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工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告范文3篇-免費(fèi)閱讀

2025-08-27 03:39 上一頁面

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【正文】 其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。xx年,公司評出兩個(gè)先進(jìn)集體,六個(gè)先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個(gè)人。  企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗xx年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動?! ≡谛陆?jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力?! 榱舜_保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)處全力以赴,認(rèn)真做好庫房管理工作,及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,編制銷售周報(bào)表,督促銷售人員對貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn)。xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。xx年,公司堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想?! “踩a(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們以江澤民同志安全責(zé)任重于泰山的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長%?! 』仡櫧衲甑墓I(yè)統(tǒng)計(jì)工作,我縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)取得了一定的成績,但仍然還存在很大的差距。三是充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢、建議職能。對規(guī)模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行監(jiān)控,試行重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報(bào)制,一方面可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,同時(shí)為培育上規(guī)模工業(yè)企業(yè)打下基礎(chǔ)。  三、加強(qiáng)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)做好全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。三是快速適應(yīng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)改革需要,靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)格按照縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法、規(guī)模以上工業(yè)增加值率與速度的調(diào)整系數(shù)及其計(jì)算方法和工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,希望會后大家深入探討,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負(fù)其責(zé),確保xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。既要大力開源,保證各項(xiàng)收入顆粒歸倉,又要努力節(jié)流,確保支出合理、有效,滴水不漏?! T工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力,因此xx年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度,計(jì)劃聘請李強(qiáng)教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,對生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行知識技能的培訓(xùn)?! ∑髽I(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力?! ∪x年工作計(jì)劃和任務(wù)安排  公司根據(jù)國家的各項(xiàng)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,希望各級領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路,著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理,努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫,抓實(shí)穩(wěn)源,自我加壓謀發(fā)展,再接再厲創(chuàng)佳績,努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。  人力資源配臵不到位。只要我們能夠正確認(rèn)識自己的不足,揚(yáng)長避短,就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作,都是為了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長,通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人,公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)個(gè)人檔案。會后公司舉辦了慶祝建黨91周年全體職工文體活動,增強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞,促進(jìn)了我們的企業(yè)文化建設(shè)?! ∞k公室落實(shí)監(jiān)督檢查,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)  辦公室今年辦理各項(xiàng)年檢、換證工作,組織其他部門完成了三證的審核工作?! ∩a(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程,及時(shí)做好其他部門的維修工作 生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí)行,利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機(jī)會,宣傳學(xué)習(xí)各自崗位職責(zé)和工作流程,保持溝通,明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo),提高工作效率。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:  (一)工會、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開展工作  黨的十八大報(bào)告中指出,要創(chuàng)新基層黨建工作,夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)?! 」I(yè)企業(yè)年終總結(jié)范文篇一:  伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的xx年,我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的xx年。是全面發(fā)展、再攀高峰的一年。  (二)真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,各部門工作取得新突破  一年來,我們緊密結(jié)合公司實(shí)際,積極應(yīng)對市場形勢,與時(shí)俱進(jìn)更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面,各項(xiàng)工作都取得了歷史性突破?! ∝?cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能  財(cái)務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計(jì)劃,制定了新的《財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度與審批流程》,進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度,明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工,加強(qiáng)責(zé)任考核?! ¢_展各類活動豐富職工生活  3月8日,公司舉辦了三八紅旗手表彰大會,對工作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰,鼓勵(lì)他們繼續(xù)起帶頭表率作用。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機(jī)械的維修和維護(hù)?! 」緲s譽(yù)  xx年5月,被農(nóng)行評為2011年度A+級信用客戶。  今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故,雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果,但一定要引起我們高度重視。這就要求管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng),學(xué)會包容與大度,尊重與合作,提升溝通技巧,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí),還要重視廣告宣傳力度?! ±^續(xù)改善職工的生活條件  公司將進(jìn)一步改善員工生活條件,購臵各類生活文體用品和圖書報(bào)刊雜志等?! ∫龊眠@些工作,首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作,把握重點(diǎn),及時(shí)檢討糾正偏差?! ±枚喾N形式加強(qiáng)部門間溝通  針對個(gè)別部門溝通不暢的問題,xx年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話,為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò),架好溝通的橋梁。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統(tǒng)計(jì)臺賬,內(nèi)容
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