【正文】 工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。 “ 事以人為本 ” 特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。行動(dòng)遲緩注定導(dǎo)致被動(dòng)落伍，標(biāo)準(zhǔn)不高勢(shì)必難有作為。為此，我們要利用各種媒體，加大宣傳力度，讓阿里山品牌家喻戶曉，在全社會(huì)都有較高的知名度。最近我們啟用的財(cái)務(wù)科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個(gè)年輕大學(xué)生，他們有專(zhuān)業(yè)背景，老同志幫他們一把，他們就會(huì)挑起大梁，干一番事業(yè)。 二要多層次培養(yǎng)人才，選擇性地派人參加國(guó)家、省、市的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，或 第 14/16 頁(yè) 請(qǐng)專(zhuān)家到集團(tuán)親自授課 ，在這方面我們要舍得花本錢(qián)。 康健板廠要抓住當(dāng)前市場(chǎng)紅火這個(gè)契機(jī)。年終總結(jié)大會(huì)上，我們要列榜公布，排出名次來(lái)，企管辦要做好跟蹤考核。 開(kāi)發(fā)公司下半年要完成資質(zhì)升級(jí)。但這為我們同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)難得的機(jī)遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達(dá)南部生態(tài)區(qū)的太陽(yáng)湖、太陽(yáng)島景區(qū)，形成了一個(gè)車(chē)程尚不足十分鐘的生活圈。崗位責(zé)任、監(jiān)督檢查，要一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成全過(guò)程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。阿里山建設(shè)指揮部、建筑公司、企管辦、督查處要合力形成閉環(huán)式的管理模式，創(chuàng) 優(yōu)的目標(biāo)要一刻也不能動(dòng)搖，阿里山 C 區(qū)奪取泰山杯必須堅(jiān)定不移，不達(dá)優(yōu)絕不能交工。 二、 今年下半年的工作 今年下半年國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)仍不明朗，發(fā)展中的一些矛盾可能更加突出。上半年阿里山黨支部和工會(huì)，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，黨建工作和工會(huì)工作都有了新的發(fā)展，得到了明顯的效果。 以改革為動(dòng)力，康健板廠全面推行和完善崗位責(zé)任制，把員工的薪資收入和崗位責(zé)任及工作績(jī)效結(jié)合在了一起，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，從而使苯板產(chǎn)品得到了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高耗能產(chǎn)品向低耗能產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，這使久攻 不破的節(jié)能降耗難題也得到了較好的解決，噸煤耗同比減少了 噸、綜合成本同比下降了 個(gè)百分點(diǎn)，康健 板廠呈現(xiàn)出了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大好局面。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行親情服務(wù)、上門(mén)服務(wù)，把管理寓于與業(yè)主的交往之中。在他們的努力下，新順地塊的交接已見(jiàn)眉目。在今年上半年阿里山 C 區(qū)的緊張施工中，集團(tuán)勞務(wù)公司發(fā)揮了極好的 “ 救場(chǎng)補(bǔ)臺(tái) ” 作用。最近，武城鼎盛安置小區(qū) 9721 平方米，總造價(jià) 1080 萬(wàn)元，工程也已開(kāi)工建設(shè)。目前， 萬(wàn)平方米的綜合商業(yè)用房正籌劃發(fā)售、租賃，預(yù)計(jì)將有 億資金迅速回籠，從而既保證集團(tuán)資金暢通、平穩(wěn)發(fā)展，又促進(jìn)阿里山 “ 大物業(yè) ” 做得更好、做得更實(shí)。今年 2 月物業(yè)公司正式接管阿 里山的物業(yè)工作，雖然只有短短的五個(gè)月的時(shí)間，這里的物業(yè)工作可以說(shuō)步入正軌已經(jīng)有模有樣、基礎(chǔ)非常牢靠。它就像座豐碑，記錄下了阿里山人的勞動(dòng)、阿里山人的奉獻(xiàn)，同時(shí)也標(biāo)志著阿里山集團(tuán)實(shí)力大增已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。 6 月 25 日，在建筑公司、集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，我們還順利的通過(guò)了 ISO9000 國(guó)際質(zhì)量安全環(huán)境體系認(rèn)證復(fù)審。這些年我們始終堅(jiān)持 “ 五有 ” 的工作理念， “ 有數(shù) ” 是個(gè)基礎(chǔ)，離開(kāi)了這個(gè)基礎(chǔ)， “ 有序、有責(zé)、有力、有效 ” 就無(wú)從談起了。為此，我們將進(jìn)一步明確從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 管理責(zé)任，界定公司內(nèi)部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。 企業(yè) 是“船” ， 品牌 是 “ 水 ”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則 覆舟 ”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 就要 加強(qiáng)品牌建設(shè)， 主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量、施工業(yè) 績(jī)、資金信譽(yù)等級(jí)、合同誠(chéng)信度、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個(gè)方面的綜合信譽(yù)度上。 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)， 規(guī)章制度 的設(shè)立 可以保障 公司 的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低公司的 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。 3）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行 管理學(xué)中有很多條 “ 八二定律 ” ，其中之一是建議管理者將 80%的時(shí)間和精力用于關(guān)注 20%真正重要的工作上 。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認(rèn)可，才能得到別人的尊重。各部門(mén)計(jì)劃都已擬出，在此基礎(chǔ)上，我主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 第一、 就是要求各位員工提高思想認(rèn)識(shí)和綜合素 質(zhì)。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。 工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn) 入“早謀劃、早安排”的程序。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。與一期相比，二期工程采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升，但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間。這個(gè)在下一步將盡可能彌補(bǔ)完善。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2020 年分公司一方面組織相關(guān)人員建造員的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加總公司組織的管理制度方面的學(xué)習(xí)；平時(shí)，分公司工程項(xiàng)目部也以經(jīng)驗(yàn)傳授等形式，要求加強(qiáng)大家對(duì) 于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工： 安全第一，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，任何時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工都是重中之重，由于條件所限，我們?cè)谝欢螘r(shí)期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做得還不是很好，盡管針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工 下了大力氣抓，但還未達(dá)到我們滿意的效果。 第一部分 2020 年度工作總結(jié) 本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主履行承諾的原則，力爭(zhēng)在工期、質(zhì)量、成 本、安全、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)八大方面抓出成效， 2020 年我們大致做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、工程方面： 進(jìn)度控制： 二期工程嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，雖然歷經(jīng)波折，但終于在 2020年 12 月 15 日成功進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并于 2020 年 12月 19 日開(kāi)始進(jìn)行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。 