經(jīng)貿(mào)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告與經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年的剖析材料匯編(存儲版)
【正文】 的文章，的的確確是一項系統(tǒng)工程，涉及上上下下、方方面面。工業(yè)經(jīng)濟工作既有很強的專業(yè)性，又有很廣的涉及面，可以說是涉及經(jīng)濟社會的方方面面。但在實際工作中，對下情的把握方面依然很欠缺，為上服務(wù)的功能發(fā)揮不盡如人意。三年來，雖然在工業(yè)經(jīng)濟工作中有了一定的適應(yīng)性，但工業(yè)經(jīng)濟工作的全面性、復(fù)雜性、多變性是其它產(chǎn)業(yè)所無法相比的，就三年時間而言，要對工業(yè)經(jīng)濟工作有較高水平的認識，是遠遠不夠的。要進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極整改不足。作為一名機關(guān)干部，不僅要在思想覺悟上比普通群眾要高，更要在工作上爭創(chuàng)一流。要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作效益為落腳點，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實際的統(tǒng)一。能力水平不足。在經(jīng)貿(mào)局從事文字工作，上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為經(jīng)濟主體服務(wù)，上情下達，下情上傳，擔(dān)負承上啟下的功能。好在近年來，經(jīng)貿(mào)局在部門中的影響力、地位不斷提高，在經(jīng)濟主體中的威信不斷增強，也能避免不少的誤解和尷尬。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年的剖析材料心存畏難情緒。要把部門的作風(fēng)建設(shè)納入年度目標管理認真考核，對群眾反映差的部門，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正解決機關(guān)作風(fēng)有人抓的問題。要完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)制度，推行機關(guān)掛鉤企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的各種困難。三是切實解決人民群眾普遍反映的突出問題和困難。二是要建立競爭激勵機制，在深入開展機構(gòu)改革同時，要積極進行人事制度改革，全面推行競爭上崗制、崗位試用制、政績考核制、職位聘任制，改變機關(guān)只能上不能下、只能進不能出的狀況，改變機關(guān)干部吃“大鍋飯”、當“太平官”的工作習(xí)慣和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實、干好干壞一個樣的問題，形成以制度管人、管事的機制，推動機關(guān)作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。尤其是對一些權(quán)力部門或權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)同志，歌功頌德的多，批評曝光的少，使其自我感覺良好，失去了及時改正的機會。市直機關(guān)有的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范差，對自己要求不嚴，把自己混同于一般干部。經(jīng)濟收入反差大，導(dǎo)致心態(tài)失衡，宗旨淡化。有些干部操守不佳，放縱自己，貪圖安逸，講究排場。作風(fēng)不實，紀律松弛。有些機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念有所淡化，公仆意識不強，服務(wù)觀念淡薄，官本位思想比較濃，未能從真正意義上，從思想境界上解決“為誰掌權(quán)，為誰服務(wù)，為誰執(zhí)法“的問題，怕?lián)?zé)任，思路不寬，辦法不多，被動應(yīng)付，深入基層不足，下企業(yè)時間少，調(diào)查研究、傾聽意見和建議、為群眾排憂解難不夠，導(dǎo)致部分企業(yè)和職工群眾反映的一些問題不能及時解決。少數(shù)部門和執(zhí)法人員執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法不公。究其發(fā)生的原因，主要有以下幾個方面：機關(guān)對黨建工作不重視、思想政治工作比較薄弱。有的機關(guān)單位職能交叉，職責(zé)不清，往往“有利的爭著做，無利的沒人干”。監(jiān)督機制不健全，處理問題不到位。三、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的建議強化隊伍管理。一是全面推行政務(wù)公開制度。要把解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題作為構(gòu)建和諧社會的重點。這是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)常抓長效的重要保證。三是要
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