【正文】 報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。 四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。 三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。 該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶 頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自 年以來一直被 工商管理局評為 “ 重合同守信用單位 ” ，自 年以來評為 市 “ 重合同守信用 ” 單位， 年連續(xù)四年被評為 “ 先進(jìn)私營業(yè)主 ” ， 年度評為 “ 誠信私營企業(yè) ” ， 年評為 “ 先進(jìn)私營企業(yè) ” ，還被評為 “ 中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位 ” 。 有限公司經(jīng)理 同志，男，出生于 年 月，該同志從事 工程施工管理已有 年，自 年 月成立 公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。并經(jīng)常組織職工去旅游，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。 職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。 “ 沒 有規(guī)矩，不成方圓 ” 。 二、能不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。目前具有高級工程師職稱，并于 2020年 12 月獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科證書。他具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識。 他平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中。他十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因事設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，實(shí)行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和施工、產(chǎn)值不斷發(fā)展的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)營狀態(tài)，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他把 “ 以人為本、尚德務(wù)實(shí)、精益求精、追求卓越 ” 做為企業(yè)精神，所以歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場所在工地第一現(xiàn)場，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。 五、開拓創(chuàng)新、提升效益，是他思考得最多的問題，確實(shí)開拓對 第 2/6 頁 一個(gè)企業(yè)來說，是十分重要，沒有勇于開拓的精神，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，他擅長管理、擅長競爭，他根據(jù)自己二十多年 的工作經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展開拓創(chuàng)新的管理模式，并不斷加以落實(shí)，積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。目前具有工程師職稱，并于 年 月獲得 交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識。 二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。 沒有規(guī)矩，不成方圓。 職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地 旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉 OK 賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。自 同志擔(dān)任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為 100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評，特別是 開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下， 經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)， 經(jīng)理為企業(yè)的施 工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn)。 我 2020 年 11 月份回國， 12 月 16 日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測量工作，總承包部下設(shè) 5 個(gè)施工工區(qū)和 1 個(gè)路面工區(qū)，因?yàn)檫@是我局的第一個(gè)總包項(xiàng)目，所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視，由于時(shí)間比較緊，為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況，總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會(huì)制度，項(xiàng)目剛開始的前兩個(gè)月，每天早上七點(diǎn)鐘在宿舍區(qū)的小會(huì)議室開碰頭會(huì)，每個(gè)人對自己負(fù)責(zé)的工作列計(jì)劃， 做總結(jié)，效果立竿見影，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況。主要是選擇適合項(xiàng)目生產(chǎn)的測量儀器，配備具有實(shí)際操作和良好管理溝通能力的測量人員，充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)天津市政管理用表，規(guī)范出日常測量表格，如 “ 道路工程高程測量記錄表 ” 、 “ 測量復(fù)核記錄表 ” 等。 由于前期測量工作做的踏實(shí)，所以在工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進(jìn)行，施工生產(chǎn)也能順利有序的開展。 第 2/4 頁 在測量工作步入正軌之后，積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法，我一邊負(fù)責(zé)測量工作，一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任，學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量不是我的專業(yè)，雖說之前接觸了現(xiàn)場施工，但是對這些還是不夠熟悉，在孫主任的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，查閱施工技術(shù)規(guī)范，努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遇到現(xiàn)場問題，及時(shí)請教孫主任和其他專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)或同事，用施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，慢慢的，對現(xiàn)場的施工特點(diǎn)和一些專有的施工名詞、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解，在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，幾個(gè)月下來，對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認(rèn)識，現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)展，同時(shí)也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗(yàn)。 這個(gè)項(xiàng)目我們 第 3/4 頁 做的是市政工程，所以我就報(bào)了全國二級建造師職業(yè)資格考試，學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè)，雖然沒能全部通過考試，可是自己增長了知識，對工作的開展大有裨益。在過去的 2020 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個(gè)簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對 2020 年工作開展擬一個(gè)大致的思路，計(jì)劃。 