經貿系黨校培訓總結與結構件分廠上半年生產經營活動總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:01本頁面
【正文】 現了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2%3%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？ 一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創(chuàng)造的經濟效益。 二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。 三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的制造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。 四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。 今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產
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