【正文】 工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。 “ 事以人為本 ” 特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。行動遲緩注定導致被動落伍，標準不高勢必難有作為。為此，我們要利用各種媒體，加大宣傳力度，讓阿里山品牌家喻戶曉，在全社會都有較高的知名度。最近我們啟用的財務科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個年輕大學生，他們有專業(yè)背景，老同志幫他們一把，他們就會挑起大梁，干一番事業(yè)。 二要多層次培養(yǎng)人才，選擇性地派人參加國家、省、市的專業(yè)培訓，或 第 14/16 頁 請專家到集團親自授課 ，在這方面我們要舍得花本錢。 康健板廠要抓住當前市場紅火這個契機。年終總結大會上，我們要列榜公布，排出名次來，企管辦要做好跟蹤考核。 開發(fā)公司下半年要完成資質升級。但這為我們同時也帶來了一個難得的機遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達南部生態(tài)區(qū)的太陽湖、太陽島景區(qū)，形成了一個車程尚不足十分鐘的生活圈。崗位責任、監(jiān)督檢查，要一級對一級，一級保一級，形成全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡。阿里山建設指揮部、建筑公司、企管辦、督查處要合力形成閉環(huán)式的管理模式，創(chuàng) 優(yōu)的目標要一刻也不能動搖，阿里山 C 區(qū)奪取泰山杯必須堅定不移，不達優(yōu)絕不能交工。 二、 今年下半年的工作 今年下半年國家經濟大環(huán)境形勢仍不明朗，發(fā)展中的一些矛盾可能更加突出。上半年阿里山黨支部和工會，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，黨建工作和工會工作都有了新的發(fā)展，得到了明顯的效果。 以改革為動力，康健板廠全面推行和完善崗位責任制，把員工的薪資收入和崗位責任及工作績效結合在了一起，極大地調動了職工的積極性，從而使苯板產品得到了優(yōu)化，實現(xiàn)了高耗能產品向低耗能產品的轉化，這使久攻 不破的節(jié)能降耗難題也得到了較好的解決，噸煤耗同比減少了 噸、綜合成本同比下降了 個百分點，康健 板廠呈現(xiàn)出了前所未有的生產經營大好局面。二是強化服務意識，提高服務質量，實行親情服務、上門服務，把管理寓于與業(yè)主的交往之中。在他們的努力下，新順地塊的交接已見眉目。在今年上半年阿里山 C 區(qū)的緊張施工中，集團勞務公司發(fā)揮了極好的 “ 救場補臺 ” 作用。最近，武城鼎盛安置小區(qū) 9721 平方米，總造價 1080 萬元，工程也已開工建設。目前， 萬平方米的綜合商業(yè)用房正籌劃發(fā)售、租賃，預計將有 億資金迅速回籠，從而既保證集團資金暢通、平穩(wěn)發(fā)展，又促進阿里山 “ 大物業(yè) ” 做得更好、做得更實。今年 2 月物業(yè)公司正式接管阿 里山的物業(yè)工作，雖然只有短短的五個月的時間，這里的物業(yè)工作可以說步入正軌已經有模有樣、基礎非常牢靠。它就像座豐碑，記錄下了阿里山人的勞動、阿里山人的奉獻，同時也標志著阿里山集團實力大增已進入到一個新的發(fā)展階段。 6 月 25 日，在建筑公司、集團辦公室、財務等相關部門的團結協(xié)作、共同努力下，我們還順利的通過了 ISO9000 國際質量安全環(huán)境體系認證復審。這些年我們始終堅持 “ 五有 ” 的工作理念， “ 有數(shù) ” 是個基礎，離開了這個基礎， “ 有序、有責、有力、有效 ” 就無從談起了。為此，我們將進一步明確從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險 管理責任，界定公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑多級、多層的風險管理防線。 企業(yè) 是“船” ， 品牌 是 “ 水 ”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則 覆舟 ”。面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質化競爭、價格競爭， 就要 加強品牌建設， 主要體現(xiàn)在項目質量、施工業(yè) 績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。 對于公司來說， 規(guī)章制度 的設立 可以保障 公司 的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的 經營運作成本。 3）突出重點、強化執(zhí)行 管理學中有很多條 “ 八二定律 ” ，其中之一是建議管理者將 80%的時間和精力用于關注 20%真正重要的工作上 。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認可，才能得到別人的尊重。各部門計劃都已擬出，在此基礎上，我主要強調以下幾點： 第一、 就是要求各位員工提高思想認識和綜合素 質。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。 工程開發(fā)項目確定后，就應進 入“早謀劃、早安排”的程序。對于工程來說，成本的控制最關鍵的還是在設計時段。與一期相比，二期工程采取了一些對應的措施，工程質量有了很大改觀和提升，但總體工程質量都還有很大的提升空間。這個在下一步將盡可能彌補完善。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術能力， 2020 年分公司一方面組織相關人員建造員的學習和考試，同時還參加總公司組織的管理制度方面的學習；平時，分公司工程項目部也以經驗傳授等形式，要求加強大家對 于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定程度上的保證。 現(xiàn)場安全文明施工： 安全第一，在控制工程質量的基礎上，任何時候，現(xiàn)場的安全文明施工都是重中之重，由于條件所限，我們在一段時期內現(xiàn)場的文明施工做得還不是很好，盡管針對現(xiàn)場文明施工 下了大力氣抓，但還未達到我們滿意的效果。 第一部分 2020 年度工作總結 本著對公司負責，對業(yè)主履行承諾的原則，力爭在工期、質量、成 本、安全、銷售、服務、管理、協(xié)調八大方面抓出成效， 2020 年我們大致做了以下幾個方面的工作： 一、工程方面： 進度控制： 二期工程嚴格按照公司制定的工程進度要求，雖然歷經波折，但終于在 2020年 12 月 15 日成功進行竣工驗收，并于 2020 年 12月 19 日開始進行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。 在孫主任的幫助下，利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學習了《建設 工程安全生產技術》等安全類書籍，并于今年 9 月份拿到了天津市專職安全生產管理人員 C 類安全證，孫主任在現(xiàn)場言傳身教，使我的安全生產知識和現(xiàn)場緊密的結合起來，不但更進一步的領會到了安全生產的重要性，更重要的是怎么在日常生產中去貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的安全生產方針， 在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及早處理，保證安全生產。