電廠工會主席述職報告-資料下載頁
2025-05-13 15:43本頁面
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【正文】 彰與獎勵。對未實現(xiàn)目標(biāo)的分工會，提出批評，責(zé)令制訂出改進(jìn)措施，通過這些活動，實現(xiàn)了工會工作的全面推進(jìn)。 六、關(guān)于三強電力公司的工作情況 XXXX年 XXXX公司遇到了前所未有的困難，外部經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻，作為公司總經(jīng)理，在董事會 的領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持下，率領(lǐng)三強的廣大干部職工以深化改革為動力，以承包經(jīng)營為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，積極開拓社會市場，全年公司實現(xiàn)產(chǎn)值（現(xiàn)行價） 3817萬元，超計劃 2639萬元的 %，安全工作實現(xiàn)全年無事故。 公司有關(guān)部門根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定了公司議事規(guī)則、管理大綱，規(guī)范了七項行政管理制度，完善了項目開發(fā)，計劃統(tǒng)計管理、合同管理、財務(wù)管理等十七項管理制度，于 XXXX 年 4 月發(fā)布實施，加強了企業(yè)內(nèi)部管理，提高了工作效率，使 公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工 作有法可依，有章可循，避免了工作中的盲目性、隨意性。 為更好地利用好公司的資產(chǎn)，發(fā)揮了更大的經(jīng)濟(jì)效益，更大程度地調(diào)動經(jīng)營者及廣大員工的積極性，年初與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，明確主要經(jīng)營目標(biāo)，實行量化考核，進(jìn)一步完善了公司《 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》， 充分體現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。繼續(xù)采取了承包經(jīng)營者風(fēng)險金制度，為年底順利實現(xiàn)公司總體目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 認(rèn)真落實總經(jīng)理辦公例會、安全例會制度。通過例會及時掌握公司各單位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)，及時解決。每月一次的辦公例會暨安全例會 使公司上下一盤棋，部門更協(xié)調(diào)，工作更高效，任務(wù)更明確，職責(zé)更清楚。公司工作有 計劃、有布置、有檢查、有落實、有獎罰。 公司財務(wù)實現(xiàn)了由人工計帳到會計電算化的順利過渡。通過爭取政策，合理調(diào)配，克服重重困難，保證了新型建材廠的獎金使用，內(nèi)部籌措資金 160萬元，給安裝公司調(diào)配資金 100萬元，歸還電廠流資 170萬元，緩解了與主業(yè)之間的信貸費用。充分發(fā)揮了結(jié)算中心的積極作用。 為配合公司化改造工作，組織公司對 XXXX 年 8月 31 日之前的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤查。歷時一個月，共清查不良資產(chǎn) 60 萬元，為集團(tuán)公司的 成立作好了前期準(zhǔn)備工作，同時也使我們摸清了自己的家底，甩掉了多年來的包袱，使現(xiàn)有資產(chǎn)今后更好地發(fā)揮作用。 總之，在廠黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)一班人的支持幫助下，做了一些自己應(yīng)該做的工作。取 得了一些成績，但也存在缺點和不足，要不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工對自己的希望，還必須繼續(xù)堅持不懈的努力，更加扎實地工作，為電廠的振興與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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