【文章內(nèi)容簡介】 2021 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團(tuán)公司 戰(zhàn)略目標(biāo) 2021 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo) 。 截至目前， 集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過 7000萬千瓦， 清潔能源比重高達(dá) 30％； 煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸；電解鋁產(chǎn)能 萬噸；資產(chǎn)總額超過 4500 億元；銷售收入超過 1200 億元 。 到 2021年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦 ， 清潔能源比重占 40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸，電解鋁產(chǎn)能 300萬噸，資產(chǎn)總額 1 萬億元，銷售收入 2021億元 ； 利潤總額 200 億元。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電量平衡困難。 2021 年東北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為 8529 萬千瓦，其中火電 6891萬千瓦，水電 700 萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化； 電源供大于求，過剩較為嚴(yán)重 。 2021 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時，同比增加 %，其中火電同比增加 %，風(fēng)電同比增加 %，水電同比增加 %，最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦，雖然如此，但相 對 8529 萬裝機(jī)容量，電源明顯供大于求，過剩較為嚴(yán)重； 發(fā)電利用小時同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。 2021年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長達(dá)到 %，但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn)，發(fā)電利用小時將大幅度下降，供需矛盾持續(xù)尖銳。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看， 2021 年是形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年，是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年，同時也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年。 從市場看， 東北電網(wǎng)有近 1500萬千瓦電源投產(chǎn)， 蒙東地區(qū)新增容量將占 東北電網(wǎng)的 30％左右 ，這 對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大，對機(jī)組利用 小時將產(chǎn)生較大影響，預(yù)計(jì)全年利用小時要下降 1000 小時，在 3800小時左右。同時 遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮 ,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易，這 對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素， 一是 風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn)，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時降低，造成內(nèi)部競爭激烈，市場營銷工作困難重重。 二是 為確保供熱，維護(hù)社會穩(wěn)定，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式， 60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為 28萬，我公司在供熱初期最低負(fù)荷 為 34萬，供熱中期最低負(fù)荷為 37 萬，這對大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。 三是 各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小，節(jié)能減排任務(wù)艱巨，對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看，煤耗下降 克 /千瓦時；水耗下降 千克 /千瓦時；耗油下降 565噸；綜合廠用電率下降 個百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進(jìn)水平。 四是 貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)，增加了經(jīng)營管理壓力。自國家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來，央行已進(jìn)行了兩次加息，貸款基準(zhǔn)利率上漲了 個百分點(diǎn)，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下，今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200萬元，進(jìn)一步加大了經(jīng)營管理壓力。 五是 人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員 47人，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)： 依托煤炭資源優(yōu)勢，立足一期 2 600MW 裝機(jī)容量，三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平；加快二期 2 600MW 前期工作，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo)，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu) 、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投 集團(tuán)公司 工作會議 和蒙東能源 公司 “三會”精神為指導(dǎo)；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障；以對標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心；以 市場營銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源 公司 下達(dá)的工作任務(wù)，在“ 5411”工程指引下，珍惜榮譽(yù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生，兩個實(shí)現(xiàn)”， 不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故 ；不發(fā)生惡性誤操作事故 。不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)三個百日安全周期，力爭實(shí)現(xiàn)安全年。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量： 億千瓦時，力爭完成 66億千瓦時 供電煤耗： 342 克 /千瓦時 綜合廠用電率： % 發(fā)電油耗： 6 噸 /億千瓦時 發(fā)電水耗： /千瓦時 實(shí)現(xiàn)利潤： 28860萬元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)；不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個基本定位，四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個基本定位是： 管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、 決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是： 保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報告 — 14 — （一）提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要敢于樹立