質(zhì)量控制： 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)， 通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措 施，不斷提高 全員的 質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 ；工程建設(shè)中，我們 強(qiáng)化 “ 事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ”的全過程質(zhì)量管理 ， 嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量， 對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實(shí)行審批會(huì)簽，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕費(fèi)用的不合理支出。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮監(jiān)理作用的原因。 四、內(nèi)部管理 方面 （一）人員方面： 首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。 （三）工程造價(jià)： 預(yù)算 部在人員少任務(wù)重的情況下，完成了 XX、 XX、 XX 的結(jié)算審計(jì)工作，一期成本結(jié)算及送審也有了初步結(jié)果。針對分公司實(shí)際情況，我們認(rèn)為公關(guān)協(xié)調(diào)工作做的還不是很好，還有很大的發(fā)展上升空間。 當(dāng)然， 在 總結(jié)全 年所取得的成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題 和不足，需要認(rèn)真予以解決： 二、 存在的不足： （一）我們自身管理 我們的 中層以及基層 員工 都 具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。 （二）質(zhì)量控制 從開工以來，工 程質(zhì)量都是放在第一位的。（ 2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 （四）成本控制方面 我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。 （七）管理制度及工作流程的建立健全及完善 進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。但總的來說，我 們分公司全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了分公司以工程項(xiàng)目為主的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀 的員工。 這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責(zé)任，也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是在座全體員工的共同責(zé)任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。你說你有多大的才能，但是處理一點(diǎn)小事你都處理不好，或者你認(rèn)為公司分配給你的工作配不上你的 才能而不去做，那在公司看來你就沒有才能，相反，也不要自我貶低，對自己沒有信心，一項(xiàng)你原來根本處理不了的工作，現(xiàn)在通過你的努力你完成了，無論出色與否，對公司來說你就是有才能。 我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項(xiàng)工作都能做好。 作為一個(gè)部門的 管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合 本部門 實(shí)際，主動(dòng)開拓進(jìn)取，在認(rèn)真 分析 研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點(diǎn)與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動(dòng)實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。 4）以人為本、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)是任何組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證 、 根本任務(wù)， 也 是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標(biāo)。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在 管理的不規(guī)范。 在此要求綜合部在春節(jié)后，結(jié)合分公司各部門實(shí)際情況及工作性質(zhì)，拿出一套切實(shí)可行的，讓分公司各部門大多數(shù)員工 都認(rèn)可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收、充實(shí)、改進(jìn)、完善、提高。我認(rèn)為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系” 同樣貼切。 我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期 二期 成功的基礎(chǔ)上，使XX 房地產(chǎn)成為區(qū)域 房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。大 家行動(dòng)很快，各分公司、各部門的總結(jié)報(bào)告我都看過了，非常好，通過總結(jié)和盤點(diǎn)，同志們對上半年工作的成績和不足都做到了心中有數(shù)，從而對下半年的工作也有了目標(biāo)和方向。上半年世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩難平，歐洲經(jīng)濟(jì)全面告急，我國經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢十 分明顯，GDP 增長率從歷年 8%以上到今年第二季度首次下滑到 %，溫家寶總理在最近的一次講話中說，中國經(jīng)濟(jì)還會(huì)持續(xù)一段困難時(shí)間。今年 4 月 17 日，我還到北京代表集團(tuán)親自領(lǐng)取了中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的 “ 信用評估三 A 級信用企業(yè)和會(huì)員單位 ” 的獎(jiǎng)牌，這是國家層次的對我們集團(tuán)管理水平和社會(huì)信用評估的充分肯定。 B2—— B8七棟 3萬平方米多層住宅小區(qū)，目前入住率已達(dá)到了 80%以上， 小區(qū)內(nèi)的景觀、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施已配套完備。 回顧阿里山建筑開發(fā) 28 個(gè)月的日日夜夜，我們可以說是感慨萬千，從前的陳公村老屋陋巷那是一幅什么樣的破舊的景象？如今僅僅 28 個(gè)月的時(shí)間，這里高樓林立就徹底改變了面貌。由于室外工程還沒有配套完成，業(yè)主情緒很大，這使我們的交房工作更是難上加難。目前看，阿里山 “ 大物業(yè) ” 正在穩(wěn)健推進(jìn)，成效比較明顯，發(fā)揮了一定的品牌影響力。在 A 區(qū)和 B B9 號樓的兩次交房中，阿里山物業(yè)公司組織有力、作風(fēng)扎實(shí)、工作細(xì)致，經(jīng)受住了考驗(yàn)。 隨著建筑開發(fā)的進(jìn)行，阿里山商業(yè)地產(chǎn)的氛圍已經(jīng)形成，一、二級商業(yè)地產(chǎn)即將完善。截止六月底，他們已銷售房屋 43 套，回籠銷售資金 4700萬元。上半年新開工建筑面積為 平方米，總施工面積達(dá)到了 43萬平方米。 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，上半年建筑公司在各項(xiàng)目部全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了室外吊籃施工、塔吊機(jī)械及三寶四口等方面的管理，使集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢始終處于平穩(wěn)良好的狀態(tài)。最難能可貴的是，目前勞務(wù)公司已經(jīng)擁有了在冊人員 577 人，上半年就簽定了勞務(wù)承包合同 8 項(xiàng)，完成了工程總量 63 萬元。 上半年財(cái)務(wù)人員做了大量有效的工作，聯(lián)系社會(huì)各界、溝通銀信部門， 推介項(xiàng) 目效益，體現(xiàn)了阿里山人堅(jiān)韌不撥、勤奮工作的精神，展示了阿里山集團(tuán)的良好形象，融通了多方資金，擴(kuò)大了