公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會領導致辭-資料下載頁
2024-09-28 19:11本頁面
【正文】 ，已經(jīng)啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項目都與廣大員工的日常生活息息相關，絕對不能馬虎，不然職工群眾會罵娘的，因此，我們一定要把實事辦好，把好事辦實，讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果，才能得到職工群眾的擁護，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 同志們，我們能否順利實現(xiàn)年度工作目標，完全取決于下半年的工作好壞，大戰(zhàn)再即，為了將各項重點工作真正落到實處，我對公司廣大黨員干部再提幾點要求： 公司廣大黨員領導干部要從根本上轉變不思進取、安于現(xiàn)狀的思想觀念，要根除“等靠要”的保守思想，樹立積極主動，敢為人先的工作。對于個別業(yè)績不突出，考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴格執(zhí)行公司各項管理制度和給企業(yè)造成信譽、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領導干部，要堅決予以解聘。 公司廣大黨員領導干部，特別是基層領導干部要切實加強對管理理論的學習。著重要學習先進的管理理論和項目法施工的有關知識。用以改造和武裝自己的頭腦，更新自己的管理觀念，提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學習和積累，僅靠個人簡單的經(jīng)驗和感覺進行管理，是非常膚淺的，只停留在簡單的生產(chǎn)組織上，抓不住問題的關鍵、解決不了重大疑難問題，更無法將項目法施工推向深入，作為基層單位的領頭羊，那是不稱職的。因此，要帶著問題去學習管理理論，邊學習、邊整改、邊研究、邊實踐，努力將自己培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)組織，又懂經(jīng)營和隊伍管理的復合型領導干部。 領導干部要加強團結，互相溝通，提高推進工作的能力。要相互團結，相互支持，相互要配合，搞好團結。你補臺，我補臺，大家都受益，你拆臺，我拆臺，大家都下臺，這就是規(guī)則。在工作中要大事講原則，小事講風格，要敢于較真，工作嚴要求，爭一流，上水平，干實事，努力形成油建整體隊伍，內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進有戰(zhàn)斗力，能戰(zhàn)斗的隊伍。領導干部要靠前指揮，靠前服務，深入一線協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工中的各種問題。下半年，公司領導將分片負責，加強現(xiàn)場的領導監(jiān)督。同時各級領導干部要有溝通的能力，上下溝通的能力，左右溝通的能力，增強組織的協(xié)調(diào)能力和工作的推進能力。 領導干部要有良好的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風和強烈的敬業(yè)精神。一是領導干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不能當“姜太公”、“事后諸葛”，要做奮發(fā)有為的事業(yè)型領導，在工作中有進取的欲望，有開拓的沖勁，敢想敢干，敢于承擔責任，敢于成大事。一個朝氣蓬勃、積極進取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊伍。二是領導干部要有堅強的意志。領導干部首先要有無堅不摧、堅忍不拔的毅力和永不言敗的自信才能贏得職工的信任和支持，在困難面前，自己首先沒有信心，沒有主見，不知道該如何下手，讓員工怎么信任你。既要有在順境中加快節(jié)奏，謀求發(fā)展的能力，又要有面對困境沉著冷靜百折不撓的意志，以強烈的敬業(yè)精神，把全部身心都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。三是領導干部要切實改進工作作風。要以公司發(fā)展為己任，扎扎實實的，撲下身子干工作。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實際。充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領員工強化服務意識，提高工作效率。 同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴峻，同時各項工作任務也非常繁重，但是我相信，只要我們?nèi)w員工團結一心，扎實工作，就一定能戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠實現(xiàn)我們扭虧增盈的奮斗目標。 謝謝大家。 第14頁 共14
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1