【導(dǎo)讀】定代表人兼公司總經(jīng)理。目前具有高級工程師職稱，并于2020年12月。獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科證書。他能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、的事業(yè)心和責(zé)任感，能以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，講究誠信，在社會上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，政府評為“重合同守信用單位”，連續(xù)3年被評為“優(yōu)秀企業(yè)單位”。極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當(dāng)中。的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。工在思想和行動上有一個標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無事故。等榮譽(yù)，受到了建設(shè)單位的好評。××有限公司經(jīng)理××同志，男，出生于××年×月，該同志從事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以來，一直擔(dān)任。工作以來主要突出的工作業(yè)績有：××年×月完成××至××公路的

　　

【正文】 關(guān)資料現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備，工程管理也要按新的標(biāo)準(zhǔn)開始運行，無論是軟件和硬件都要保證明年集團(tuán)換證順利通過，因為這是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的大事。 下半年仍要大力推動工程招攬，企管辦、建筑公司要組織足夠力量，動員項目經(jīng)理和廣大職工 廣開渠道、廣采信息、加強(qiáng)聯(lián)系、積極參與投標(biāo)，提高中標(biāo)率，爭取更多的新工程開工建設(shè)。在建筑市場不景氣的形勢下，為保運行、保發(fā)展，我們必須搶占更大的市場份額。 安全生產(chǎn)是施工中特別突出、極其重要的工作。為此，我們必須把安全作為重中之重的大事常抓不懈，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，達(dá)到萬無一失。安全生產(chǎn)要從項目施工開始，抓住各個環(huán)節(jié)，簽訂安全承包合同，全部崗前培 訓(xùn)、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護(hù)、規(guī)范操作。崗位責(zé)任、監(jiān)督檢查，要一級對一級，一級保一級，形成全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全上要實行問責(zé) 制，出了事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、項目經(jīng)理都要承擔(dān)責(zé)任、嚴(yán)肅處理、經(jīng)濟(jì)重罰。 二、以阿里山三期工程為龍頭，全力推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。 今年六月份，據(jù)統(tǒng)計全國有七十二個大中城市住房價格普遍上漲。盡管國家調(diào)控力度仍在加大，但剛性需求旺盛，房地產(chǎn)市場 “ 小陽春式 ” 的轉(zhuǎn)暖已經(jīng)呈現(xiàn)，我們必須抓住機(jī)遇加快房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)。 阿里山三期 20 多萬平方米商住綜合體社區(qū)建設(shè)規(guī)劃， *總監(jiān)幾次跑北京邀請國家一流的設(shè)計專家早已完成，并已上報到了市規(guī)劃局。但是，由于市里 “ 阿里山水系兩岸 ” 的城市規(guī)劃幾番變更，我們的規(guī)劃方案一度擱淺，不能進(jìn)行。 最近市里 “ 阿里山水系兩岸 ” 的規(guī)劃正式出臺了，應(yīng)該說比較宏偉，運河、岔河、減河西側(cè)將有六條近百米寬的景觀大道穿越而過，按照這個規(guī)劃，與阿里山毗鄰的岔河景觀大道的開拓，我們將減少 50 畝近五萬平方米的開發(fā)面積。但這為我們同時也帶來了一個難得的機(jī)遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達(dá)南部生態(tài)區(qū)的太陽湖、太陽島景區(qū)，形成了一個車程尚不足十分鐘的生活圈。為此，阿里山的地理位置更為優(yōu)越，升值空間更大，這樣我們的三期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)就將達(dá)到 45000 平方米。最近家樂福、沃爾瑪兩家著名的全球連鎖商業(yè)企業(yè)，登門主動尋求合作，準(zhǔn)備在阿里 山經(jīng)營一家三萬平米的大型綜合購物商場，目前我們正在洽談中，根據(jù)條件再做選擇。 阿里山的 “ 兩區(qū)同建 ” 項目，市區(qū)及新華辦事處的領(lǐng)導(dǎo)們都希望我們承 第 12/16 頁 擔(dān)、介入。其中一個是開發(fā)區(qū) **社區(qū)項目，總占地 279 畝，總建筑面積達(dá) 45 萬平方米，預(yù)計投資 12 億以上，目前我們正在引資洽談中。另一個是 ***村改造項目，總占地 650 畝，規(guī)劃總建筑面積達(dá) 64 萬平方米，目前正在規(guī)劃與核算中。我們將本著既搶抓機(jī)遇，又量力而行的原則，以保持集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢。 下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客 ，要抓住房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)暖的契機(jī)，采取針對性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。 開發(fā)公司下半年要完成資質(zhì)升級。 ??amp。** 景園的房產(chǎn)證辦理與房款清算要盡快完成。 項目投資回收也要加緊進(jìn)行。 項目目前裹足不前、問題很多，要找到癥結(jié)和出路，盡快解困。 