【正文】 1加強營銷隊伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。 搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標提供可靠的依據(jù) 。 ，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制；審核下屬部門人員報銷單據(jù)、各類報費用表等。 ，處理 店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度； ，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外； 第四篇：銷售副總經(jīng)理的職責(zé) 銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé) ，細分市場 。 五、今后努力方向 回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保 中標；中標后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用；對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。在平時工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力 ，自身 素質(zhì)得到了全面提高。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū) 3 個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎 接 2021 年在 2021 年再創(chuàng)輝煌。 以上是 2021 年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜 二、園區(qū)接待工作 公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。 進入 4 月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括： 4月 5 日開始平整園區(qū) 200 畝土地； 4 月 10 日做圍墻鐵藝； 4 月 28 日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)； 5 月 1 日晚 10 點 園區(qū)正式通電； 5 月 6 日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房； 5 月 78 日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式； 5 月 9 日奠基儀式圓滿結(jié)束。我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及栢富麗全體員工。 另外，在畫冊的拍攝方面，通過 09 年拍攝的 2 套畫冊，我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗，逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位，并且能購置了基本的攝影器材，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭。 09年開發(fā)的栢富麗實驗店 面有： 當(dāng)首批實驗店開業(yè)后，我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費者方面的數(shù)據(jù)，例如是消費習(xí)慣、消費心理、消費動態(tài)趨向等，使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外，消費者的需求形成及宏觀、微觀的消費體系。 在管理方面， 09 年制定了各項行政制度，員工培訓(xùn)手冊，差旅制度以及各項工作的執(zhí)行流程等。 。 ，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。 ，提高了適應(yīng)市場的能力。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。 二、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，按照班 子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。 ，嚴格控制各項費用支出。 2021 年以來，自己認真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)總書記及集團公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下： 加強 督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細化生產(chǎn)進度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。 2021年工作計劃 如果說 2021 年 是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，那么 2021 年將會是新天地騰飛的一年。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從 3 月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。 奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。最后，預(yù)祝各位 新年快樂，身體健康，心想事成。 到這里為止，是 09 年營銷中心運營的一個概 括性的總結(jié)，去年是一個開端，是為今年的沖刺鋪墊的一個根基。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對店面銷售的培訓(xùn)資料以及市場監(jiān)督制度，直接提高了營運商的經(jīng)營能力和店員的銷售能力。在良性的規(guī)章制度約束下，提高了員工的自律及穩(wěn)定性，在執(zhí)行 每項工作的時候，都有更好的發(fā)揮?，F(xiàn)在，就讓我為各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對 09 年營銷中心的整體運營以及 2021的發(fā)展計劃作出簡報：對于 2021 年的總結(jié)，我將分為三大部分，分別是；人員管理及培訓(xùn)部分、市場拓展部分、公關(guān)活動及形象推廣部分 第一部分：人員管理及培訓(xùn)企業(yè)以人為本，內(nèi)務(wù)人事管理是達致外部成功的重要關(guān)鍵，在 2021 年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu)，并根據(jù) 公司的實際狀況細化到每個人的工作職責(zé)，在實踐的過程培養(yǎng)出各部門的候選負責(zé)人，實施自治的管理制度，最大限度地發(fā)揮廣州公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。分別是；廣東（廣州、中山石岐）、廣西（遼寧）、湖南（長沙）、南京（）、貴州（貴陽）、四川（成都）、遼寧（ 沈陽、大連）。訂貨會以法國復(fù)古的格調(diào)展示出栢富麗獨有的韻味，吸引了不少客商的目光，并于 09 年 9 月榮獲 20212021 廣州白馬服裝市場優(yōu)秀品牌稱號。 另外，明年將重新調(diào)整品牌 vi，根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行 2021 訂貨會；將加強沈陽形象廣告的投放力度，以支 持新光、鐵西、新天地等店面的開業(yè)。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下： 一、 2021年園區(qū)建設(shè)情況匯總 2021 年 13 月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與2021 年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。其中園區(qū)三座政府順利驗收； 完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房 5 套（機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為 8200 平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為 2021 平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為 1100 平方米） 9 月 15 日至 10 月 6 日園區(qū)順利完成貯草計劃 6000 噸； 10 月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。 2021 年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。 組織園區(qū)工作人員做好接待工作；篇三： 2021 年度公司副總經(jīng)理述職報告 2021 年度述職報告 xxx 公司副總經(jīng)理 各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人自 2021年 7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好完成了分管工作。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。 ，增強凝聚力。 ，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。 “技術(shù) +營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，2021 年以來，在嚴格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。 四、存在的問題 總結(jié)回顧 2021 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí)，但