醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作匯報(bào)材料與醫(yī)藥強(qiáng)市服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 06:34本頁(yè)面
【正文】 ，主動(dòng)服務(wù)。市局成立深入開(kāi)展“建設(shè)醫(yī)藥強(qiáng)市服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在藥品管理科，由宋希明兼任辦公室主任，曹云波兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督查。主要負(fù)責(zé)同志履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，抓部署、抓落實(shí)、抓督查、分管負(fù)責(zé)同志要集中精力具體抓，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要結(jié)合分工主動(dòng)抓，形成齊抓共管的局面，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位、措施到位，確保整個(gè)活動(dòng)健康有序發(fā)展。各縣市區(qū)局、市藥檢所也要參照市局模式成立相應(yīng)組織，具體抓好活動(dòng)的落實(shí)。（二）落實(shí)幫扶措施。各縣市區(qū)局、市藥檢所要圍繞《意見(jiàn)》中確定的服務(wù)任務(wù)和措施，結(jié)合各自實(shí)際，列出轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，制定有針對(duì)性的“建設(shè)醫(yī)藥強(qiáng)市服務(wù)年”具體活動(dòng)方案，將各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到具體責(zé)任部門、分解到人，采取切實(shí)可行的服務(wù)措施，狠抓落實(shí)，抓出成效，真正解決企業(yè)實(shí)際困難和問(wèn)題，確保服務(wù)年活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。市局建立服務(wù)企業(yè)發(fā)展責(zé)任制，成立幫扶發(fā)展分隊(duì)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室、隊(duì)具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的幫扶工作（具體分工見(jiàn)附件一）。各幫扶分隊(duì)要每月不少于4天深入企業(yè)基層一線開(kāi)展調(diào)查研究，了解企業(yè)發(fā)展情況，摸清企業(yè)實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助分析原因，解決發(fā)展難題，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫扶企業(yè)發(fā)展。各幫扶分隊(duì)每月底前將《幫扶企業(yè)發(fā)展情況表》（見(jiàn)附件二）報(bào)市局藥品管理科。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度。市局各幫扶分隊(duì)、各縣市區(qū)局、市藥檢所要認(rèn)真總結(jié)服務(wù)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)上報(bào)市局藥品管理科，藥品管理科要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)活動(dòng)的調(diào)度檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，指導(dǎo)面上工作的平衡深入開(kāi)展。各縣市區(qū)局、市藥檢所“建設(shè)醫(yī)藥強(qiáng)市服務(wù)年”活動(dòng)具體方案，請(qǐng)于XX年2月10日前報(bào)市局藥品管理科。
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