【正文】 今年，報省優(yōu)質(zhì)工程項，省文明工地項，市優(yōu)質(zhì)工程項，市文明工地項。 ㈢、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。今年一季度承接施工任務(wù)不足2020 萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。 建筑公司年終總結(jié)講話稿篇三 二 XXX 年，公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實兩會精神和集團總公司陳總年初提出的四個加大、四個提升、四個整改的工作方針，規(guī)避 風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足 。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理 。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù)，同時為項目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。今年四月份，又簽回了工程的結(jié)算件。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在欠款大戶中，是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ) 。 通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識到，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，三個代表 重要思想和一系列講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實踐，只有以江澤民同志三個代表重要思想為行動準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。 成都工程處： xx 年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成 ****萬元的產(chǎn)值。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司 xx 年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。環(huán)境污染事故為 0。(重傷事故為 0)。完成國外產(chǎn)值： 13000 萬元 。也看到了自己的不足之處，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮，易沖動，做事粗心。后來施工隊一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導(dǎo)施工隊伍提高他們的思想認(rèn)識，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到多次，導(dǎo)致業(yè)主和 XX 市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。恍恍惚惚，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替 xx 就來了時間就這樣被我賤賣了。先造人品，后造精品，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位， XX 建設(shè)的品牌會越打越響 。 xx 年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員 的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本 增效。 為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣八比二爭先爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作： 一、調(diào)整經(jīng)營思路： xx 年是我國 十二五規(guī)劃的開官之年，年前的中央經(jīng)濟工作會議已將 xx 年工作重點從保增長定調(diào)為促轉(zhuǎn)變 ,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。隨著 XX 品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種粥多僧少的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計****萬元。 四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。 信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建******等 ***個省優(yōu)工程項目。今年我們對 下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法 。 為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度 。 績效管理。 公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，以我公司 ***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進 ***施工的一切手 續(xù)，并在 ***省建設(shè)廳備案。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑企業(yè)年終總結(jié)范文， 僅供參考。 在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督 ，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。 年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制 度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按 30 元 /工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按 xx 元 /工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責(zé)任感。剛到東環(huán)項目部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé)，所以很多問題急需解決。過去的 6 個月對我來說是在奔波中度過。在這半年中，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快讓自己適應(yīng)建筑工 程行業(yè)。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。 第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。 下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。 安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃 圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點 檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。 建立樣板領(lǐng)路制度。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。 建筑企業(yè)年終總結(jié)報告篇一 20XX 年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項管理工作有序開展。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。 樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。 組織觀看學(xué)習(xí)安 全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修 工程和安裝工程等工序。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié) 點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不知不覺中，半年的見習(xí)期已滿。不過，學(xué)無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道，在北京新聞報道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上，在書記和導(dǎo) 師的指導(dǎo)和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作 。在完成工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作，為工程的順利進行作出應(yīng)有貢獻。為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決 。 綜上所述， xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值 360 萬元，實現(xiàn)利潤 108 萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在 xx 年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng) 。全年在建工程 **棟： 10 層以上規(guī)模建筑 **棟，29 層及以上超高層建筑 **棟，其中 33 層以上規(guī)模工程 **棟，合同造價超億元以上項目 **個 。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原 有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng) 險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。安全第一，預(yù)防為主。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理兩手抓兩手都要硬。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進人才強企戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。今年 ***工程處在 ***和 ***項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。通過爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。 三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。 品牌工程加速遞增，工程合同履約率 100%，竣工工程合格率 100%，無質(zhì)量事故，爭 創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程 **項，市優(yōu)工程 **項 。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華，去 糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們 XX 實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。 為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。 實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。實際完成量和計劃相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重拖了項目部的后腿 。 xx 年隧道收到了 16 份監(jiān)理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數(shù)據(jù)。 建筑企業(yè)年終