【導讀】為國民生產總值和勞動力就業(yè)的主要貢獻者。意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，現對20XX年的工作進行總結并提出20XX. 召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議，了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。關部門根據業(yè)務需要配合完成。由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。到了現場文明施工要求。果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。全防護深入人心，人人都重視安全。厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，

　　

【正文】 ，是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們 要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。 四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今后的工作中，要按照公司提出的大經營、大清欠的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工 作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。 總之，在經理的親自參與、領導下，在各位經理的大力協(xié)助下，經過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。 去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的工程的結算件 。今年四月份，又簽回了工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除一期工程未簽回以外，供熱、大廈的結算件均已送至甲方。其中的結算件，我們經過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件。工程的結算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一 難關。今年上半年，我根據公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從年上半年，在落實建工集團關于項目精細核算工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和 成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。兩年來，在書記、書記及各位主管經理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，工程獲得四星級工地標準，學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。 建筑公司年終總結講話稿篇二 屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組 織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告 。平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理 。向公司提交有關的報表 。做好分包結算，項目竣工結算工作 。負責投標算量、報價、成本分析等工作。 其次，我對半年來的工作做了一個小結。 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心 態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工 。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算 量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。 當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢 。投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會 。過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足 。工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。 另外，我對公司現 行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 建筑公司年終總結講話稿篇三 二 XXX 年，公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實兩會精神和集團總公司陳總年初提出的四個加大、四個提升、四個整改的工作方針，規(guī)避 風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗 ，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。 一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升 公司到目前止，共參加投標 29 個，其中中標 12 個，中標產值 10340。 73 萬元，建筑面積 126077 平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的 103。 4，完成施工產值*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值 225 萬元。 二、領會精神，各項管理同步推進 根據公司兩會的總體部署和陳總重要講話的精神，結合公司的具體情況： (一 )為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，公司在拖欠發(fā)職工各種費用近 300 萬元的困境下，仍向公司交納借款 104。 1 萬元 。 (二 )不斷增強經營力度，一是按照公司全員入市的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。公司領導幾次奔赴貴州、安徽、 廣西、廣州、新疆開拓省外市場。 (三 )做好工程技術人員的全面清理工作。對 156 名工程技術人員進 行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納兩金，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。 (四 )做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。 (五 )做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全 面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。 三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營 xx年，公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2020 萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的三不原則，提出了經營新思路：只要服我管，一切好商量。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象，今年大 膽承接了近 4000 萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓 27 人次。五是提高經營人員的待遇， (補貼出差超標話費，提高工資承包補貼 )。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā) 揮自己的潛能。截止到十一月中旬，公司參加競標項目 29 項，中標項目 12 個，簽訂施工合同萬文秘 114 版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。 四、加強防范，安全生產措施有力 x 年，公司狠抓了項 目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。 ㈠、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。 ㈡、各項體系完善。按照公司的有關精神，公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了預警體系，公司 各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。 ㈢、各項目標全面實現。 一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現 。 二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行 。 三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。 ㈣、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持預防為主、安全第一，按照標本兼治，哪里有隱患就抓哪里的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工 地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患 380 余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。今年，報省優(yōu)質工程項，省文明工地項，市優(yōu)質工程項，市文明工地項。 五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進各項工作 先進性教育活動的開展，正值企業(yè)生產經營的黃金時期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動同公司各項工作緊密結合起來，通過活動推動各項工作開展，切實做到兩不誤，兩促進。推動公司各方面工作上了新水平。 1 是推動了班子和干部部隊建設，增強了責任感和使命感。 2 是推動了對外經營，在市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范意識，是本次活動中廣大職工群眾關注的焦點，公司有關領導和經營部門針對這一問題，召開了專門研究分析會，通過加大信息活動量，研究經營價值和風險度，進一步打開了經營新局