【正文】 術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。他具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。 職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。 三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。 2020 年建筑施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基 礎(chǔ)設(shè)施工程從 2020 年 12 月 10 日開工至此，已年滿一年，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。電腦存的東西多，歸類不太合理，需要資料時(shí)查找起來比較費(fèi)時(shí)間等等，類似這些方面的欠缺，今后我會(huì)注意避免。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總公司審批方可執(zhí)行。但截至到目前，這些工作都是交給個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，一來加大了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間精力，另一方面，也分散了對(duì)工程建設(shè)的精力。 (5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。才能不是靠說的，是靠在工作中展現(xiàn)的。 第三，完善各種規(guī)章制度 上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。 唐太宗 用 ： “ 水可載舟，亦可覆舟 ”來形容“君民關(guān)系”。 建筑公司老總年中工作總結(jié) 同志們： 時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼之間 2020 年上半年就過去了，在七月九日的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上，我就對(duì)上半年的總結(jié)做了布署。 C 區(qū) 48000 平方米五棟高層住宅樓正在按工期有序進(jìn)行，九月底將保證如期交房。前些天我們已經(jīng)和市幼兒園達(dá)成了意向，實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮其全市最佳的品牌效應(yīng)。上半年，他們支付勞務(wù)人員工資 170 萬元。1—— 6 月份，他們各項(xiàng)收入達(dá) 90 萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。 經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)期 成功只有在我們時(shí)時(shí)刻刻心懷恐懼才有可能，做好自己使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵在于人的因素。 下半年，集團(tuán)對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目管理要上道，新的施工辦法要落地，規(guī)范化管理要延伸到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)。但是，由于市里 “ 阿里山水系兩岸 ” 的城市規(guī)劃幾番變更，我們的規(guī)劃方案一度擱淺，不能進(jìn)行。 總體看，今年上半年集團(tuán)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)比較平穩(wěn)，基本上都達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半，但我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 下一步，我們一要多渠道引進(jìn)人才，加大專業(yè)人才、高層次人才的引進(jìn)力度。 第二是品牌要靠過硬的質(zhì)量來說話，施工質(zhì)量我們要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，一切工作都 第 15/16 頁 要高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)一流。施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工， 不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。 上下一條心，黃土能變金。經(jīng)過我們十幾年的拼搏，集團(tuán)國家一級(jí)建筑資質(zhì)企業(yè)；裝飾公司國家一級(jí)資質(zhì)；阿里山 “ 大物業(yè) ” 都具有一定品牌的魅力，這是一筆無形的財(cái)富，我們必須珍惜它。要繼續(xù)抓好一體板的質(zhì)量穩(wěn)定和市場(chǎng)推介，爭(zhēng)取下 半年創(chuàng)造更大的效益，做集團(tuán)的排頭兵。** 景園的房產(chǎn)證辦理與房款清算要盡快完成。 二、以阿里山三期工程為龍頭，全力推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。下半年我們著重要做好以下工作： 一、精心抓好建筑施工，切實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百分之百。 憑借外墻保溫資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，康健板廠工程承攬異?；鸨?，上半年已承攬工程量 16000 余平，合同總金額達(dá)到了 820 萬元。從 6月 21 日到如今近 20 天，他們冒著烈日每天都在小區(qū)門前收取改水修路所需費(fèi)用，目前，這項(xiàng)工作可望近期得到圓滿解決。加大了懲罰力度，上半年罰款近萬元，從而很大程度上遏制了質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患的發(fā)生。熱誠接待、不厭其煩的周到服務(wù)，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。 下面，就集團(tuán)上半年的各項(xiàng)工作，我著重說一下： 阿里山建筑開發(fā)喜獲豐收、碩果累累 阿里山社區(qū)從 2020 年 3 月 31 日正式破土動(dòng)工，到現(xiàn)在僅僅近 28個(gè)月的時(shí)間，我們就完成了一期、二期總計(jì)近 20 萬平方米的建筑開發(fā)任務(wù)，許多工程在今年都要陸續(xù)交工，所以說， 2020 年是阿里山喜獲碩果的豐收年。同時(shí)我們 將 積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地 提高全員的應(yīng)急技能。 我們要清醒看到， 創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點(diǎn)一滴的內(nèi)功。