 辦公樓 暫由學(xué)校免費(fèi)提供，【月租金市價(jià)約 800】 營銷費(fèi)用 待定【參考其他同類公司】 人員培訓(xùn) 目前暫不考慮【后期500/人】 廣告宣傳費(fèi)用 待定【參考其他同類公司】 十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題 若想在競爭激烈的商業(yè)市場中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。針對本團(tuán)隊(duì)的具體 情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)： 蘇州市職業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系蘭芽網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 23 客源沒有保障 解決辦法：初期到網(wǎng)上尋找，后期組織市場營銷人員。 團(tuán)隊(duì)缺乏營銷與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對網(wǎng)站的質(zhì)量無法保證 解決辦法：請社會上有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。 潛在競爭者的加入 解決辦法：充分發(fā)展自身優(yōu)勢。 高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大； 解決辦法：組織成員培訓(xùn)，增強(qiáng)成員的技術(shù)水平。 資金虧損 解決辦法：分析虧損原因，解決虧損源頭。 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難； 解決辦法：借鑒其他成功的案例 ，選擇最有利于我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略。 管理策略上的欠缺，經(jīng)驗(yàn)的欠缺，難以把工作室維持好。 解決辦法：團(tuán)隊(duì)管理者充分協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)