房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 17:39本頁面
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【正文】 工必不可少的文件之一。 （ 6）、 進度控制 a、根據(jù)工程特點， 督促監(jiān)督施工單位 制定出切實可行的工期計劃。 b、根據(jù)工期計劃， 監(jiān)督施工單位 每個月、每周、每天 的完成情況 ，根據(jù)當?shù)貧夂?、季?jié)的變化，調(diào)整日、周、月計劃。 c、 監(jiān)督督促施工單位 計 劃落實，根據(jù)每天計劃逐一進行落實，才能確保工程工期的順利完成。 d、優(yōu)化施工方案，提高施工進度。 鼓勵施工單位 采用先進的施工方法可以大大提高施工進度，從而達到縮短工期的目的。 （ 7） 、 安全控制 安全是反映一個工程好壞的重要指標之一，安全搞不好，直接影響到工程的質(zhì)量、進度，而且還會影響到工程效益。建立安全制度、安全檢查制度，熟悉安全施工規(guī)范，做好安全交底非常關(guān)鍵。 總之， 建筑工程是動態(tài)管理，在不同的階段、時期有不同的工序，在不同的工序中，又有不同的工人。綁鋼筋的是鋼 筋工，支模板的是木工，澆砼的是砼工，砌墻的是瓦工 …… 各工序之間既相對獨立，又密切相聯(lián)。要想讓工人既干好本工序又不影響下步工序，是件不容易的事。就必須做好交底工作與檢查工作，一是熟悉規(guī)范、規(guī)程、圖集；二是認真研究施工圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通各專業(yè)圖紙之間必須相互結(jié)合，做到真正看懂圖紙；三是各個工程師之間及工程各部門之間要互相通氣；四是及時把問題集中研究，并與設(shè)計單位相聯(lián)系解決；五是把正確的施工意圖給施工單位進行交底；六是加強施工前、施工中、施工后的檢查控制，做好記錄并簽字，做到責任到人；七是開會總結(jié)，充分 利用好的方法、方案，廣泛采納好的建議，改正錯誤，采取措施減少失誤?？傊龅侥X勤、嘴勤、手勤、腿勤，也只有做到 這“四勤”才能把工程干好。 總結(jié)人： xxx
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