【正文】 完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成自找任務(wù) 2500 萬元 。調(diào)出公司： 5 人 。le。2(輕傷一起，與 xx年相比下降 50%)。特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo) 。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予 我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備 。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案 并為資料室實現(xiàn)一體化管理。雖然 6 月 25 日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。其建筑面積為 18000 平米。海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量 **萬元 。支付上繳公司各項社保費用： 61992. 21 元，其中建筑公司分攤社保費用： *元，支付上繳公司住房公積金： *元 。江西 **鋼絞線擴產(chǎn)工程約 1600 萬元 (該項目己進入終審階段，初審約 1630萬元 )。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以三個代表重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對三個代表 重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準(zhǔn)備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。 四、兩年來，工作取得了一點成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的工程的結(jié)算件 。至今年六月底，已竣工的項目，除一期工程未簽回以外，供熱、大廈的結(jié)算件均已送至甲方。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。兩年來，在書記、書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。負責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。 第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算 量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會 。 另外，我對公司現(xiàn) 行管理制度也有自己的看法。 以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 73 萬元，建筑面積 126077 平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的 103。 (二 )不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司全員入市的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。 (三 )做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。 三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營 xx年，公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn) 27 人次。 四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力 x 年，公司狠抓了項 目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面的工作。 ㈡、各項體系完善。三是建立了預(yù)警體系，公司 各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。 三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患 380 余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。 1 是推動了班子和干部部隊建設(shè)，增強了責(zé)任感和使命感。 五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進各項工作 先進性教育活動的開展，正值企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動同公司各項工作緊密結(jié)合起來，通過活動推動各項工作開展，切實做到兩不誤，兩促進。全年來，我們狠抓基層項目，堅持預(yù)防為主、安全第一，按照標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。 一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn) 。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。 ㈠、領(lǐng)導(dǎo)重視。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā) 揮自己的潛能。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的三不原則，提出了經(jīng)營新思路：只要服我管，一切好商量。 (四 )做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。 二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進 根據(jù)公司兩會的總體部署和陳總重要講話的精神，結(jié)合公司的具體情況： (一 )為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，公司在拖欠發(fā)職工各種費用近 300 萬元的困境下，仍向公司交納借款 104。以抓經(jīng) 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗 ，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。工作有時不夠主動等。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心 態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。向公司提交有關(guān)的報表 。同時對公司的組 織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。從年上半年，在落實建工集團關(guān)于項目精細核算工程中，強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和 成本分析工作。工程的結(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項目負責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備，爭取攻克這一 難關(guān)。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。在今后的工作中，要按照公司提出的大經(jīng)營、大清欠的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工 作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項目成本的預(yù)測預(yù)控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責(zé)人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。找到具體負責(zé)人都相互推諉，不談具體問題。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時，催要工程款。為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了項目經(jīng)理競聘上崗、科室崗位責(zé)任工資等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標(biāo)實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。今后，還要進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時補充政治營養(yǎng) ，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力。 看了建筑企業(yè)年終總結(jié)范文還看了： 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 5 篇 3 篇 年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，那么建筑公司的員工在年終總結(jié)會議上如何演講？以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了建筑公司年終總結(jié)講話稿，供你參考。其中：廣東 **噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元 (該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。姐告 **市場三層改建工程，完成工作量 25 萬，建筑面積約 1100 平米等項目工程。 瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 ***余萬元，建 筑面積約 4000 平米 。 ***、 **兩鎮(zhèn) 9 月 10 開工，建筑面積 1XX 平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。彭州市 ***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期 150 天，建筑面積 30000 平米，建設(shè)地點分布在彭州市 **鎮(zhèn) **村、 ***鎮(zhèn) **村、 **鎮(zhèn) ****村、 **鎮(zhèn) **路等地方，四個施工點相距有 120 公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處 。各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo) 。機械事故率為 0。工傷傷亡率 amp。 全年工亡率為 0。 全年減員 42 人：其中：解除勞動合同 22 人 。 建筑企業(yè)年終總結(jié)范文篇三 ： xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。 xx年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。 xx 年隧道收到了 16 份監(jiān)理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數(shù)據(jù)。造 成極壞的影響。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴重拖了項目部的后腿 。 xx 年 3 月進入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司，在 XX城區(qū)繞城公路項目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升 XX 形象。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理，各