所以，要注意在不同時(shí)期選擇若干重點(diǎn)工作，專注推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，及時(shí)督促，務(wù)求實(shí)效 ， 同時(shí)，要以這些重點(diǎn)工作為龍頭，帶動(dòng)其它工作的開展，促進(jìn)整體工作的開展。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。 協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，是擺在我們面前的大難題和大課題。 （三）工期控制： 對(duì)于工期，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。為了保證項(xiàng)目發(fā)展及各項(xiàng)開支的資金需求， 2020 年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，用好用活資金?？傮w上保證了公司工程進(jìn)度要求。 第三，要求工區(qū)項(xiàng)目部按進(jìn)度計(jì)劃盡快的做好自己的測(cè)量工作，對(duì)他們的加密控制網(wǎng)進(jìn)行校核，日常放樣和施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展 “ 百日質(zhì)量安全 ” 活動(dòng)，在管理上始終堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一 ” 的經(jīng)營(yíng)宗旨。 該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶 頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自 年以來一直被 工商管理局評(píng)為 “ 重合同守信用單位 ” ，自 年以來評(píng)為 市 “ 重合同守信用 ” 單位， 年連續(xù)四年被評(píng)為 “ 先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主 ” ， 年度評(píng)為 “ 誠信私營(yíng)企業(yè) ” ， 年評(píng)為 “ 先進(jìn)私營(yíng)企業(yè) ” ，還被評(píng)為 “ 中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位 ” 。 “ 沒 有規(guī)矩，不成方圓 ” 。 他平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中。目前具有工程師職稱，并于 年 月獲得 交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地 旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉 OK 賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。依據(jù)天津市政管理用表，規(guī)范出日常測(cè)量表格，如 “ 道路工程高程測(cè)量記錄表 ” 、 “ 測(cè)量復(fù)核記錄表 ” 等。在過去的 2020 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績(jī)，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對(duì) 2020 年工作開展擬一個(gè)大致的思路，計(jì)劃。 四、內(nèi)部管理 方面 （一）人員方面： 首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)相關(guān)部門人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。 （二）質(zhì)量控制 從開工以來，工 程質(zhì)量都是放在第一位的。 （七）管理制度及工作流程的建立健全及完善 進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責(zé)任，也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是在座全體員工的共同責(zé)任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。 作為一個(gè)部門的 管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合 本部門 實(shí)際，主動(dòng)開拓進(jìn)取，在認(rèn)真 分析 研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點(diǎn)與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動(dòng)實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴與忠誠。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。今年 4 月 17 日，我還到北京代表集團(tuán)親自領(lǐng)取了中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的 “ 信用評(píng)估三 A 級(jí)信用企業(yè)和會(huì)員單位 ” 的獎(jiǎng)牌，這是國家層次的對(duì)我們集團(tuán)管理水平和社會(huì)信用評(píng)估的充分肯定。目前看，阿里山 “ 大物業(yè) ” 正在穩(wěn)健推進(jìn)，成效比較明顯，發(fā)揮了一定的品牌影響力。上半年新開工建筑面積為 平方米，總施工面積達(dá)到了 43萬平方米。由于歷史的原因，新順地塊資產(chǎn)負(fù)債 清理錯(cuò)綜復(fù)雜，極難解決，企管辦同志迎難而上、鍥而不舍，多少次頭頂烈日奔波于市區(qū)和開發(fā)區(qū)之間。從阿里山配套景觀工程建設(shè)，到零星工程施工，從集團(tuán)辦公樓的外部裝修，到集團(tuán)黨員活動(dòng)室及榮譽(yù)室的內(nèi)部裝飾，他們都高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了任務(wù)。隨著企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)，我們阿里山集團(tuán)將一定會(huì)承擔(dān)更大的扶危濟(jì)困社會(huì)責(zé)任。安全生產(chǎn)要從項(xiàng)目施工開始，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)，簽訂安全承包合同，全部崗前培 訓(xùn)、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護(hù)、規(guī)范操作。 