【正文】 來給我們上了一課，就是要在正確認識東部、正確認識抓住機遇，而且抓住機遇的難度和危機感，提高我們這種認識，現(xiàn)在阿里巴巴把我們作為武漢軍區(qū),賦予了很重要的地位，很多東西都在這里先試，我們向馬總表態(tài)就是把武漢、把xx作為根據(jù)地,我們立足于就是在新一輪的潮頭中換道,彎道超越我們也繼續(xù)，在原有的路徑上我們繼續(xù)加快，但是同時換道超越,用換道超越來抓住機遇。這是關于認識機遇問題。第二，要保證通過從嚴治黨保發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。發(fā)展的生態(tài)環(huán)境：一是理念要先進；二是政治生態(tài)要清明，班子要團結，大家要共同為一個目標而奮斗，特別是在從嚴治黨大的時代背景之下，我們更要政治要清明，觀念落后，政治生態(tài)不好，勾心斗角，團結不好的地方，這企業(yè)家能去嗎？一定會避而遠之，盡管三番五次邀請，但是人家會敬而遠之。這是關于發(fā)展生態(tài)問題。第三，要保精神狀態(tài)和挺住xx的發(fā)展氣場。我們要繼續(xù)堅持精神經(jīng)濟學領先的思想。精神經(jīng)濟學,這次我們?nèi)チ撕幽系奶m考，去緬懷焦裕祿、學習焦裕祿，我發(fā)現(xiàn)50年代的時候焦裕祿就有一個思想叫精神原子彈,和我們今天提的精神經(jīng)濟學有相似之處，所以我眼睛一亮，焦裕祿當時叫精神原子彈是精神的作用，精神區(qū)位，精神的經(jīng)濟學。xx發(fā)展的氣場一定要堅定不移地要維護，繼續(xù)提振精神，繼續(xù)維護xx的發(fā)展氣場。前幾天中央網(wǎng)信辦的主任，中宣部副主任魯煒同志來，他在武漢接觸了幾個方面，我看他是一片真誠地講，到xx來感覺到你們干部的精神狀態(tài)好氣場好。所以我們一定要繼續(xù)保持這樣的發(fā)展氣場，強調精神狀態(tài)。第四，通過從嚴治黨要提升或者要保證我們的發(fā)展能力問題。對領導干部而言，發(fā)展能力很重要。我再談談去蘭考的收獲，這次去蘭考又有一個收獲，焦裕祿同志過去只把他當作好縣委書記、艱苦奮斗、戰(zhàn)天斗地、艱苦樸素等等典型，我這次發(fā)現(xiàn)焦裕祿同志曾經(jīng)在哈爾濱工業(yè)大學，在哈工大進修過，在50年代那個時候應該就是黨內(nèi)的大知識分子，他之所以對蘭考研究得那么深那么透，他拿出那些措施，包括治沙、治堿、治風，當時蘭考三大害,沙丘、風大，黃河古道，鹽堿地，拿出那些方法是一個高素質的、專業(yè)素質的領導干部干出來的。我當時就跟有些同志講，不能把焦裕祿同志看成是一個土干部,這就是縣委書記。時代不同了，在那個時候50年代都是這樣，我們現(xiàn)在的話更應該也要向焦裕祿同志學習，要認真提高我們的能力素質，現(xiàn)在就是拼能力的時代。阿里巴巴小公司怎么能夠殺出來，還是那個團隊的能力，誰不想干大，哪個公司不想干大，說到底還是能力的問題，我們在新的時代面前要提升我們的能力。在鄭州去看，鄭州的新區(qū)特點是規(guī)劃手筆很大，規(guī)劃得很好，這是請國際一個大家群體來的，最后用了日本的一個方案，這個規(guī)劃很好。使我最震撼的就是它的跨境電商物流，怎么能夠搞起來呢？主要的還是因為人。我們現(xiàn)在搞這一類的工作，首先突破的是體制機制。中央政府的某些部門的認識、省一級某些部門的認識和體制機制障礙，一方面要企業(yè)家，像今天孫利軍副總裁所講到的這些都是國際上最先進的理念，怎么樣把國際上最先進的理念，要懂他們和我們的體制機制能夠對接到一起，該清除障礙的清除障礙，還有一些策略藝術，能夠解決這個問題的唯一的橋梁是要內(nèi)行，是要懂行，門外漢只能是干跺腳，企業(yè)家說的聽不懂，不知道怎么落實，然后我們又想發(fā)展很著急，跟上級匯報、跟有關部門匯報，我們不知道最重要的核心點在哪里？要害在哪里？命門在哪里？所以提高能力、提高專業(yè)素質，能力很重要?，F(xiàn)在貫徹中央的能上能下的政策，省委省政府已經(jīng)推出了比較硬的措施，就要通過能上能下的機制來保證在崗位上的干部是有能力，所謂能上能下核心說得不好聽就是淘汰機制，我們不是跟哪個干部過不去，是黨和人民的事業(yè)要求我們一定要有能人干、要有能力的干部來干。所以要提高我們的能力，用從嚴治黨這個力度來保證。