【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 5 學習力 20% 1級：有學習意識但無行動 2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能 4級：學習后用于實踐 5級：學習后實踐并得到良好效果 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權合計 總分 總分 =業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 28 頁 行政總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分 自評 上級 結果 1 業(yè)績指標 50% 戰(zhàn)略計劃制定、實施 20% 分解戰(zhàn)略目標，于每年十二月底前提交年度計劃，于每月三日前核查計劃達標情況 目標分解準確完整度為 100%，計劃達標率 90%以上 20分 完整合理度達到 90%以上，達標率 85%以上 10分 分解有漏項或不合理，達標率80%以下 0分 2 公司重要活動、會議籌備 10% 事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高 按所有要求執(zhí)行 10分 無方案、計劃，整體活動進行順利者 5分 出現重大事故或與會者評價低于 70分者 0分 3 辦公費用 控制 10% 費用控制在預算內，較同期節(jié)約 費用較同期節(jié)約 1%者 15分 費用控制在預算內，與同期持平 10分 費用超預算 0分 4 外聯關系 維護 10% 與各相關政府部門保持良好關系，能夠積極促 進企業(yè)發(fā)展，無隱患，無負面事件發(fā)生 達到要求 10分 有一定的關系維護，仍有努力空間 5分 部分關系維護不當，出現負面影響 0分 5 管理項目 30% 管理體系及工作流程建設 20% 有各項人事行政管理制度，執(zhí)行度高 行政管理制度完善及執(zhí)行率達90%以上 20分 85%以上 10分 80%以下 0分 6 公文管理 10% 有公文管理辦法，對外公文格式規(guī)范，存檔齊全 按要求完成 10分 對外公文無差錯，內部存檔齊全，無公文管理辦法流程 5分 對外公文出錯或出現重要公文丟失 0分 7 隊伍建設 20% 人才培養(yǎng) 20% 公司人才隊伍建設有標準，有計劃，各級各類人才儲備完整無缺項 隊伍建設達標率達到 90%以上 20分 85%以上 10分 80以下 0分 加權合計 第 29 頁 行為 考核 序號 考核指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果 1 清財 20% 1級：不違反財務制度 2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督 3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量 5 級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 領導力 20% 1級：任命員工合理 2 級：能正確評價員工付出與回報協調性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4 級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者 5 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 3 公平 20% 1 級：不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責 2級：對下級與同事進行正態(tài)評定 3級：利用制度對工作作出正確評定 4級：主動提出別人工作改進方案 5 級 ：對別人提供支持，并產生積極效果 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 承擔責任 20% 1級：承認結果，而不是強調愿望 2級：承擔責任，不推卸，不指責 3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務流程 5級：做事有預見，有防誤設計 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 5 團隊合作 20% 1 級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容 2 級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進 3 級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不 同意見 4 級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助 5 級：跨邊界建立關系以發(fā)展非正式及正式工作網絡 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權合計 總分 總分 =業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20%= 第 30 頁 考核人 簽字： 年 月 日 第 31 頁 營銷總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項目 權重 目標值要求 評分等級 得分 自評 上級 結果 1 業(yè)績 指標 80% 銷售額 4０ % 每月 300萬 達成銷售額 40分 達成 90%以上 30分 不足 80%為 0分 2 客戶保有量 2０ % 每月新客戶開發(fā)量為 5%，無老客戶流失 達到目標值 20分 保持 10分 低于原客戶數的 0分 3 回款率 10% 每月回款率達到 95% 達到目標值 20分 回款率達到 85% 10分 不足 70% 0分 4 市場推廣會 1０ % 一個月兩次，每次實到客戶家數 20家 完成數量和家數要求 20分 只實現數量或家數 10分 兩項均未達標 0分 5 管理工作 20% 市場分析報告 10% 每月５號前按標準提交，準確率達到90% 兩項均達到目標值 10分 達標一項的 5分 其它 0分 6 客戶投訴解決 10% 在三個工作日內響應，１００ %解決 兩項均達到目標值 10分 達標一項的 5分 其它 0分 7 人才培養(yǎng) 業(yè)務人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲備經理 1名，主管2名 缺少一名扣 3分 加權合計 行為 考核 序號 考核指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果 第 32 頁 1 以客戶為中心 20% 1級：提供必要服務 2級：迅 速而不可分辯解決客戶需求 3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應產品服力 4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策 5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 人際關系 20% 1級：接受邀請，維持正常工作關系 2級：建立融洽關系討論非工作事例 3級：社會交往普遍發(fā)生 4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務 5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 3 承擔責 任 20% 1級：承認結果，而不是強調愿望 2級：承擔責任，不推卸，不指責 3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務流程 5級：做事有預見，有防誤設計 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 領導力 20% 1級：任命員工合理 2級：能正確評價員工付出與回報協調性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 5 決策 20% 1級：不散布公司信息、技術、公司不足之處 2級：不在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去 3級：生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談判回報過程 4級：危機關鍵時體現本職工作價值案例 5級：通過本職工作，扭轉局勢，創(chuàng)造新局面 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權合計 總分 總分 =業(yè)績考核得分 80%