下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客 ，要抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的契機(jī)，采取針對(duì)性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。對(duì)老的小區(qū)要主抓規(guī)范服務(wù)，管理提升，摘掉虧損帽子。年初，我們啟用了幾個(gè)年輕的大學(xué)生走 上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，半年實(shí)踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。在發(fā)展的賽道上，松懈就是 失敗，慢進(jìn)就是倒退。 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 在日常施工中，我們嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因 資金困難而影響質(zhì)量。誠字為本 ,實(shí)字當(dāng)頭 ,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言 ,都說誓言無聲 .所謂的誠 ,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn) ,就是對(duì)于企業(yè)的忠誠 .忠于企業(yè) ,誠于企業(yè) ,看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子 ,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力 .諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的機(jī)遇 ,怎樣的奮斗 ,怎樣的凝聚 .服務(wù)于企業(yè) ,然后獲得回報(bào) ,這 是最簡(jiǎn)單的工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報(bào) ,就要有付出 ,要付出熱 第 2/4 頁 情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的快樂 .與業(yè)主的溝通過程中 ,沒有這樣先決的自我要求 ,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來 ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng) ,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量 ,勇氣給了我探索的力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個(gè)項(xiàng)目以來 ,最大的體會(huì) ,也是我最大的改變 ,就是調(diào)和 .易經(jīng)中說 :憧憧往來 ,朋從爾思 .這個(gè)意思我半知半解 .但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目 ,接觸到的方方面面人和事 ,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來 .合作的概 念非常大 ,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作 ,因?yàn)樨?fù)責(zé) ,所以細(xì)化 .與細(xì)化相比 ,嚴(yán)格是不值一提的 ,必須的 .與總包的合作過程 ,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程 ,放低自己的角色概念 ,多聽多看多掌握 ,有的放矢 .我要求我們的管理人員 ,先做好我們自己的工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒有原則的 ,不設(shè)底線的 .這個(gè)過程 ,就需要調(diào)和 ,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局 .現(xiàn)在的建筑業(yè) ,靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn) .因此成本控制就顯得尤為突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一環(huán) .材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì) 劃。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。 有了人才，有了品牌，如何創(chuàng)造更多的效益？有了效益，錢怎么花、如何使每項(xiàng)資金都能發(fā)揮最 大的效益？這就是我們效益戰(zhàn)略的內(nèi)涵。從下半年開始，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，企管辦要拿出詳細(xì)的規(guī)劃，不僅技術(shù)部門要學(xué)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各科室都要學(xué)，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理。 石材市場(chǎng)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，拓展思路，進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)搞活搞實(shí)，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須千方百計(jì)辦好。為此，阿里山的地理位置更為優(yōu)越，升值空間更大，這樣我們的三期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)就將達(dá)到 45000 平方米。 明年集團(tuán)的國際體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)認(rèn)證即將到期，需要進(jìn)行重新?lián)Q證、重新審核。 “ 七一 ” 前夕，中共德城區(qū)委授予阿里山集團(tuán)黨支部“ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵基層黨組織 ” 榮譽(yù)稱號(hào)，于陽等四名年輕同志被正式吸收入黨。三是走出去向同行市場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解同行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)， “ 知已知彼 ” ，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐證明，勞務(wù)人員實(shí)行公司化統(tǒng)一管理，是徹底解決農(nóng)民工工資發(fā)放、穩(wěn)定勞務(wù)人員隊(duì)伍的最佳途徑。 剛才集團(tuán)已正式委任 ***同志為物業(yè)公司經(jīng)理， 并擔(dān)任集