經(jīng)貿(mào)局工業(yè)上半年工作總結(jié)與經(jīng)貿(mào)局工業(yè)發(fā)展半年總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道做的比較好，許多單位此項工作仍然是空白。項目征地拆遷工作難度增大。涉及辦證、房屋搬遷、林地、農(nóng)地征用工作難度加大，農(nóng)村選舉后產(chǎn)生人與人之間矛盾影響該項工作進(jìn)展。新的工業(yè)用地政策出臺之后，新上項目征地的報批程序有待于明確，影響新項目的落地；對國家土地政策調(diào)整前簽約但尚未辦理征地手續(xù)的項目，辦證銜接問題也有待于明確，影響項目的繼續(xù)推進(jìn)。部分因素影響項目進(jìn)展。（1）制約當(dāng)前工業(yè)項目發(fā)展因素較多。我區(qū)土地少、地價高、開發(fā)成本高，新的土地政策出臺后，我區(qū)地價高出周邊地區(qū)，加上金融部門對存、貸利率的一再調(diào)整，也對我區(qū)工業(yè)發(fā)展形成不利因素。（2）征地工作難度大。當(dāng)前工業(yè)項目征地十分困難，主要是農(nóng)民對發(fā)展工業(yè)做大經(jīng)濟總量的戰(zhàn)略理解不夠，支持不夠，在實際征地工作中不斷出現(xiàn)這樣那樣意想不到的問題，給項目征地工作帶來極大的困難。（3）項目發(fā)展后勁不足。今年以來策劃和招商工作雖然做了巨大的努力，引進(jìn)和策劃了許多項目，但至今仍缺乏一些能推動我區(qū)經(jīng)濟增長的大的生產(chǎn)性項目和工業(yè)平臺，引進(jìn)的項目（特別是新上山海協(xié)作項目）可以說是“又小又少”，新上的項目中，工業(yè)項目僅占8家，今后發(fā)展后勁問題令人勘憂。二、下半年工作打算：為了確保完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，下一步要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，重點抓好以下幾項工作：實現(xiàn)全區(qū)全年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值計劃為41億，%。力爭再上3家億元企業(yè)，新上規(guī)模企業(yè)20家以上，要努力超額完成全年的到資、新增注冊資金，特別是工業(yè)注冊資金任務(wù)。（一）加強工業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度：一是要加強工業(yè)生產(chǎn)的指揮調(diào)度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行的超前預(yù)測和分析；二是發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局與統(tǒng)計局的綜合、協(xié)調(diào)作用，明確任務(wù)，落實責(zé)任，深入工業(yè)企業(yè)調(diào)查研究，掌握運行態(tài)勢，出現(xiàn)問題及時調(diào)整處理；三是建立經(jīng)濟運行月分析會制度，盡快排解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題；（二）抓好生產(chǎn)企業(yè)的正常運營。一是加大對重點生產(chǎn)企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。解決難題，確保這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。同時，安全生產(chǎn)這項工作要緊抓不放，確保企業(yè)平安運行。二是提高對企業(yè)運行態(tài)勢的把握。實行月調(diào)度會制度，特別加大5000萬元以上重點企業(yè)的跟蹤，確保在電力、運能、資金、用工等方面的協(xié)調(diào)，加大在拓展企業(yè)產(chǎn)品市場方面服務(wù)力度。（三）加大對新增長點項目的服務(wù)力度。項目工作要取得好成績。一是繼續(xù)保持和強化現(xiàn)有的良好的項目工作機制。集中力量逐個推進(jìn)投資20**萬元以上“四個一批”和26個區(qū)重點工業(yè)項目建設(shè)。二是充分發(fā)揮各方面的積極性，創(chuàng)造性地開展項目工作，特別要抓住當(dāng)年可投產(chǎn)項目，為明年工作打好基礎(chǔ)。如爭取第三季度解決綠洲兔業(yè)的開工建設(shè)問題，在第四季度能夠試產(chǎn)。三是積極做好項目儲備，協(xié)助搞好土地修編工作（四）加快推進(jìn)工業(yè)平臺建設(shè)。拓展工業(yè)發(fā)展空間。充分發(fā)揮市、區(qū)、鎮(zhèn)、村級力量，合力打造中心城市工業(yè)發(fā)展平臺，出臺鼓勵國道沿線鎮(zhèn)、村發(fā)展工業(yè)優(yōu)惠政策，促進(jìn)工業(yè)快速發(fā)展。（五）健全層層落實責(zé)任機制。當(dāng)前區(qū)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組是定期每月一次分析會，重大項目的專題會每月多次，項目辦每周一會研究工業(yè)項目工作。今后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)相應(yīng)建立對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目定期分析制度，每一個工業(yè)項目必須有一位副科級領(lǐng)導(dǎo)掛項，建立健全長效工作機制，配齊工作人員，形成全區(qū)上下齊心協(xié)力共同為項目服務(wù)的格局。（六）密切部門的聯(lián)動和互動。適時召開主要服務(wù)項目部門的聯(lián)系會議，加強溝通。建議土地、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃、消防等部門明確指定一位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系和服務(wù)項目工作，及時溝通信息，更好地為項目服務(wù)。（七）強化市區(qū)一體意識。主動融入中心城市發(fā)展大局，全力以赴配合市里加快重點項目建設(shè)，全力支持市里產(chǎn)業(yè)擴張，組織攻堅力量，完成南紙四抄、電機廠項目征地工作，加強與市里的溝通、協(xié)調(diào)、配合，合力解決一些重大項目發(fā)展難題。如：爭取億通染整、嘉聯(lián)（德固賽）能享受同等優(yōu)惠政策。經(jīng)貿(mào)局工業(yè)發(fā)展半年總結(jié)繼續(xù)深入實施“工業(yè)先行、創(chuàng)新發(fā)展、品牌引領(lǐng)、鼎力海西”發(fā)展戰(zhàn)略，全力落實“*大發(fā)展、工業(yè)挑大梁、企業(yè)擔(dān)重任”的行動，持續(xù)主攻“十個專項”工作重點，突出“七個抓”工作舉措，在“保增長、上水平、重創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力”上下苦功夫，確保全縣工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一、主要任務(wù)重點抓好“六個一批”，即穩(wěn)定一批，就是要穩(wěn)存量，重點抓好8家大企業(yè)、大集團，穩(wěn)定工業(yè)增長的基本盤。保住一批，就是要保市場，保住一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的市場份額。促進(jìn)一批，就是要促增量，著重抓好20*年已開工的投資500萬元以上的工業(yè)項目82項，今年投資500萬元以上的工業(yè)項目66項，以及一批新增長點項目23項，促其早開工、早投產(chǎn)、早開業(yè)、早見效。調(diào)優(yōu)一批，就是要調(diào)整我縣工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動一些市場銷路好、附加值大、技術(shù)含量高的企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)一些高科技、高技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)項目落戶我縣；提升一批，就是要提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品的競爭力，著重抓好3個項目園區(qū)以及一批重點產(chǎn)業(yè)鏈、重點產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)；生成一批，就是要抓項目儲備和前期工作，圍繞發(fā)展“3+3”產(chǎn)業(yè)鏈項目，通過承接轉(zhuǎn)移、高位嫁接，策劃、生成一批大項目。二、奮斗目標(biāo)實現(xiàn)八大目標(biāo)：（一），增長19%。
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