經(jīng)貿(mào)系黨校培訓(xùn)總結(jié)與結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的政治理想、政治信念及科學(xué)的政治觀念方面起到了重要作用。結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)標題：結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié) 一．廠經(jīng)濟效益完成情況： ，；。 二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面 我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是： （1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責(zé)。 隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責(zé)任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。 （2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合
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