20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作參考總結(jié)模板-資料下載頁
2025-01-17 01:02本頁面
【正文】 ，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場材料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)材料，對工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對工程的根底方式進(jìn)展分析，通過研究和分析，我對工程施工治理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依照?！ ⒓庸こ滩恐卫碇贫鹊男拚 榱吮阌谝院蠊こ滩恐卫?，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考XX以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修正了工程部工程治理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程治理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使本人下一步工作更加明確。 分析2021年天氣情況 為了完成2021年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2021年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度計劃，我對2021年全年的天氣情況進(jìn)展分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對2021年的天氣進(jìn)展了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施?！ 《⒋嬖诘娜狈σ约案牧即胧 ?021年馬上隨風(fēng)逝去，回想本人在公司將近一年的工作，盡管工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高本人的業(yè)務(wù)水平?！ ∪狈τ媱澬浴 ≡诠ぷ鬟^程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，本人還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果?！ I(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，如此的人才才符合時代以及公司的需求。本人的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了本身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才?！ ∪⑼瓿?0XX年目的計劃的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議?！ 『贤卫怼 『贤诠こ讨卫碇械牡匚环峭】桑x開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依照。 熟悉合同。并對合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地點(diǎn)做到心中有數(shù)。 樹立強(qiáng)烈的合同認(rèn)識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)圈套。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要恪守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)咨詢題要有充分可能。 質(zhì)量操縱 工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展操縱和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面?！ 〕邪藤|(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等?！ 」こ滩牧系馁|(zhì)量操縱。檢查承包商是否依照設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量操縱?！ ”O(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)則的優(yōu)劣有直截了當(dāng)關(guān)系?！ 〗?jīng)常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著咨詢題下工地進(jìn)展調(diào)查研究?！ ∵M(jìn)度操縱 進(jìn)度操縱是工程成功與否的關(guān)鍵要素之一，工程部要做的確實(shí)是編制工程治理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、嚴(yán)重施工技術(shù)和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的咨詢題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率?！ 〖訌?qiáng)全員運(yùn)營認(rèn)識 許多人錯誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與本人部門關(guān)系并不是非常大。事實(shí)上工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。因而作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員運(yùn)營的認(rèn)識，以主人翁的精神投入到工作中去?！ ?021年已過去，盡管工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，2021年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束本人，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)本人的力量
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