安全績效監(jiān)測考核制度與安全績效綜合排名制度匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:12本頁面
【正文】 到區(qū)隊班前進行聯(lián)點，由組織部或安全科進行抽查，凡缺一次考核3分。安全科考核方面：根據(jù)各區(qū)隊聯(lián)點情況，凡區(qū)隊發(fā)生三違、掛牌、工傷等情況時，區(qū)隊按規(guī)定要求考核外，所有聯(lián)點本區(qū)隊的科室人員均按要求進行聯(lián)點考核，三違一人次考核2分，掛牌一次黃牌考核3分，紅牌考核5分；工傷一人次考核10分。二、區(qū)隊干部排名考核各區(qū)隊三職的排名由雙建雙達辦公室根據(jù)業(yè)績考核分安全績效考核、工資考核、技能賬戶三方面進行考核排名，對季度排名為前三名的進行獎勵，執(zhí)行雙建雙達辦公室文件區(qū)隊三長一員管理考核辦法。具體考核如下：發(fā)生重傷以上事故考核30%；出現(xiàn)輕傷一人次考核20%；出現(xiàn)微傷一人次考核10%；發(fā)生一起一級非傷亡事故考核30%；發(fā)生一起二級非傷亡事故考核20%；出現(xiàn)嚴重三違一人次考核10%；一般三違一人次考核5%；被掛紅牌考核20%；被掛黃牌一次扣10%；發(fā)生防治水事故一次考核20%發(fā)生通防重大隱患一次考核20%旬檢月驗及區(qū)隊互檢以回采90分、開掘91分、輔助92分為基礎(chǔ)，每降低一分考核2%。驗收表：①、驗收表必須于次日交雙建雙達辦公室，否則有一次考核1%；②、%；③、%；④、驗收表不執(zhí)行安全行為：操作達標(biāo)：工作量=3：3：4分分比例，%；⑤、%；制度臺賬：四個臺帳，11項管理制度，以及工資分配方案送交雙建雙達辦公室進行檢查。要求:臺帳齊全，少一項考核2%；臺帳有內(nèi)容，隱患有整改落實到責(zé)任人，三違有幫教、有考核否則每項考核2%。管理制度落實不到位每次每項考核2%；工資分配科學(xué)合理公平、公正，否則考核25%。
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