第五，保優(yōu)良作風，保證把三嚴三實的作風要落地的問題。三嚴三實我們搞了專項的教育工作，這次到蘭考去學習，焦裕祿同志是我們的縣委書記的好榜樣，一個是有理想信念、忠于黨、忠于人民的事業(yè)，精神，去世的時候才40多歲，在蘭考也就干了一年多，還當了一兩個月的副書記，其實那么短的時間內(nèi)，為什么能夠留下這么大的業(yè)績，給蘭考人民留下那么深刻的印象，我覺得就是精神，理想信念堅定，為人是示范的。我們要向焦裕祿同志學習，干事創(chuàng)業(yè)要有實實在在的作風，干事為官一任，既要想著進步，更要想著為人民留下什么東西，我現(xiàn)場到蘭考去看了，這是我終生的一個愿望到蘭考去，現(xiàn)場看更受震撼，現(xiàn)在已經(jīng)沒有當年的風，也沒有當年的沙，也沒有鹽堿地了，現(xiàn)在蘭考也在發(fā)展，還是可以的。但蘭考現(xiàn)在目前有一個好東西叫泡桐，就是一種桐樹，現(xiàn)在搞樂器，古箏、古琴、琵琶這些樂器最好的材料，全國都有泡桐，但唯獨蘭考的泡桐是最好的，所以帶出了一個大的樂器產(chǎn)業(yè)。由此想到，一個領導干部留下什么，這是焦裕祿去世了50多年以后，終于他因己造福于群眾了，當年就是把認為治沙治堿種泡桐比較好，現(xiàn)在都成為參天大樹了，都成為材料了，都成為具體造福于那個地區(qū)干部群眾的具體福利了。我一直想到什么？首先多想想留點什么東西，這是最重要的，所以泡桐在蘭考有一個代名詞叫焦桐,焦裕祿之桐，干部只要為老百姓做點事，人民不會忘記的。焦裕祿當年是縣級的干部又命名焦桐,xq有左公柳,左宗棠當年xq之戰(zhàn)保衛(wèi)xq的時候，留下的也是造福了當年的老百姓，武漢有張公堤,張之洞修的堤壩，都會記著的。我前些年去蘇州，蘇州也有一條堤，是縣太爺?shù)?，過去大干部、大官在歷史上做點事留下名來，只要真做了事，老百姓都會記著的。我們要為老百姓留下什么，這個非常重要。拿這個泡桐來講，現(xiàn)在成了造福蘭考，形成一個大產(chǎn)業(yè)了。我們干事創(chuàng)業(yè)為民留下什么，還要扎扎實實、實實在在。比如說我們講的五大發(fā)展理念、新常態(tài)、供給側結構性改革,我們也不是說一講創(chuàng)新都要像阿里巴巴公司這樣，阿里巴巴公司是創(chuàng)新寶塔的寶塔尖,但是還要有人做寶塔的基座,我們不僅要有搞大，還要搞小的，所以圍繞著需求側,市場需要。去年俞正聲主席在我們xx代表團講過，不要一講創(chuàng)新就搞個大的，小的也可以創(chuàng)新。有的普通的產(chǎn)品也能夠創(chuàng)新，要扎扎實實，不要搞貪大求洋，不搞則已，一搞搞高大上，不管賣得出去、賣不出去，不管有沒有經(jīng)濟效益，最后實際上形成了就是輿論上批判的，那就是政績工程了、形象工程了，那是不行的。所以大家都要做內(nèi)行，提升我們的能力，與這個時代同頻共振，吸收一切先進理念，與企業(yè)家同頻共振，來給我們作報告，來到我們這里發(fā)展，能夠同樣的思路理解他們，才能更好地為企業(yè)家服務；另外于新事物、新理念、新業(yè)態(tài)能夠同頻共振。第六，要勇于擔當。要勇于擔當發(fā)展的責任，從某種情況上看，經(jīng)濟下行壓力大，進入新常態(tài)，在這種情況下，發(fā)展縣域經(jīng)濟不像當年那種蘇南模式,搞社隊企業(yè),有勁就能出活，只要肯干就能干出事業(yè)來，現(xiàn)在不是了，要靠智力、要靠內(nèi)行、要靠機遇、要靠人才。所以當前需要敢于擔當、勇于探索，省委省政府非常明確為改革創(chuàng)新、為發(fā)展，所謂的有過、有錯都是為干事創(chuàng)業(yè)必須付出的代價，只要不出廉潔問題，這一切都是沒有問題的，都是改革比較付出的代價，保護改革創(chuàng)新者，既崇尚成功者,我們又要理解保護所謂的失敗者,失敗是成功之母，為其他人創(chuàng)新、出成績而奠定基礎。最后我再次把馬云給我們講的話，我們再次強調一遍，十二五xx通過彎道超越取得了比較好的政績，我們十三五繼續(xù)彎道超越再加上換道超越,跟上時代的步伐，相信十三五在縣域經(jīng)濟發(fā)展這一塊，一定會像十二五那樣或超過十二五,為全省的經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝大家！