公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告-資料下載頁
2024-09-20 00:06本頁面
【正文】 能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把 “ 嚴、細、實、新、恒、齊 ” 的管理觀念落實到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度，進一步夯實管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實整改措施，進行持續(xù)改進，切實解決管理中存在的問題。進一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性 研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。 切實做好安全環(huán)保工作。認真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實施，重點加強冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強化安全保護及責(zé)任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。 《公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告。
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