會議講義企業(yè)財務通則解讀-資料下載頁
2025-05-09 18:10本頁面
【導讀】新《企業(yè)財務通則》的出臺背景。新《通則》修訂的基本思路與目標。執(zhí)行新《通則》應注意的問題。2020年12月4日以財政部部長令的形式頒布了。全文分總則、企業(yè)財務管理體制、資金籌集、信息管理、財務監(jiān)督和附則等10章共78條。體系為基礎安排結構。政策，財務制度缺乏獨立性。原《企業(yè)財務通則》和企業(yè)會計準則均對會計六要素的?！镀髽I(yè)財務通則》在內容上與會計準則重復過。多，未突出財務活動的特點。則》中則采用“成本費用”的提法，易使人產生誤解。目前，國有及國有控股企業(yè)的規(guī)模差距很大。進行計量、核算和納稅扣除職能等方面。收制度逐步健全，財務制度的納稅扣除職能被取代；審計監(jiān)督以及來自社會的監(jiān)督。對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求。《通則》規(guī)范了政府在企業(yè)財務活動中的作用，解決過?！锻▌t》要求各級財政部門應當按照財務關系指導企業(yè)。者，三者所享有的資本所有權是完全相同的。就國家出資者而言，應該行使的財務管理職責包括：審議
【正文】 理：取得企業(yè)股權的，與其他投資者一同進行企業(yè)利潤分配；沒有取得企業(yè)股權的，在相關業(yè)務實現的利潤限額和分配標準內，從當期費用中列支。 （ 6）企業(yè)解除職工勞動關系，按照國家有關規(guī)定支付的 經濟 補償金或者安置費（會計準則中稱其為 “ 辭退福利 ” ），應當區(qū)別以下情況處理：正常經營期間發(fā)生的列入管理費用；企業(yè)重組中發(fā)生的，依次從未分配利潤、盈余公積、資本公積、實收資本中支付；企業(yè)清算時發(fā)生的，以企業(yè)扣除清算費用后的清算財產優(yōu)先清償。 （四）新 《 通則 》 的其他特點 1. 突出了企業(yè)集團財務管理的重點。 企業(yè)集團作為一種特殊的企業(yè)組織形式，是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程成為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 《 通則 》 對其特殊情況作出了具體規(guī)范，表現在： （ 1）企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定建立有效的內部財務管理級次。企業(yè)集團公司自行決定集團內部財務管理體制。 （ 2）企業(yè)集團可以實行內部資金集中統(tǒng)一管理，但應當符合國家有關金融管理等法律、行政法規(guī)規(guī)定，并不得損害成員企業(yè)的利益。 （ 3）符合國家規(guī)定條件的企業(yè)集團，可以集中使用研發(fā)費用，用于企業(yè)主導產品和核心技術的自主研發(fā)。 2. 規(guī)范了企業(yè)的社會責任。 《 通則 》 規(guī)定，企業(yè)依法實施安全生產、清潔生產、污染治理、地質災害防治、生態(tài)恢復和環(huán)境保護等所需經費，按照國家有關標準列入相關資產成本或者當期費用。 3. 體現了產權明晰的要求。 《 通則 》 規(guī)定，一是投資者、經營者及其他職工履行本企業(yè)職務或者以企業(yè)名義開展業(yè)務所得的收入，包括銷售收入以及對方給予的銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費、勞務費、提成、返利、進場費、業(yè)務獎勵等收入，全部屬于企業(yè)。二是企業(yè)以前年度未分配的利潤，并入本年度利潤，在充分考慮現金流量狀況后，向投資者分配。屬于各級人民政府及其部門、機構出資的企業(yè)，應當將應付國有利潤上繳財政。 四、執(zhí)行新 《 通則 》 應注意的問題 把握新 通則的 精神實質，明確國有企業(yè)財務改革的方向。 對于國有及國有控股企業(yè)而言，資本分布領域較廣，管理鏈條較長，新 《 企業(yè) 財務通則 》 對加強企業(yè)財務管理、約束企業(yè)財務行為、確保國有資本保值增值具有重要作用。國有企業(yè)應把握新 通則的 本質精神，明確國有企業(yè)財務改革的方向，根據新 《 企業(yè) 財務通則 》對國有企業(yè)在制度建設方面的規(guī)定和本企業(yè)的實際情況建立、健全內部財務管理制度，確定財務管理依據。 全面解讀 通則的 內容，正確理解企業(yè)財務的本質。一方面，還會計的反映和監(jiān)督的本來面目；另一方面，順應管理的需要，強化企業(yè)的理財活動，在企業(yè)內部設置財務部門，配備財務專家，專司理財職能，從而改變過去 “ 重會計、輕財務，重核算、輕管理的傾向 ” 。 做好 新舊財務 制度的順利轉換。新 《 企業(yè) 財務通則 》實施后，原有的行業(yè)企業(yè)財務制度以及其他財務規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與新 《 通則 》 不一致的，企業(yè)應當以新 《 通則 》 為準；凡是原有規(guī)章和新《 通則 》 都沒有規(guī)定的，企業(yè)應當隨時向財政部門反映。對集團企業(yè)內部，需要避免眾多成員企業(yè)各自為政，以便調整企業(yè)集團內部財務體制，統(tǒng)一企業(yè)集團的財務政策，實施企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)集團的競爭力；對集團外部，需要統(tǒng)一歸口主管財政機關的管理，加強與有關部門、機構的溝通、協(xié)調，爭取有利的理財環(huán)境。 進一步做好配套制度的建設，進行多方位的配套改革。國有企業(yè)財務改革與國家整體經濟改革密不可分，是經濟改革的一部分。國有企業(yè)財務改革是國有企業(yè)改革的一個環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，沒有其他方面的改革，財務改革是無法進行的，對企業(yè)財務改革的設想必須結合國有企業(yè)改革的基本走向和整體進程作通盤考慮。因此，國有企業(yè)財務改革必須有人事、分配和考核等多方位改革相配套才能有所進展，每一項配套改革措施的出臺都需考慮其實際可行性。
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