三、多項產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展，新作為。 總體看，今年上半年集團(tuán)多項產(chǎn)業(yè)經(jīng)營比較平穩(wěn)，基本上都達(dá)到了時間過半任務(wù)過半，但我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 “ 步子不大年年走，成績不多年年有 ” ，這樣的精神狀態(tài)怎么會有大的作為？為此，我要求不論超額的幅 度大小，年底算總賬，各相關(guān)單位都必須超額完成任務(wù)，突破創(chuàng)新要落到實處。年終總結(jié)大會上，我們要列榜公布，排出名次來，企管辦要做好跟蹤考核。 石材市場要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，拓展思路，進(jìn)一步把經(jīng)營搞活搞實，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個實實在在的硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須千方百計辦好。 第 13/16 頁 裝飾公司要主動出擊拓展市場，在裝飾工程上，必須盡快干一個在全市有影響的大項目，這個題兒你們始終沒有破。這個坎兒闖不過去，裝飾公司就難有大的發(fā)展。 物業(yè)公司仍要做好阿里山 “ 大物業(yè) ” 這篇文章， “ 三星級 ” 服務(wù)僅僅是個基礎(chǔ)，要力求為業(yè)主提供 “ 管家式 ” 、 “ 保姆式 ” 的服務(wù)。同時還要做好成本核算，保證最佳效益。隨著 C 區(qū)的交工和阿里山的逐步完善，社區(qū)食堂、老年康樂中心、娛樂室等硬件設(shè)施現(xiàn)在就要謀劃，盡快實施，把 “ 五有 ” 理念要延伸到工作考核中，做好升級的準(zhǔn)備工作。對老的小區(qū)要主抓規(guī)范服務(wù)，管理提升，摘掉虧損帽子。 康健板廠要抓住當(dāng)前市場紅火這個契機(jī)。一個企業(yè)的發(fā)展，往往是善于抓住機(jī)遇，緊走幾步就會邁上一個更加廣闊的發(fā)展空間。要繼續(xù)抓好一體板的質(zhì)量穩(wěn)定和市場推介，爭取下 半年創(chuàng)造更大的效益，做集團(tuán)的排頭兵。 四、全面落實 “ 三大發(fā)展戰(zhàn)略 ” ，為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 2020 年集團(tuán)提出了 “ 人才、品牌、效益 ” 三大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，人才優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的核心，我們要努力使人才優(yōu)勢成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的支撐力量。 下一步，我們一要多渠道引進(jìn)人才，加大專業(yè)人才、高層次人才的引進(jìn)力度。對確有真才實學(xué)、專家型的人才，我們可以采取重金聘請，爭取二到三年徹底改變管理層的知識結(jié)構(gòu)。 二要多層次培養(yǎng)人才，選擇性地派人參加國家、省、市的專業(yè)培訓(xùn)，或 第 14/16 頁 請專家到集團(tuán)親自授課 ，在這方面我們要舍得花本錢。從下半年開始，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，企管辦要拿出詳細(xì)的規(guī)劃，不僅技術(shù)部門要學(xué)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各科室都要學(xué)，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理。每個月要有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)了就要考試，成績好的表揚獎勵，差的就要批評。晉升工資、樹先評優(yōu)都要與之掛鉤，有個說法。目前我們一級建造師很少，難以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。年輕同志都必須報考，一到兩年拿到資格證書，集團(tuán)將給予獎勵政策的兌現(xiàn)。 三要全方位使用好人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，構(gòu)筑集團(tuán)人才高地。年初，我們啟用了幾個年輕的大學(xué)生走 上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，半年實踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。最近我們啟用的財務(wù)科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個年輕大學(xué)生，他們有專業(yè)背景，老同志幫他們一把，他們就會挑起大梁，干一番事業(yè)。 品牌是企業(yè)走向市場的通行證。經(jīng)過我們十幾年的拼搏，集團(tuán)國家一級建筑資質(zhì)企業(yè)；裝飾公司國家一級資質(zhì)；阿里山 “ 大物業(yè) ” 都具有一定品牌的魅力，這是一筆無形的財富，我們必須珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一勞永逸的，一時不慎就會前功盡棄、砸了牌子。所以品牌抱在懷里是保不住的，我們必須從頭做起，創(chuàng)更大的、更具有影響力的品牌。為 此我們要做好以下三件事： 第一是堅持 “ 誠信經(jīng)營、以誠待人、自強(qiáng)不息、永不言敗 ” 的企業(yè)精神，離開了誠信寸步難行，誠信是樹立品牌的基礎(chǔ)。 第二是品牌要靠過硬的質(zhì)量來說話，施工質(zhì)量我們要創(chuàng)優(yōu)，一切工作都 第 15/16 頁 要高標(biāo)準(zhǔn)、爭一流。 第三是宣傳，光有誠信質(zhì)量，你不去宣傳，人家就不知道你的產(chǎn)品，你的知名度就提不高，品牌就不容易樹立起來。為此，我們要利用各種媒體，加大宣傳力度，讓阿里山品牌家喻戶曉，在全社會都有較高的知名度。 有了人才，有了品牌，如何創(chuàng)造更多的效益？有了效益，錢怎么花、如何使每項資金都能發(fā)揮最 大的效益？這就是我們效益戰(zhàn)略的內(nèi)涵。 