經(jīng)貿(mào)系黨校培訓(xùn)總結(jié)與結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 專題分組進(jìn)行了熱烈的討論。結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題：結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)這樣形成了一個(gè)忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實(shí)行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負(fù)與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。 三、在提高廠子的經(jīng)濟(jì)效益方面 企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對(duì)我們廠生產(chǎn)的具體實(shí)際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機(jī)、帶來了活力，但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào)，另外鉚焊預(yù)制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價(jià)，每個(gè)產(chǎn)品去掉材料費(fèi)、外委加工費(fèi)、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費(fèi)用，其利潤率只在2%3%。培訓(xùn)后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強(qiáng)制使用，通過培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過焊評(píng)檢測(cè)，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)。 （4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是： （1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負(fù)責(zé)。 針對(duì)學(xué)員中存在的理論水平不夠或欠缺，思想認(rèn)識(shí)不夠清晰等現(xiàn)狀，分黨校的領(lǐng)導(dǎo)和老師特別注
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