20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作參考總結(jié)模板-資料下載頁
2025-01-17 01:02本頁面
【正文】 ，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場材料之后，我查閱相關技術材料，對工程的構(gòu)造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析，對工程的根底方式進展分析，通過研究和分析，我對工程施工治理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依照?！ ⒓庸こ滩恐卫碇贫鹊男拚 榱吮阌谝院蠊こ滩恐卫恚医Y(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考XX以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修正了工程部工程治理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程治理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使本人下一步工作更加明確?！ 》治?021年天氣情況 為了完成2021年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2021年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度計劃，我對2021年全年的天氣情況進展分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對2021年的天氣進展了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施?！ 《?、存在的缺乏以及改良措施 2021年馬上隨風逝去，回想本人在公司將近一年的工作，盡管工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高本人的業(yè)務水平?！ ∪狈τ媱澬浴 ≡诠ぷ鬟^程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，本人還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。 專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，如此的人才才符合時代以及公司的需求。本人的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了本身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才?！ ∪⑼瓿?0XX年目的計劃的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議?！ 『贤卫怼 『贤诠こ讨卫碇械牡匚环峭】?，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依照?！ ∈煜ず贤?。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地點做到心中有數(shù)?！ 淞娏业暮贤J識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設圈套。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要恪守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟咨詢題要有充分可能。 質(zhì)量操縱 工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展操縱和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量操縱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面?！ 〕邪藤|(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量操縱。檢查承包商是否依照設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量操縱?！ ”O(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細則的優(yōu)劣有直截了當關系?！ 〗?jīng)常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特別強調(diào)帶著咨詢題下工地進展調(diào)查研究?！ ∵M度操縱 進度操縱是工程成功與否的關鍵要素之一，工程部要做的確實是編制工程治理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、嚴重施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的咨詢題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率?！ 〖訌娙珕T運營認識 許多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與本人部門關系并不是非常大。事實上工程開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。因而作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員運營的認識，以主人翁的精神投入到工作中去。 2021年已過去，盡管工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結(jié)過去，展望將來，2021年工作多，任務重，關于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束本人，不斷學習新技術新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻本人的力量
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