【正文】 不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地 **項，市級文明工地 *項 。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。 實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。 這是三局的第一條隧道，這里有一個嚴(yán)格的業(yè)主，這有一個思想認(rèn)識不高的施工隊，還有一個技術(shù)不精的工長。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。交通事故為 0。后期 ***10 月 20 曰、 **10 月29 日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。 建筑公司年終總結(jié)講話稿篇一 今年以來，我在工作中得到了領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報： 一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會三個代表理論的涵義，不斷加深對三個代表重要思想的核心、本質(zhì)的理解。對已竣工的工程，我們及時送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。 去年完成了三項工程的結(jié)算工作。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告 。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 (五 )做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全 面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。推動公司各方面工作上了新水平。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、 廣西、廣州、新疆開拓省外市場。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。 三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。 )。針 對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。le。 xx年給你說聲對不起。中建系 統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化 CI，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。 實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。 【 xx 年工作的目標(biāo)和措施】 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在 轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公 司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。 新技術(shù)應(yīng)用及科技 攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。對周邊的臨邊洞口我們則采用 的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。 風(fēng)險管理。 【 xx 年工作回顧及存在主要問題】 一、突出效益機(jī)制 ,立足穩(wěn)中求進(jìn)。 二、工程施工方面： 本年度安裝處共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，決算定案工程 13 幢，決算造價 xx 元，累計審掉 xx 元。在一個月的時間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項目部后顧之憂 ?？偨Y(jié)見習(xí)期這半年，主要是從以下幾個方面做的： 一、轉(zhuǎn)變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。 加大物資和人力方面投入，確保施工安全。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 建立驗收會 簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。對交叉作業(yè)的 情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與 各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。 9 月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。初到西廠項目部，我就認(rèn)識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務(wù)，服務(wù)好各部門開展工作 。 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度： 某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績， xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值 **億元，同比增 30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入 **億 元 ,同比增 25%,可實現(xiàn)利稅總額約 **萬元 ,全年縣內(nèi)納稅額 **萬元 。 xx 年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。全年我們共有 ***等 **個項目榮獲**省省級文明工地榮譽(yù)稱號?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。 xx年，我們 XX 公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實現(xiàn)新的跨越。 在新的一年里，我們將堅持以 XX 建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的 XX 人才。 安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。 碑凹山隧道出口施工隊 4 月份進(jìn)場 7 月份正式開工做截水溝， xx年隧道出口計劃完成洞身開挖 240 米，洞身二村160 米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。 xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。2(輕傷一起，與 xx年相比下降 50%)。雖然 6 月 25 日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。江西 **鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約 1600 萬元 (該項目己進(jìn)入終審階段，初審約 1630萬元 )。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。兩年來，在書記、書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。 另外，我對公司現(xiàn) 行管理制度也有自己的看法。 (三 )做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。 ㈡、各項體系完善。 1 是推動了班子和干部部隊建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。 (四 )做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。同時對公司的組 織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時，催要工程款。 看了建筑企業(yè)年終總結(jié)范文還看了： 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 5 篇 3 篇 年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，那么建筑公司的員工在年終總結(jié)會議上如何演講？以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了建筑公司年終總結(jié)講話稿，供你參考。 ***、 **兩鎮(zhèn) 9 月 10 開工，建筑面積 1XX 平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。機(jī)械事故率為 0。 建筑企業(yè)年終總結(jié)范文篇三 ： xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。實際完成量和計劃相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重拖了項目部的后腿 。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。 品牌工程加速遞增，工程合同履約率 100%，竣工工程合格率 100%，無質(zhì)量事故，爭 創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程 **項，市優(yōu)工程 **項 。通過爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。今年 ***工程處在 ***和 ***項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理兩手抓兩手都要硬。在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng) 險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。全年在建工程 **棟： 10 層以上規(guī)模建筑 **棟，29 層及以上超高層建筑 **棟，其中 33 層以上規(guī)模工程 **棟，合同造價超億元以上項目 **個 。為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決 。在完成工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點(diǎn)提高。不過，學(xué)無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié) 點(diǎn)獎，對完成節(jié)點(diǎn)的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。這