【正文】 社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。目前我所在的海南東環(huán)是客專標準的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要?；赝^去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收獲。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。 建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。通 過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。同時， 20XX年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng) 濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。 20XX 年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。 制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。有效合理的流水施工，加快了施工進度。 第五，以技術保障工期。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。 二、擺正心態(tài)，端正態(tài)度，抓住機會汲取社會經(jīng)驗。 三、多看多思，多學多做，切實提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。 四、愛崗敬業(yè)，遵紀守法，堅持學習不斷提高思想理論素養(yǎng)。 建筑企業(yè)年終 總結報告篇三 一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累經(jīng)驗、彌補不足： 一、管理方面： 建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。 看過建筑企業(yè)年終總結報告的人還看了： 3 篇 3 篇 3 篇 建筑公司年終總結范文 建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè) ,建筑企業(yè)資金籌措、成本預算等方面有其特殊性。工程一次性交驗合格率 100%。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。工程建設中，我們強化事先預控、施工過 程把關、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。這也正是我公司廣泛實施人才強企戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。另外 ***工程處的 ***也被評為河北省新技術應用示范工程。 我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，以人為本、關愛職工不停留在口頭，而是落到實處。 當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。 四是管理體制、機制還落后于要求。 科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法 **項，省級工法 **項，省級以上 QC 成果 *項，發(fā)表省級以上論文 *篇。 加快信息化管理建設進程。 三、注重人才培養(yǎng)： 公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展青藍工程結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。 誠信無價，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯后，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響。 xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。 一、各項指標 完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成自找任務 2500 萬元 。le。特種人員體檢覆蓋率未達標 。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案 并為資料室實現(xiàn)一體化管理。其建筑面積為 18000 平米。支付上繳公司各項社保費用： 61992. 21 元，其中建筑公司分攤社保費用： *元，支付上繳公司住房公積金： *元 。結合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以三個代表重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對三個代表 重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。得到批準后，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。 四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的工程的結算件 。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。 第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會 。 以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 (二 )不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司全員入市的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。 三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經(jīng)營 xx年，公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大。 四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力 x 年，公司狠抓了項 目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面的工作。三是建立了預警體系，公司 各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患 380 余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。 五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進各項工作 先進性教育活動的開展，正值企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動同公司各項工作緊密結合起來，通過活動推動各項工作開展，切實做到兩不誤，兩促進。 一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn) 。 ㈠、領導重視。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的三不原則，提出了經(jīng)營新思路：只要服我管，一切好商量。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。以抓經(jīng) 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗 ，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。工作有時不夠主動等。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。向公司提交有關的報表 。從年上半年，在落實建工集團關于項目精細核算工程中，強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和 成本分析工作。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。在今后的工作中，要按照公司提出的大經(jīng)營、大清欠的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工 作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內(nèi)部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了項目經(jīng)理競聘上崗、科室崗位責任工資等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神，深刻領會其精神實質(zhì)，及時補充政治營養(yǎng) ，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。其中：廣東 **噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元 (該項目己全面完工，正在辦理結算。 瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量 ***余萬元，建 筑面積約 4000 平米 。彭州市 ***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期 150 天，建筑面積 30000 平米，建設地點分布在彭州市 **鎮(zhèn) **村、 ***鎮(zhèn) **村、 **鎮(zhèn) ****村、 **鎮(zhèn) **路等地方，四個施工點相距有 120 公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。各項環(huán)保指標全部達標 。工傷傷亡率 amp。 全年減員 42 人：其中：解除勞動合同 22 人 。 xx年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。造 成極壞的影響。 xx 年 3 月進入中建三局一公司基礎分公司，在 XX城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升 XX 形象。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 強化以人為