由于工區(qū)項目部進場稍晚，測量隊及早和各工區(qū)測量負責人碰頭，用會議的形式傳達項目測量工作安 排和注意事項，在現(xiàn)場進行交接樁，并有據(jù)可查。 在這個項目上，測量歸屬質量安全部，我和王隊負責測量工作，購置測量儀器，進行儀器的操作培訓，制定測量工作管理制度，在現(xiàn)場布設控制點，及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系，更加深入的領會工程意圖。 五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設，根據(jù)企業(yè)的實際 情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章， [找材料 到大 秘 書 網(wǎng) damis 第 4/6 頁 ]落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有： 年 月完成 至 公路的 公里道路工程，獲優(yōu)良工程； 年 月完成 開發(fā)區(qū) 36360M2 南路道路工程 ，獲優(yōu)良工程； 年在 技術中獲 省 “ 五小 ” 競賽二等獎。他要求項目經理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思 想和行動上有一個標準，確保公司安全生產無事故。同時還注重培養(yǎng)和抓好員工的業(yè)務知識和技術培訓工作，對那些年輕、有文化、有知識的員工根據(jù)工作需要，加以培養(yǎng)、提拔、重用，使一批業(yè)務知識扎實、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。 目錄 企業(yè)經理個人業(yè)績總結 ..................................................................................................... 1 2020 年建筑施工企業(yè)個人工作總結 .................................................................................. 8 房地產建筑分公司經理 2020 年終總結及 2020 年計劃 ......................................................11 建筑公司老總年中工作總結 ............................................................................................ 21 建筑公司項目經理 2020 個人工作總結 ............................................................................ 37 建筑公司總經理述職報告 ............................................................................................... 41 建筑企業(yè)年終總結 .......................................................................................................... 47 建筑施工企業(yè)經理工作總結 ............................................................................................ 67 企業(yè)經理個人業(yè)績總結 該同志出生于 1963 年 3 月，從事建筑安裝工程施工管理已有 29 年，自2020 年 9 月成立江蘇易明昌建設工程有限公司以來，一直擔任企業(yè)的法定代 表人兼公司總經理。 三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè) 管理之路。同時根據(jù)企業(yè)的經營情況，不斷改善和提高職工的勞動保護和福利待遇，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。 第 3/6 頁 該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經營管理的新路子新方法，在 同志帶領下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，素質提高，企業(yè)的經濟效益和社會效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結 一、加強政治思想學習，不斷提高素養(yǎng)。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路， 2020 年 5 月，經 認證中心的嚴格審查，企業(yè)取得了 ISO9001質量管理體系 認證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻。 第 5/6 頁 管理、創(chuàng)新是 經理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力， 經理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經驗，加以總結，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實， 同時積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在此，大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得，作拋磚引玉之用。解決工區(qū)測量負責人提出的問題，為項目的順利實施，打下堅實的基礎。 在質量安全部和其他部門的共同努力下，武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎設施工程質量優(yōu)良，未發(fā)生任何安全事故，總承包部被公司評為 “ 安全月先進單位 ” 。另一方面，三期工程已于 2020 年底動工。下一步，我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明建設。 （二）財務方面： 加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 第二部分 2020 年度情況分析 一、 主要經驗： 回顧今年的工作，我們之所以能在 存在 困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一 ， 我 們有一個團結的員工隊伍 。對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中，管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。 綜合素質中最重要的一項就是品德，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。另外，每位員工都要樹立“公司是我家”的理念，公司就是每位員工的家，一個家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過，那么家庭如何富裕？這就需要每個家庭成員的共同努力。 每個部門都有大大小小的工作要做，如果 事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。 可以 防止管理的