【正文】 色社會主義工會發(fā)展道路，這是我們在任何時候都應(yīng)當堅持的基本原則。但是，改革當前我國工會與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的地方也是我國工會的當務(wù)之急。我們應(yīng)當在堅持中國工會一元化的前提下，實行工會組織的多樣化。因為市場經(jīng)濟條件下，所有制形式多樣化，經(jīng)營方式多樣化，勞動關(guān)系多樣化，分配方式多樣化，職工群眾的要求也多樣化，出現(xiàn)了不同的職工利益群體，以往的工會組織體制已經(jīng)受到嚴重的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須進行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足不同利益群體職工的需要。一是工會組織體制多樣化。隨著我國多種所有制共同發(fā)展格局的確定，應(yīng)打破原來工會條塊分割的組織體制，按地區(qū)、按行業(yè)、按不同投資主體建立工會。二是工會的機構(gòu)設(shè)置多樣化。過去傳統(tǒng)的各級工會組織機構(gòu)，是按照上下對口的要求設(shè)置。隨著改革的深入，機構(gòu)的設(shè)置也應(yīng)該隨著形勢的變化而改變，工會的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當根據(jù)不同層次、不同地方、不同產(chǎn)業(yè)的具體需要來設(shè)置。三是工會的活動方式多樣化。原有的那種自上而下依靠上級工會的行政指令開展工作的統(tǒng)一方式，已難以被廣大的基層工會所接受，基層工會活動的方式和活動內(nèi)容應(yīng)根據(jù)會員的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。上級工會應(yīng)根據(jù)下級工會的需要來開展工作。武漢市總工會赴歐洲培訓團全體成員：張一夫歐陽和平孫昌林劉尚雄劉三友張廣源魏斌張培利劉建華孫東光高心菊陳德明王功穩(wěn)何秉峰吳丹田李瑞霞馬開陸陳三定阮慶安李菊芬鄭登新張玉媛舒蘭枝11月計生工作學習考察報告為進一步做好人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，3月28日，根據(jù)局機關(guān)的安排，我對xx省xx市計劃生育服務(wù)站進行了學習和參觀，現(xiàn)將考察基本情況和主要心得體會匯報好下：一、基本情況xx市計劃生育服務(wù)站始建于1982年，該站硬件設(shè)施齊全，軟件規(guī)范到位，總建筑4500平方米，內(nèi)設(shè)康復(fù)床位55張， 現(xiàn)有干部職工88人，其中副高級職稱人7人，中級職稱14人，是一所集計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、心理咨詢?yōu)橐惑w的綜合性生殖健康服務(wù)機構(gòu)。二、xx市計劃生育服務(wù)站值得學習的主要經(jīng)驗和作法一是加大服務(wù)陣地投入力度。按照“技術(shù)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意“的標準，xx市計劃生育服務(wù)站累計投入1600余萬元加強了市鄉(xiāng)服務(wù)站建設(shè)。其中：投入500余萬元，新建、擴建了龍們、薜峰等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，特別是投資200余萬元建成了融宣傳教育、干部培訓、生殖保健、政策咨詢、技術(shù)服務(wù)為一體的1480平方米的龍門鎮(zhèn)計生服務(wù)站，在設(shè)備、技術(shù)等方面給予大力傾斜，力爭打造全省一流鄉(xiāng)級計生服務(wù)站。投入240余萬元用于計劃生育信息化建設(shè)工作，建成了人口計生信息中心，配備了硬件設(shè)施，安裝了遠程信息化會診系統(tǒng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站提供了信息技術(shù)支持，真正的做到了技術(shù)資源共享，提升了整體工作水平。投入了560余萬元，新建設(shè)了計生服務(wù)站康復(fù)大樓，為市、鄉(xiāng)服務(wù)站購置了彩色b超、無痛分娩儀、育齡婦女三查信息管理系統(tǒng)等先進設(shè)備，為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的技術(shù)服務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)；同時，為了適應(yīng)人口早期教育的發(fā)展，滿足群眾對0—3歲兒童早期教育的需要，投入了1300余萬元籌建人口早期教育中心。二是加強人員培訓，推進常規(guī)計劃生育手術(shù)標準化（sop）進程。xx市計生服務(wù)站采取“請近來、走出去“的方式，加強同西安等知名醫(yī)院的的合作，定期邀請省、市專家教授和技術(shù)權(quán)威進行操作指導；選派技術(shù)骨干赴省指導所、四軍大、西交大二附院進修學習和接受項目培訓；每年舉辦以“比素質(zhì)、比技能、比服務(wù)、比實踐”為主要內(nèi)容的市鄉(xiāng)兩極技術(shù)服務(wù)人員大比武活動。在實踐中，他們注重實踐操作，探索、修改和完善sop操作規(guī)范，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣使用sop。三創(chuàng)品牌，打造亮點服務(wù)。通過積極努力，xx市計生服務(wù)站取得了《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行許可證》及《母嬰保健執(zhí)業(yè)許可證》，在搞好傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展了優(yōu)生優(yōu)育檢測、嬰兒護理、嬰兒洗澡等新業(yè)務(wù)，其中購置的嬰兒培養(yǎng)箱填補了全市新生兒護理的一大空白，嬰兒洗澡間平均每天給新生兒洗澡達8人次之多，推廣應(yīng)用宮腔鏡介入法治療不孕不育癥，已使48例患者成功孕育。在xx人民心目中，計生服務(wù)站“15元保一年”的生殖健康服務(wù)卡、孕產(chǎn)婦胎兒優(yōu)生檢測及無痛（無痛絕育、無痛人流、無痛分娩）技術(shù)已經(jīng)成為響當當?shù)拿?。四是縱向聯(lián)合，實現(xiàn)資源共享。對市、鄉(xiāng)兩極服務(wù)站實行“市站統(tǒng)一管理，設(shè)備、技術(shù)、資源共享”的模式，充分發(fā)揮市站設(shè)備、人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，輻射帶動鄉(xiāng)站。在西莊、金城兩大經(jīng)濟發(fā)達、人口密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立分站，設(shè)立了女性科、內(nèi)科輔助科室。配置了b超等設(shè)備及技術(shù)全面的業(yè)務(wù)人員，對持有生殖健康服務(wù)卡的群眾免費檢查，使群眾就近享受優(yōu)質(zhì)、安全的生殖保健技術(shù)服務(wù)。三、學習后的啟迪優(yōu)質(zhì)服務(wù)是人口和計劃生育工作的永恒主題。學習后啟迪是：（一）按照“技術(shù)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的標準完善服務(wù)陣地建設(shè)（二）加大培訓力度，以科技大練兵為契機，全面深入掌握sop；（三）創(chuàng)信譽、創(chuàng)品牌，在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)中打造亮點工程。（四）規(guī)范技術(shù)服務(wù)操作程序，實現(xiàn)跟蹤服務(wù)與隨訪服務(wù)并進，取得群眾的信任和支持。