在孫主任的幫助下，利用業(yè)余時(shí)間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè) 工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類(lèi)書(shū)籍，并于今年 9 月份拿到了天津市專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員 C 類(lèi)安全證，孫主任在現(xiàn)場(chǎng)言傳身教，使我的安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)緊密的結(jié)合起來(lái)，不但更進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì)到了安全生產(chǎn)的重要性，更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針， 在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及早處理，保證安全生產(chǎn)。由于工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)稍晚，測(cè)量隊(duì)及早和各工區(qū)測(cè)量負(fù)責(zé)人碰頭，用會(huì)議的形式傳達(dá)項(xiàng)目測(cè)量工作安 排和注意事項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接樁，并有據(jù)可查。 在這個(gè)項(xiàng)目上，測(cè)量歸屬質(zhì)量安全部，我和王隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量工作，購(gòu)置測(cè)量?jī)x器，進(jìn)行儀器的操作培訓(xùn)，制定測(cè)量工作管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)控制點(diǎn)，及時(shí)和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系，更加深入的領(lǐng)會(huì)工程意圖。 五、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升效益。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際 情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章， [找材料 到大 秘 書(shū) 網(wǎng) damis 第 4/6 頁(yè) ]落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在他從事該工作以來(lái)主要突出的工作業(yè)績(jī)有： 年 月完成 至 公路的 公里道路工程，獲優(yōu)良工程； 年 月完成 開(kāi)發(fā)區(qū) 36360M2 南路道路工程 ，獲優(yōu)良工程； 年在 技術(shù)中獲 省 “ 五小 ” 競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。他要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思 想和行動(dòng)上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)還注重培養(yǎng)和抓好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些年輕、有文化、有知識(shí)的員工根據(jù)工作需要，加以培養(yǎng)、提拔、重用，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。 目錄 企業(yè)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié) ..................................................................................................... 1 2020 年建筑施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) .................................................................................. 8 房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理 2020 年終總結(jié)及 2020 年計(jì)劃 ......................................................11 建筑公司老總年中工作總結(jié) ............................................................................................ 21 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理 2020 個(gè)人工作總結(jié) ............................................................................ 37 建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告 ............................................................................................... 41 建筑企業(yè)年終總結(jié) .......................................................................................................... 47 建筑施工企業(yè)經(jīng)理工作總結(jié) ............................................................................................ 67 企業(yè)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié) 該同志出生于 1963 年 3 月，從事建筑安裝工程施工管理已有 29 年，自2020 年 9 月成立江蘇易明昌建設(shè)工程有限公司以來(lái)，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代 表人兼公司總經(jīng)理。 三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè) 管理之路。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善和提高職工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，為職工購(gòu)買(mǎi)了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。 第 3/6 頁(yè) 該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在 同志帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié) 一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路， 2020 年 5 月，經(jīng) 認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了 ISO9001質(zhì)量管理體系 認(rèn)證證書(shū)，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。 第 5/6 頁(yè) 管理、創(chuàng)新是 經(jīng)理思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力， 經(jīng)理擅長(zhǎng)綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)， 同時(shí)積極探索吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在此，大體說(shuō)一下個(gè)人對(duì)總包項(xiàng)目初期測(cè)量工作的一些心得，作拋磚引玉之用。解決工區(qū)測(cè)量負(fù)責(zé)人提出的問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在質(zhì)量安全部和其他部門(mén)的共同努力下，武清開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，未發(fā)生任何安全事故，總承包部被公司評(píng)為 “ 安全月先進(jìn)單位 ” 。另一方面，三期工程已于 2020 年底動(dòng)工。下一步，我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)。 （二）財(cái)務(wù)方面： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 第二部分 2020 年度情況分析 一、 主要經(jīng)驗(yàn)： 回顧今年的工作，我們之所以能在 存在 困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：一 ， 我 們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍 。對(duì)于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。 綜合素質(zhì)中最重要的一項(xiàng)就是品德，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。另外，每位員工都要樹(shù)立“公司是我家”的理念，公司就是每位員工的家，一個(gè)家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過(guò)，那么家庭如何富裕？這就需要每個(gè)家庭成員的共同努力。 每個(gè)部門(mén)都有大大小小的工作要做，如果 事無(wú)巨細(xì)平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會(huì)對(duì)某些重要的工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致貽誤重點(diǎn)，影響大局。 可以 防止管理的