【正文】 解決了項目部后顧之憂 。同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。不得不說心理的波動是相當(dāng)大的，抱怨過也生氣過。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要?？偨Y(jié)見習(xí)期這半年，主要是從以下幾個方面做的： 一、轉(zhuǎn)變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人。回望過去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收獲。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組， 親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。 為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施： 第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。 建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。 加大物資和人力方面投入，確保施工安全。通 過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。 建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 建立驗收會 簽制度。同時， 20XX年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng) 濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。 建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，逐漸成為國民生產(chǎn)總值和勞動力就業(yè)的主要貢獻(xiàn)者。 20XX 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 材料見證取樣制度。 各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。對交叉作業(yè)的 情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。 加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。 定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育。 制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與 各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。 9 月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。 第五，以技術(shù)保障工期。 從整個 20XX 年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。初到西廠項目部，我就認(rèn)識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。 二、擺正心態(tài)，端正態(tài)度，抓住機(jī)會汲取社會經(jīng)驗。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。 三、多看多思，多學(xué)多做，切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務(wù)，服務(wù)好各部門開展工作 。 四、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng)。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀。 建筑企業(yè)年終 總結(jié)報告篇三 一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足： 一、管理方面： 建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度： 某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。 看過建筑企業(yè)年終總結(jié)報告的人還看了： 3 篇 3 篇 3 篇 建筑公司年終總結(jié)范文 建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè) ,建筑企業(yè)資金籌措、成本預(yù)算等方面有其特殊性。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績， xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值 **億元，同比增 30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入 **億 元 ,同比增 25%,可實現(xiàn)利稅總額約 **萬元 ,全年縣內(nèi)納稅額 **萬元 。工程一次性交驗合格率 100%。 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 xx 年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消 除隱患。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。全年我們共有 ***等 **個項目榮獲**省省級文明工地榮譽(yù)稱號。工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化事先預(yù)控、施工過 程把關(guān)、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)人才強(qiáng)企、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。這也正是我公司廣泛實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。另外 ***工程處的 ***也被評為河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。今年我們在 ***省 ***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得 ***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近 ***萬平方米的小區(qū)。 我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，以人為本、關(guān)愛職工不停留在口頭，而是落到實處。 六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。 當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá) **%，而差的工程處盈利僅為 *%，好差之間的懸殊達(dá) **%。 四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。 xx年，我們 XX 公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。 科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法 **項，省級工法 **項，省級以上 QC 成果 *項，發(fā)表省級以上論文 *篇。 二、強(qiáng)化企業(yè)管理： 抓好績效管理的完善與推行。 加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。 在新的一年里，我們將堅持以 XX 建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的 XX 人才。 三、注重人才培養(yǎng)： 公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展青藍(lán)工程結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。 安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。 誠信無價，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。 紅日初升，其道大光 。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。 碑凹山隧道出口施工隊 4 月份進(jìn)場 7 月份正式開工做截水溝， xx年隧道出口計劃完成洞身開挖 240 米，洞身二村160 米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響。一定要和施工隊團(tuán)結(jié)一心，保安全、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個翻身仗，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。 xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓。 xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 一、各項指標(biāo)