【正文】 盡管任務(wù)艱巨，形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要我們沉下心來，冷靜分析，在壓力面前尋找機(jī)遇， 力 求突破，就一定能夠圓滿完成 2021 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，每季度召開一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺(tái)，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金，堅(jiān)持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動(dòng)，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推 進(jìn)公司職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制，做好信訪維穩(wěn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 （十一） 加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“四強(qiáng)”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合 紀(jì)念建黨 90 周年，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)。 （九）完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源 公司 制度匯編的總體要求， 建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 重新 明確各部門制度修編名錄， 對(duì)公司已制定并發(fā)布實(shí)施的 管理制度進(jìn)行 全面梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化， 培養(yǎng)員工按制度思考問題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念，提高工作執(zhí)行 力；制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則，對(duì)不良行為進(jìn)行定期曝光，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)文明員工、爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 （七）努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 2021 年 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐，制定公司 2021 年貸款償還計(jì)劃，采取票據(jù)融資和調(diào)整長(zhǎng)期信貸結(jié)構(gòu)等方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān) 注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討 論通過。 （五）強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議， 12 月份蒙東 能源公司 印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案，兩級(jí)公司從不同方面對(duì)審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求。 三是規(guī)范工程及物資管理。要樹立超前 營(yíng)銷、主動(dòng) 介入意識(shí)，從 市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測(cè)等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。 二是善于營(yíng)銷。 結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要 認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。今年，環(huán)保工作的目標(biāo)是 各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)于國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于 90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。 四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。 三是重視技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)二十五項(xiàng)反措。 二是化整為零，抓實(shí)等檢，做強(qiáng) 維護(hù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn)，力求從根本上對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理，避免同類事故發(fā)生；要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度，完善責(zé)任追究機(jī)制。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停，抑制降出力事件發(fā)生。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺行動(dòng)。 加大環(huán)境治理投入，加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理，不斷改善員工作業(yè)條件，努力提高員工對(duì)環(huán)境的滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度。 三是突出以人為本，注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作。監(jiān)督重點(diǎn)是確保 環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。 二是提高對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減 排重要性的認(rèn)識(shí)，增加環(huán)保監(jiān)督職能，確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安環(huán)管理 一是 進(jìn)一步 強(qiáng)化 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。 五個(gè)基本定位是： 管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、 決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是： 保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — （一）提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢(shì)，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要敢于樹立爭(zhēng)創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)電量： 億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成 66億千瓦時(shí) 供電煤耗： 342 克 /千瓦時(shí) 綜合廠用電率： % 發(fā)電油耗： 6 噸 /億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗： /千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 28860萬元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)；不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 三、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”， 不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故 ；不發(fā)生惡性誤操作事故 。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)： 依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，立足一期 2 600MW 裝機(jī)容量，三年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平；加快二期 2 600MW 前期工作，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo)，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu) 、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 五是 人員流失嚴(yán)重。 四是 貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)，增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看，煤耗下降 克 /千瓦時(shí)；水耗下降 千克 /千瓦時(shí)；耗油下降 565噸；綜合廠用電率下降 個(gè)百分點(diǎn)。 二是 為確保供熱，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式， 60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為 28萬，我公司在供熱初期最低負(fù)荷 為 34萬，供熱中期最低負(fù)荷為 37 萬，這對(duì)大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。有利因素是，新體制管控模式，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。同時(shí) 遼寧省