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【正文】 全員環(huán)保意識，樹立脫硫設施是主設備的觀念，加強運行維護。今年，環(huán)保工作的目標是 各項環(huán)保指標要滿足或優(yōu)于國家有關排放標準，實現(xiàn)達標排放。 （四） 注重成本控制，鞏固經營成果 一是推行全面預算管理。 結合集團公司批準的財務預算，要 認真分析內外部環(huán)境，制定出客觀、準確的年度預算目標。要研究影響利潤的產生因素，逐項制定預算控制措施，分解落實責任；綜合計劃要逐月下達，剛度執(zhí)行，經濟活動分析要針對問題，研究解決方案，發(fā)揮指導作用；要 牢固樹立過緊日子的思想，力推標準成本管理。 二是善于營銷。 市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤，更要關注企業(yè)生產經營的全部過程。要樹立超前 營銷、主動 介入意識，從 市場定位、產能確定、盈利預測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產經營提供決策依據。 今年的營銷策略是： 積極向地方電力主管部門和電網公司爭取發(fā)電量計劃，特別是基本 電量計劃，簽訂好《購售電合同》； 力爭上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經理工作報告 — 19 — 時領先優(yōu)勢；努力爭取轉移電量政策，積極開展發(fā)電權交易 ；做好“落地變”投運電量預測，為實現(xiàn)全年利潤目標奠定基礎。 三是規(guī)范工程及物資管理。 根據上級部門對招標及合同管理的有關規(guī)定，總經部辦公室系統(tǒng)要進一步修訂、完善和細化相關管理制度，理順工作流程，規(guī)范管理程序；在工程和招標過程中，要嚴肅招標紀律和過程監(jiān)督， 紀檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與， 細化文件編審及合同簽訂工作；要認真執(zhí)行招標計劃額度，嚴格工程、檢修等費用審核；要加強對法律法規(guī)的學習，堅持原則 ，避免合同糾紛，實現(xiàn)依法經營。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內控工作會議， 12 月份蒙東 能源公司 印發(fā)了審計與內控管理實施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經營過程中的風險是擺在我們面前的重大課題，因此， 今年審計與內控的工作重點是： 繼續(xù)強化審計內控隊伍建設，建立健全內部審計制度體系，著力推行風險管理及內部控制，不斷深化財務收支審計、經濟責任審計，加強對重點領域、重點業(yè)務專項審計監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實工作 總經理工作報告 — 20 — 備受關 注的工資制度改革已經啟動，方案業(yè)經職工代表會議討 論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導，積極調動起廣大員工對生產、經營和管理工作的積極性，為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務費用 總結 2021 年 財務費用控制取得的良好實踐，制定公司 2021 年貸款償還計劃，采取票據融資和調整長期信貸結構等方式，降低財務費用。 （八）注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓的原則，繼續(xù)加大全員培訓力度，培訓覆蓋率不低于 100%；積極開展崗位技能競賽活動，并采取走出去，請進來等多種形式，充分 考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育，以適應企業(yè)發(fā)展需要；要建立員工培訓 及技術 檔案，及時將每一位員工的培訓情況及成績記錄在冊，去年 運行系統(tǒng)季度競賽結果已經作為人員調整參照 ，為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強化過程執(zhí)行 按照蒙東能源 公司 制度匯編的總體要求， 建立、規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度， 重新 明確各部門制度修編名錄， 對公司已制定并發(fā)布實施的 管理制度進行 全面梳理，實現(xiàn)管理流程的標準化， 培養(yǎng)員工按制度思考問題，按流程辦理業(yè)務的工作理念，提高工作執(zhí)行 力；制定員工行為總經理工作報告 — 21 — 準則，對不良行為進行定期曝光，營造爭當文明員工、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調結合起來，特別是在企業(yè)內部部門之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀念，發(fā)揮協(xié)同效應；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進和諧關系，消除不和諧因素，共享發(fā)展機遇，共同應對風險，實現(xiàn)公司整體效益最大化。 （十一） 加強黨的建設，開展群團工作 以加強黨的基層組織建設為重點，以“四好”領導班子，“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產黨員創(chuàng)建活動為載體，結合 紀念建黨 90 周年，創(chuàng)新活動內容，發(fā)揮群團組織作用，扎扎實實開展各項紀念活動，進一步推動黨的建設。 按照蒙東 能源 公司企業(yè)文化建設要求，在深化“三個引領”的基礎上，按照管理、設備檢修、運行三個層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》，提煉總結具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念。 堅持總經理聯(lián)絡員制度，每季度召開一次總經理聯(lián)絡員會議，搭建起一線員工與公司領導班子充分交流的平臺，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補助專項資金，堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推 進公司職代會、平等協(xié)商和集體合同制度建設，落總經理工作報告 — 22 — 實職工維權機制，做好信訪維穩(wěn)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們， 2021 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關鍵一年 。 盡管任務艱巨，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來，冷靜分析，在壓力面前尋找機遇， 力 求突破，就一定能夠圓滿完成 2021 年的各項工作任務。讓我們在集團公司的正確領導下，萬眾一心，開拓奮進，以更加優(yōu)異的成績，向建黨 90 周年獻禮！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司經理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀！祝 大家在新的一年里 身體健康， 工作順利，闔家歡樂，萬事如意！