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【正文】 工程變 更的管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程延期的管理 費(fèi)用索賠的管理 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 違約處理 工程變更的管理 工程變更無(wú)論由何方提出，均需按工程變更管理基本程序執(zhí)行（見(jiàn)監(jiān)理工作程序）。 工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。 實(shí)施工程變更 發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和成都地鐵有限責(zé)任公司協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，成都地鐵有限責(zé)任公司批準(zhǔn)。 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 25 工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。 因工程變更導(dǎo)致合同工期延長(zhǎng)時(shí)，按工程延期的程序進(jìn)行管理。 工程暫停及復(fù)工管理 有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。 ⑴ 業(yè)主要求 且工程需要暫停施工。 ⑵ 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。 ⑶ 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 ⑷ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。 ⑸ 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。 在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求業(yè)主的意見(jiàn)。 工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。 工程復(fù)工 ⑴ 工程暫停是由于業(yè)主或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具 備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 ⑵ 工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書(shū)面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)： ① 承包單位對(duì)工程暫停原因的分析； ② 工程暫停的原因已消除的證據(jù)； ③ 避免再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的預(yù)防措施。 簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類(lèi)問(wèn)題。 工程延期的管理 由于合同中約定的下列原因引起的工期延長(zhǎng)，承包單位可以提出工程延期申請(qǐng)： 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 26 ⑴ 非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開(kāi)工； ⑵ 工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更； ⑶ 非承包單位原因停水、停電、停氣造成停工時(shí)間超過(guò)合同的約定； ⑷ 國(guó)家或省市有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布不可抗力事件； ⑸ 異常不利的氣候條件； ⑹ 建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。 承包單位提出的工程延期申請(qǐng)只有同時(shí)滿(mǎn)足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理。 ⑴ 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部 提交了書(shū)面工程延期意向報(bào)告； ⑵ 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。 ⑶ 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了《工程延期申請(qǐng)表》。 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作。 ⑴ 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。 ⑵ 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。 ⑶ 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。 ⑷ 在處理工程延期的過(guò)程中還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則： ⑴ 工程延期事件屬實(shí)； ⑵ 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確； ⑶ 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上。 總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。 費(fèi)用索賠的管理 索賠管理的主要任務(wù) ⑴ 加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范。 ⑵ 通過(guò)有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 27 ⑶ 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。 ⑷ 隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。 ⑸ 參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿(mǎn)解決。 由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)： ⑴ 因不可抗力，致使工程、材料或其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用。 ⑵ 有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加。 ⑶ 非承包單位原因引起的費(fèi)用增加。 ⑷ 由于工程變更而引起的費(fèi)用增加。 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單 位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 合同爭(zhēng)議發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，如果雙方在合同約定的期限內(nèi)未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。 合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同中約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法辦理。 在仲裁或訴 訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 在爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)終止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。 違約處理 處理違約的原則 ⑴ 在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約的事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 28 ⑵ 對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。 當(dāng)業(yè)主有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約： ⑴ 未按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。 ⑵ 未按合同約定履行自己的義務(wù)。 ⑶ 在合同約定的期限內(nèi)，未根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向承包單位進(jìn)行支付。 當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約： ⑴ 不能按合同工期竣工。 ⑵ 施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求。 ⑶ 發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。 違約事件的處理過(guò)程 ⑴ 受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。 ⑵ 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。 ⑶ 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工 期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。 成都地鐵有限責(zé)任公司和承包單位由于雙方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。 ⑴ 確定至合同終止日已完工作的價(jià)款。 ⑵ 要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。 信息檔案管理的內(nèi)容與方法 項(xiàng)目監(jiān)理部指定專(zhuān)人進(jìn)行信息和監(jiān)理資料的管理。 信息的收集 通過(guò)組織或參加各種會(huì)議和例會(huì)、定期不定期檢查、中間及竣工驗(yàn)收等，收集信息。 通 過(guò)工程項(xiàng)目參與各方之間的日常溝通、往來(lái)函件等（工作聯(lián)系單、申報(bào)表、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更等）。 地方政府各部門(mén)、建設(shè)單位的發(fā)文。 監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，駐地監(jiān)理工程師的各種記錄（旁站、巡檢、隱檢、交接班記錄）。 信息的傳遞 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 29 通過(guò)會(huì)議紀(jì)要、通知、指令性文件、不定期報(bào)表等及時(shí)傳遞。 通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、定期報(bào)表、工作總結(jié)等固定時(shí)間傳遞。 各類(lèi)信息匯總到項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一上傳下達(dá)。 上傳和下達(dá)的各類(lèi)信息，最后均應(yīng)形成文 字書(shū)面材料。 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 合同文件 ⑴ 施工監(jiān)理招投標(biāo)文件 ⑵ 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 ⑶ 施工招投標(biāo)文件 ⑷ 施工合同、分包合同、各類(lèi)定貨合同等 設(shè)計(jì)文件 ⑴ 施工圖紙 ⑵ 巖土工程勘察報(bào)告 ⑶ 測(cè)量基礎(chǔ)資料 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程變更文件 ⑴ 審圖匯總資料 ⑵ 設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要 ⑶ 設(shè)計(jì)變更文件 ⑷ 工程變更記錄 監(jiān)理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ⑴ 施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)） ⑵ 分部施工方案 ⑶ 季節(jié)施工方案 ⑷ 其他專(zhuān)項(xiàng)施工方案等 分包資質(zhì) ⑴ 分包單位資質(zhì)資料 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 30 ⑵ 供貨單位資質(zhì)資料 ⑶ 試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料 進(jìn)度控制 ⑴ 工程動(dòng)工報(bào)審表（含必要的附件） ⑵ 年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 ⑶ 月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 ⑷ 停、復(fù)工資料 質(zhì)量控制 ⑴ 各類(lèi)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) ⑵ 施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn) ⑶ 施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn) ⑷ 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可 ⑸ 不合格項(xiàng)處置記錄 ⑹ 質(zhì)量問(wèn)題和 事故報(bào)告及處理等資料 投資控制 ⑴ 概預(yù)算或工程量清單 ⑵ 工程量報(bào)審與核認(rèn) ⑶ 預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū) ⑷ 月工程進(jìn)度款報(bào)審與簽認(rèn) ⑸ 工程變更費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn) ⑹ 工程款支付申請(qǐng)與支付證書(shū) ⑺ 工程竣工結(jié)算等 監(jiān)理通知及回復(fù) 合同其他事項(xiàng)管理 ⑴ 工程延期報(bào)告、審批等資料 ⑵ 費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料 ⑶ 合同爭(zhēng)議和違約處理資料 ⑷ 合同變更資料等 工程驗(yàn)收資料 成都 地鐵 1 號(hào) 線(xiàn)一 期 工程 車(chē)輛段 車(chē)輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標(biāo) 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢(xún)公司 31 ⑴ 工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料 ⑵ 設(shè)備安裝專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收資料 ⑶ 竣工驗(yàn) 收資料 ⑷ 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 ⑸ 竣工移交證書(shū)等 其他往來(lái)函件 監(jiān)理日志、日記 監(jiān)理工作總結(jié)（專(zhuān)題、階段和竣工總結(jié)等） 監(jiān)理資料的日常管理 監(jiān)理資料管理的基本要求是：整理及時(shí)、真實(shí)齊全、分類(lèi)有序。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專(zhuān)業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。 監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。 監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容 監(jiān)理合同 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要 分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理資料 投資控制資料 工程驗(yàn)收資料 監(jiān)理通知 合