【正文】 合同。完善薪酬改革，以崗定薪、崗變薪變，做到效益降、薪酬降，逐步做到薪酬分配與市場接軌。七是廣泛開展增收節(jié)支活動。發(fā)動干部職工深挖潛力，發(fā)揮經(jīng)營設(shè)施效能，千方百計增加收入。切實糾正鋪張浪費現(xiàn)象，降低各項費用。（三）全面落實服務(wù)措施，提升鹽業(yè)品牌形象當(dāng)前，正處在改革風(fēng)口浪尖中的食鹽專營企業(yè)，必須樹立強烈的政治使命感和社會責(zé)任感，優(yōu)化服務(wù)措施，履行好肩負的職責(zé)，切實搞好“食鹽專營、利國惠民”這一德政工程，讓政府放心，讓百姓滿意，維護好鹽業(yè)企業(yè)的社會形象。一是嚴格落實食鹽計劃，確保食鹽市場供應(yīng)。要認真落實食鹽“五統(tǒng)一”規(guī)定，按計劃和規(guī)定渠道購銷食鹽，執(zhí)行國家規(guī)定的價格，規(guī)范包裝使用。要樹立大局意識，加強行業(yè)自律，把小包裝食鹽計劃作為工作的重中之重，采取有效措施，千方百計完成計劃任務(wù)。二是加強終端市場建設(shè)，適量擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)營客戶。進一步規(guī)范銷售臺帳，完善零售網(wǎng)點和客戶檔案，在“四個一”管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強零售網(wǎng)點的向心力和對客戶的掌控力。各縣區(qū)要因地制宜，在城區(qū)、城郊接合部和大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，積極發(fā)展自營連鎖店，增強服務(wù)的輻射能力。三是要切實完善食鹽質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，加強碘鹽儲存、分裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，健全食鹽購、銷、存臺帳，確保向市場供應(yīng)合格安全的食鹽。四是建立健全電話訪銷考評體系，推動電話訪銷工作良性發(fā)展。電話訪銷客戶服務(wù)系統(tǒng)，是全市鹽業(yè)信息交流的平臺、公司形象的窗口和溝通客戶關(guān)系的橋梁，特別是面臨鹽業(yè)體制改革，做好電話訪銷工作顯得尤為重要。市縣公司要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善電話訪銷業(yè)務(wù)流程，逐步形成一個信息靈通、流程貫通、管理科學(xué)、職責(zé)分明的流程框架，更加有效地維系客戶，占領(lǐng)市場。五是搞好配送服務(wù)。按照市場化的要求，建立起安全穩(wěn)定、運行高效、誠信可靠的鹽業(yè)配送服務(wù)體系。及時采集整理客戶的各種信息，科學(xué)計算配送周期和配送頻率，推行差異化服務(wù)，不斷提高配送服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的服務(wù)需求。六是繼續(xù)開展好“”活動，做好品牌宣傳推廣，提高“魯晶”牌食鹽的社會認知度。（四）充分履行監(jiān)管職能，保障食鹽市場安全要進一步完善“以防為主、防打結(jié)合”的預(yù)防機制，從事后查處為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主；建立管銷結(jié)合機制，鹽政和業(yè)務(wù)部門要建立定期聯(lián)席會議制度，互通信息情報，共同分析研究市場形勢，制定管銷策略和措施，實現(xiàn)市場的有效監(jiān)管；建立社會聯(lián)動機制，主動與公安經(jīng)偵部門聯(lián)系，進一步完善聯(lián)席會議、案件移送、信息通報等制度，將行政執(zhí)法和刑事司法有機結(jié)合，形成打擊私鹽的強大合力。加強食鹽市場監(jiān)管，加大鹽政稽查力度，積極協(xié)調(diào)公安、工商、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生、交通等有關(guān)職能部門，形成合力，嚴厲打擊販銷私鹽行為。深挖非法生產(chǎn)、加工、儲運、銷售食鹽團伙和窩點，抓好重點區(qū)域、重點市場、重點用戶的監(jiān)督管理，把市場全方位檢查和重點區(qū)域檢查有機結(jié)合起來，嚴厲打擊以水泥添加劑、各類印染助劑、化工用鹽充當(dāng)食鹽和制售假冒食鹽包裝的不法行為。繼續(xù)整頓好省際、市際邊界食鹽市場，維護好全市的食鹽市場經(jīng)營秩序。繼續(xù)推行鹽政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制，加強鹽政執(zhí)法隊伍的教育和管理，進一步提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，為鹽業(yè)市場保駕護航提供堅強的隊伍保障。（五）規(guī)范非鹽產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大行業(yè)經(jīng)濟實力市直各股份公司在國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)中攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，取得了良好的效益。