【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第四章供應(yīng)鏈管理(SCM)現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容提要第1節(jié)供應(yīng)鏈管理引論第2節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第3節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理第4節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?消費(fèi)需求的變化–個(gè)性化–及時(shí)化–平民化–便利化?資源獲取的難度,競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-11 15:25
【總結(jié)】第5章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理內(nèi)容:????SCM下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略??一個(gè)汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商(多于100個(gè))57個(gè)制造工廠發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、傳動(dòng)裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置汽車(chē)裝配廠(19個(gè))
2025-01-10 21:43
【總結(jié)】延遲制造問(wèn)題研究1…2二.延遲的概念、發(fā)展和實(shí)質(zhì)?1950Alderson《營(yíng)銷(xiāo)效率和延遲原理》?延遲,即是為了降低時(shí)間所造成的風(fēng)險(xiǎn)及需求的不確定性,消除因?yàn)槭袌?chǎng)的不同所造成的浪費(fèi),而這些不確定性都是由于產(chǎn)品本身或存貨地理位置分散所造成。3二.延遲的概念、發(fā)展和實(shí)質(zhì)?1965Buc
2025-01-10 23:33
【總結(jié)】1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?! ?955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理,終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了198
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文1提綱一、不同生產(chǎn)類(lèi)型的管理特點(diǎn)–生產(chǎn)類(lèi)型的劃分方式;不同類(lèi)型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比;不同類(lèi)型下的管理重點(diǎn)與方法二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法–計(jì)劃的不同層次;基本思路;基本方法三、基本管理模式之一:MRP與MRPII–適用生產(chǎn)類(lèi)型;基本原理;不同計(jì)劃間的集成
2025-01-22 08:18
【總結(jié)】供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理1提綱一、不同生產(chǎn)類(lèi)型的管理特點(diǎn)–生產(chǎn)類(lèi)型的劃分方式;不同類(lèi)型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比;不同類(lèi)型下的管理重點(diǎn)與方法二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法–計(jì)劃的不同層次;基本思路;基本方法三、基本管理模式之一:MRP與MRPII–適用生產(chǎn)類(lèi)型;基本原理;不同計(jì)劃間的集成四、基本管理模式之一:JIT與
2025-01-11 15:24
【總結(jié)】模塊五:供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理內(nèi)容:????SCM下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略??案例1:?5RHA企業(yè)是英國(guó)機(jī)械制造企業(yè)。企業(yè)新任采購(gòu)主管打算制定一項(xiàng)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)戰(zhàn)略。已經(jīng)有10家供應(yīng)商向該企業(yè)提供了報(bào)價(jià)。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)械零部件的能力,但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢(shì),有的價(jià)
2025-01-10 23:34
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應(yīng)鏈管理物流供應(yīng)鏈物流管理基本概念一供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59
【總結(jié)】本科課程論文(設(shè)計(jì))供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略探究系(部)商學(xué)系專(zhuān)業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號(hào)20150403XX學(xué)生姓名XX任課教師白珂提
2025-06-23 21:58
【總結(jié)】供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織結(jié)構(gòu)與流程供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織結(jié)構(gòu)與流程再造再造1“智豬”博弈p大豬p小豬p搶食大豬小豬主動(dòng)等待主動(dòng)1235-19等待4400成本:29:17:36:4智豬博弈的思考
【總結(jié)】第5章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)?;?2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制模式的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn);?3.VMI管理系統(tǒng)的含義及實(shí)施辦法;?4.聯(lián)合庫(kù)存管理的含義及實(shí)施策略;?5.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制的含義及實(shí)施。庫(kù)存管理的基本原理和方法?狹義:廣義:需要明確2點(diǎn):
2025-01-10 05:28
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement2供應(yīng)鏈管理知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)庫(kù)存的基本概念、分類(lèi)及作用;庫(kù)存管理的內(nèi)容及目標(biāo);傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式;基本庫(kù)存控制策略;供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制存在的問(wèn)題;供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存波動(dòng);供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存;供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略,即供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、
2025-05-12 06:22
【總結(jié)】供應(yīng)鏈環(huán)境下的J空調(diào)公司庫(kù)存管理策略研究ResearchonInventoryManagementPoliciesofJAirConditionerEnterprisesundertheSupplyChain合肥工業(yè)大學(xué)本論文經(jīng)答辯委員會(huì)全體委員審查,確認(rèn)符合合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文質(zhì)量要求。答辯委員會(huì)簽名:(工作單位、職稱(chēng))
2025-06-27 22:47
2025-01-20 18:31
【總結(jié)】目錄項(xiàng)目2:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 2任務(wù)1物流管理的基本概念 2一、物流管理基本概念的演進(jìn) 2二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn) 5三、物流的分類(lèi) 6四、供應(yīng)鏈體系下物流管理的作用 7任務(wù)2:供應(yīng)鏈物流的運(yùn)作過(guò)程 8一、物流運(yùn)作過(guò)程的三種形態(tài) 9二、物流運(yùn)作的基本過(guò)程 10三、物流運(yùn)作的整合目標(biāo) 13任務(wù)3:供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略管理 14一
2025-06-22 03:11