供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織結(jié)構(gòu)與流程再造-資料下載頁(yè)
2025-01-11 15:24本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行規(guī)劃。– 制造 /買(mǎi)賣(mài)決策，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，能力和資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級(jí)，產(chǎn)品線管理– 預(yù)算– Manageplanninginfrastructure供應(yīng)鏈的流程要素 —— 采購(gòu)? 定義– 關(guān)于接收物料和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程。選擇能夠讓企業(yè)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商 。企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展出一套定價(jià)、運(yùn)送及付款過(guò)程的機(jī)制，并建立能監(jiān)控及改善彼此關(guān)系的指標(biāo)。 此外，還必須能夠整體性地管理上游供應(yīng)商送來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)的庫(kù)存。? 主要類(lèi)型– 采購(gòu)? 獲取，接收，檢驗(yàn)，入庫(kù)出庫(kù)，管理來(lái)貨? 管理供應(yīng)商– 管理來(lái)源設(shè)施? 供應(yīng)商認(rèn)證，供應(yīng)商合同，付款信號(hào)，進(jìn)庫(kù)貨運(yùn)供應(yīng)鏈的流程要素 —— 制造? 定義– 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務(wù)流程。是指在制造階段中詳細(xì)列出生產(chǎn)、測(cè)試、包裝與運(yùn)送準(zhǔn)備所需活動(dòng)的時(shí)間表 。 這是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程中最能夠用量化指標(biāo)來(lái)衡量成果的部分，企業(yè)應(yīng)針對(duì)品質(zhì)水平、生產(chǎn)產(chǎn)出及員工生產(chǎn)力加以評(píng)量。? 類(lèi)型– 生產(chǎn)執(zhí)行? 物料要求，接手物料，制造，質(zhì)檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品– 管理生產(chǎn)設(shè)施? 工程變化，設(shè)施和設(shè)備 ,生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)質(zhì)量，車(chē)間排序，短期生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈的流程要素 —— 發(fā)運(yùn)（配送）? 定義– 外向物流有關(guān)的業(yè)務(wù) 。? 類(lèi)型– 定單管理? 下單和管理定單，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，管理應(yīng)收款項(xiàng)、信用、收款和發(fā)票– 倉(cāng)庫(kù)管理? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標(biāo)簽，整合定單，發(fā)貨– 運(yùn)輸管理? 管理交通，管理車(chē)輛，裝車(chē)，運(yùn)輸，進(jìn)出口? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實(shí)安裝結(jié)果– 傳遞設(shè)施管理? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫(kù)存，管理傳輸質(zhì)量供應(yīng)鏈的流程要素 —— 退貨? 企業(yè)除了考慮如何有效地將產(chǎn)品或服務(wù)送至客戶手中外，也應(yīng)建立一套能完善地從客戶手中回收殘次品、以及從下游廠商手中回收過(guò)剩產(chǎn)品的機(jī)制 。供應(yīng)鏈的流程要素 —— ENABLE? 定義– 支持所有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的功能? 類(lèi)型– 管理信息技術(shù)，平臺(tái)– 設(shè)施管理工具與技術(shù)? 支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳遞功能的 IT和物理設(shè)施– 流程? 支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳遞功能有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與資源SCOR模型的第二 層? SCOR模型的第二 層 是配置 層 ，由 26種 核心流程 類(lèi)型 組 成。? 企 業(yè) 可 選 用 該層 中定 義 的 標(biāo)準(zhǔn) 流程 單元構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈 。? 每一 中產(chǎn)品 或 產(chǎn)品型號(hào) 都可以有它自己的供 應(yīng)鏈。SCOR 模型的第 3層? 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務(wù)流程? 每一個(gè)第二層流程由多個(gè)相應(yīng)的第三層流程組成? 例如一個(gè)儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成– 流程流– 流程輸入輸出– 績(jī)效指標(biāo)– 最佳實(shí)踐– ENABLING技術(shù)第 3層SL1計(jì)劃原物料發(fā)運(yùn)SL2接收 和驗(yàn) 收原物料SL3發(fā)運(yùn)原物料輸 入流程元素輸 出采購(gòu)執(zhí)行資料采購(gòu)計(jì)劃補(bǔ)貨信號(hào)物料 移 動(dòng) 信號(hào)原 材 料庫(kù)存位置在制品庫(kù)存位置成品庫(kù)存位置采購(gòu)信號(hào)原物料訂單收據(jù)驗(yàn)證 庫(kù)存供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)估卡 標(biāo)桿績(jī)效比較績(jī)效屬性 SCOR第一層衡量指標(biāo)目前水平目標(biāo) 平均水平一流水平達(dá)到目標(biāo)所獲收益面向客戶供應(yīng)鏈配送可靠性配送性能 67% 83% 75% 85% 收入增加 35%訂單反應(yīng)能力收到訂單至交貨時(shí)間20天 16 28 14 增加顧客滿意度供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間52天 45 60 45面向內(nèi)部成本 貨品賣(mài)出的成本77% 75% 75% 55% 減少 ﹩4M/ 年全部供應(yīng)鏈成本9% 6% 8% 5%資產(chǎn) 供應(yīng)庫(kù)存總天數(shù)61天 30 57 26 減少 ﹩2M/ 次現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間 40天 25 58 5 減少 ﹩次凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) SCOR應(yīng)用概要? SCOR的范圍– 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶– 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易– 從了解總體需求到滿足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng)? SCOR對(duì)制造商的作用– 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。– 通過(guò)通用語(yǔ)言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門(mén)、供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的評(píng)價(jià)和溝通。– 評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過(guò)程的績(jī)效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。– 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。– 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過(guò)程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。– 對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。? 當(dāng)應(yīng)用 SCOR時(shí)，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。– 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問(wèn)題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。– 外部管理水平的提高： SCOR用來(lái)解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。SCOR 分析方法 — 目視分析法1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù)3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案4. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖52演講完畢，謝謝觀看！
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