今年更要堅定信心，認真預(yù)測和分析市場形勢，審時度勢，趨利避害，搶抓機遇，利用好當(dāng)前市場的有利條件，加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的力度，用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)品優(yōu)化升級、節(jié)能降耗；切實落實安全責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈。不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場競爭力。要穩(wěn)固老客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，用服務(wù)和營銷手段大力拓展市場，擴大各種產(chǎn)品的市場份額，努力增加經(jīng)濟效益。要加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專項管理，練好內(nèi)功，降低成本；加強企業(yè)資金、物資的管理，防止跑、冒、滴、漏、耗，節(jié)約成本。特別要對資金鏈保持高度警惕和謹慎，對于應(yīng)收欠款要控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。要多關(guān)心、研究國家出臺的相關(guān)政策，多爭取地方政府的支持。根據(jù)省鹽業(yè)集團的統(tǒng)一部署，要加強非鹽產(chǎn)業(yè)管理，加快相關(guān)股份公司的改造，妥善解決產(chǎn)權(quán)管理懸空和職工入股問題，進一步規(guī)范非鹽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以鹽產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資金向主業(yè)集中，壯大主業(yè)實力。與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)實體，可設(shè)置獨立機構(gòu)作為輔業(yè)管理。各縣區(qū)要因地制宜，按照職工入股、主輔分離的原則，積極開辟新產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。（六）加強行業(yè)隊伍建設(shè)，凝聚鹽業(yè)團隊合力新的形勢和任務(wù)，對鹽業(yè)的廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的駕馭能力和工作水平提出了更高要求。我們必須按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的要求，結(jié)合改革發(fā)展的工作目標(biāo)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，為全市鹽業(yè)又好又快發(fā)展強根固本。以建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子和建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為總目標(biāo)，努力推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力增強市縣鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。樹立正確的干部任用導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準，堅持注重實干的風(fēng)尚，堅持以工作實績?yōu)橹饕獦?biāo)尺，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的同志選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；對服從大局、工作成績突出、職工認可的干部委以重任。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價機制。采取縱橫結(jié)合的辦法，系統(tǒng)內(nèi)縱向評價，當(dāng)?shù)夭块T橫向評價，綜合考核確定領(lǐng)導(dǎo)班子狀況，對長期打不開工作局面、精神不振的班子成員予以誡勉甚至免職。各縣區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由市局與地方黨委、政府雙重領(lǐng)導(dǎo)，大家都付出了艱辛努力，總體看精神狀態(tài)、工作態(tài)度、工作業(yè)績是好的，為全市鹽業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻，今后要努力適應(yīng)形勢變化，更加勤奮努力地工作，加強班子團結(jié)，形成發(fā)展合力。加強人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展需要。繼續(xù)搞好全員素質(zhì)教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，增強全體干部職工掌握新知識、運用新技能的能力。實施人才強企戰(zhàn)略，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，加強經(jīng)營管理隊伍、黨群工作隊伍、科技人才隊伍和技能人才隊伍建設(shè)。