備足資金、用好資金是集團(tuán)迫在眉睫的重大任務(wù)，財務(wù)科同志要千方百計地謀劃運作發(fā)展，保證集團(tuán)發(fā)展的資金鏈正常運轉(zhuǎn)。 艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約是阿里山的傳家寶，同志們在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢下，更要務(wù)必厲行節(jié)儉、過緊日子。最近集團(tuán)對公務(wù)接待、車輛維修、加油等將要出臺新的政策。事情要辦，還要辦好，但要提倡少花錢、辦好事的原則，錢要花在火口上，把事辦好，大家同心協(xié)力，把集團(tuán)的日子過好。 同志們，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定的因素仍然很大，我們必須迎難而上、合力攻堅。在發(fā)展的賽道上，松懈就是 失敗，慢進(jìn)就是倒退。行動遲緩注定導(dǎo)致被動落伍，標(biāo)準(zhǔn)不高勢必難有作為。滄海橫流方顯英雄本色，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，使阿里山更好、更快地發(fā)展。 上下一條心，黃土能變金。和生財、和為貴。讓我們攜手同心、團(tuán)結(jié)一致，去共同創(chuàng)造阿里山更加輝煌的明天！ 建筑公司項目經(jīng)理 2020 個人工作總結(jié) 2020 年 12 月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程 2 萬余平方米、工程總造價 4000 千余萬元的 “ 昭通市公安局偵技大樓 ” 工程項目的項目經(jīng)理。當(dāng)時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經(jīng) 理。施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。 “ 事以人為本 ” 特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。 “ 萬事人為本 ” 施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭 “ 雁 ” ，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 在日常施工中，我們嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因 資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。 安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā) 現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工， 不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。 “ 安全與質(zhì)量并舉 ” ， “ 信譽(yù)與效益并存 ” ，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本 ,實字當(dāng)頭 ,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言 ,都說誓言無聲 .所謂的誠 ,我覺得最重要而又最易忽略的一點 ,就是對于企業(yè)的忠誠 .忠于企業(yè) ,誠于企業(yè) ,看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子 ,一直以來都是我最樸實的工作動力 .諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的機(jī)遇 ,怎樣的奮斗 ,怎樣的凝聚 .服務(wù)于企業(yè) ,然后獲得回報 ,這 是最簡單的工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報 ,就要有付出 ,要付出熱 第 2/4 頁 情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的快樂 .與業(yè)主的溝通過程中 ,沒有這樣先決的自我要求 ,很多私人化的情緒便會冒出來 ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動 ,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量 ,勇氣給了我探索的力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個項目以來 ,最大的體會 ,也是我最大的改變 ,就是調(diào)和 .易經(jīng)中說 :憧憧往來 ,朋從爾思 .這個意思我半知半解 .但我覺得圍繞一個項目 ,接觸到的方方面面人和事 ,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來 .合作的概 念非常大 ,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作 ,因為負(fù)責(zé) ,所以細(xì)化 .與細(xì)化相比 ,嚴(yán)格是不值一提的 ,必須的 .與總包的合作過程 ,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程 ,放低自己的角色概念 ,多聽多看多掌握 ,有的放矢 .我要求我們的管理人員 ,先做好我們自己的工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒有原則的 ,不設(shè)底線的 .這個過程 ,就需要調(diào)和 ,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局 .現(xiàn)在的建筑業(yè) ,靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn) .因此成本控制就顯得尤為突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一環(huán) .材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計 劃。同時針對本工程實際情況 ,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的