【正文】 ㈣、一批重大隱患得到消除。五是提高經(jīng)營人員的待遇， (補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼 )。 4，完成施工產(chǎn)值*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值 225 萬元。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。 其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。其中的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報送出件。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見，得到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 37. 5 萬元 。二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索 。分流輸送到其他單位或項目部 57 人。 xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測，嚴(yán)格控制超欠挖，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。河出伏流，一瀉汪洋。 為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展 XX 品牌建設(shè)。按照公司的部署， xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。目前所有規(guī)劃已獲得審批， 環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。 今年 6 月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了 **名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。 安全管理。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作： 貨幣計酬。 同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料 數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進(jìn)去，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處。于是我及時的調(diào)節(jié)心態(tài)，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成 。 建筑企業(yè)年終總結(jié)報告篇二 時光飛逝，年輪輕駛。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。由于施工人員的流動性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。每批材料進(jìn)場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家找來了建筑企業(yè)年終總結(jié)報告，希望能夠幫助到大家。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成 了很大壓力。 第六，加班加點(diǎn)搶工期。連續(xù)換了四個項目部 (廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū) )，走了近十個城市 (珠海、廣州、番禺、北京、海南 )即使再美的風(fēng)景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。我深深的相信，發(fā)展的空間擺在面前，關(guān)鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè)，有所作為 ，才能用更好的明天，做更大的貢獻(xiàn)。 總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。更值得一提的是 ,我們以自身資質(zhì)在 ***市順利承接了施工面積達(dá) **㎡、造價超 **億元的 ***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被 授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。 三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。 當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場， 今年我們要繼續(xù)實施大市場、大 業(yè)主、大項目和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有 XX 特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項工作，自覺維護(hù)和提升 XX 形象。造 成極壞的影響。 全年減員 42 人：其中：解除勞動合同 22 人 。各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo) 。 瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 ***余萬元，建 筑面積約 4000 平米 。今后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時補(bǔ)充政治營養(yǎng) ，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問題。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。向公司提交有關(guān)的報表 。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。以抓經(jīng) 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗 ，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的三不原則，提出了經(jīng)營新思路：只要服我管，一切好商量。 一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn) 。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患 380 余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。 四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力 x 年，公司狠抓了項 目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面的工作。 (二 )不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司全員入市的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會 。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。 四、兩年來，工作取得了一點(diǎn)成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。支付上繳公司各項社保費(fèi)用： 61992. 21 元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用： *元，支付上繳公司住房公積金： *元 。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案 并為資料室實現(xiàn)一體化管理。le。 xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。 加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。 四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。 我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，以人為本、關(guān)愛職工不停留在口頭，而是落到實處。這也正是我公司廣泛實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 看過建筑企業(yè)年終總結(jié)報告的人還看了： 3 篇 3 篇 3 篇 建筑公司年終總結(jié)范文 建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè) ,建筑企業(yè)資金籌措、成本預(yù)算等方面有其特殊性。 建筑企業(yè)年終 總結(jié)報告篇三 一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足： 一、管理方面： 建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。 三、多看多思，多學(xué)多做，切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。 制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。 各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 20XX 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣 逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄 。施工面積 **萬平方米，竣工面積 **萬平方米，新開工面積 **萬平方米 。 如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以防為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 。最終 ***被評為 **省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程， ***被評為 **省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。腳手架上黨旗揚(yáng)系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活 動中一朵亮麗的奇葩。 安全生產(chǎn)一絲