拓寬對內(nèi)對外的人才選拔視野，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以內(nèi)部選拔為主，新興產(chǎn)業(yè)以外部引進為主。做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，大力培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會管理的新型實用人才，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。（七）切實加強黨建工作，激發(fā)鹽業(yè)發(fā)展活力各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，建立健全黨建工作責(zé)任制。加強和改進企業(yè)黨建工作，在重大問題決策上更好地發(fā)揮參與職能，在企業(yè)選人用人上更好地發(fā)揮管理職能，在保證企業(yè)決策執(zhí)行方面更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，在調(diào)動各方積極性方面更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。這樣，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力才會增強。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強和改進新形勢下的思想政治工作，選準突破點、找準結(jié)合點，切實把職工群眾的思想工作做細做好。要切實把職工的合法權(quán)益維護好、發(fā)揮好和實現(xiàn)好，盡心竭力地為困難職工群眾辦實事、做好事、解難事。把企業(yè)發(fā)展與黨建工作相結(jié)合，為全面完成各項工作任務(wù)提供政治保證、思想保證和組織保證。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項要求”等有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行廉政談話制度，完善監(jiān)督機制，積極構(gòu)建教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，做到經(jīng)濟工作進行到哪里，廉政建設(shè)就抓到哪里，真正把自己的門看好、把自己的事辦好、把自己的人管好。牢記“兩個務(wù)必”，樹立重實際、辦實事、求實效的務(wù)實作風(fēng)，把心思和精力放在發(fā)展上，放在為職工解決實際困難和問題上，放在抓落實、求實效上，真正做到為民、務(wù)實、清廉。始終堅持以發(fā)展為先、大局為重、事業(yè)為要，真正做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干。深入開展思想政治教育。鹽業(yè)的改革發(fā)展要充分依靠廣大干部職工，特別在當(dāng)前改革時期，要采取多種形式開展改革創(chuàng)新教育，增強憂患意識，使干部職工的思想觀念與市場接軌，思想決策與市場對接，辦法措施與市場同步，調(diào)動干部職工參與改革做好本職工作的積極性。要完善職工民主管理制度，切實維護職工合法權(quán)益，營造“講責(zé)任、重創(chuàng)新、促和諧”的企業(yè)文化氛圍。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)文明科室（班組）、文明窗口、文明員工等各個層面的企業(yè)文化實踐活動，加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富職工的文化生活。（八）有的放矢統(tǒng)籌兼顧，做好當(dāng)前重點工作目前正值年末歲初，各種事務(wù)性的工作比較集中，而春節(jié)前的這段時間又是食鹽銷售旺季，各縣區(qū)一定要統(tǒng)籌安排好當(dāng)前的各項工作，把握重點，為完成全年的工作任務(wù)開好頭、起好步。一是按照省局《關(guān)于做好元旦春節(jié)期間食鹽市場供應(yīng)和食鹽安全工作的通知》要求，加強食鹽質(zhì)量管理，強化送銷服務(wù)，加大小包裝食鹽銷售力度，滿足特殊群體對非碘鹽的消費需求；完善食鹽應(yīng)急預(yù)案，做好市場監(jiān)管工作，確保春節(jié)期間食鹽市場的穩(wěn)定有序。二是借助春節(jié)前的黃金時機，積極聯(lián)系社會團體消費，努力擴大多品種食鹽、各類生活用鹽禮品盒的銷售，拓寬洗滌、洗浴等高附加值鹽產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益。三是加強安全生產(chǎn)和節(jié)日值班工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，以防火、防盜、防車輛事故為重點，落實安全責(zé)任制，加強易燃商品和用電安全的管理，嚴格車輛駕駛、機械設(shè)備操作規(guī)程，堅決杜絕一切重特大事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。四是全力做好節(jié)日期間的穩(wěn)定工作。要切實關(guān)心和解決困難職工的生產(chǎn)生活問題，做好困難幫扶工作，及時解決職工群眾的合理訴求，加強群體性事件的預(yù)防和處置工作，促進行業(yè)的和諧穩(wěn)定。