小米手機(jī)活動方案策劃-資料下載頁
2025-05-13 14:03本頁面
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【正文】 業(yè)團(tuán)隊在授課過程中定期進(jìn)行考核審查學(xué)習(xí)情況，三個月后讓所有成員寫一份關(guān)于小米手機(jī)的營銷策劃然后進(jìn)行淘汰選拔，最終選拔 30 人。 選拔的 30 人與小米公司簽訂一份關(guān)于畢業(yè)后進(jìn)入小米工作的合約。 針對選拔的 30 人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊與教研室合作定期安排課程，由培訓(xùn)團(tuán)隊進(jìn)行授課。 在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員可以利用周日或 小假期在黃島各大高校校園內(nèi)進(jìn)行小米手機(jī)銷售實訓(xùn)。 寒暑假期間，小米公司安排創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員到公司內(nèi)部進(jìn)行實訓(xùn)。 聯(lián)盟成員在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入小米公司工作。 聯(lián)盟創(chuàng)辦過程中的經(jīng)費預(yù)算 : 項目 開支費用 備注 校方合作費 1 萬元∕年 校方提供場地、培訓(xùn)設(shè)施 成員培訓(xùn)費 5 萬元∕年 企方聘請培訓(xùn)團(tuán) 實訓(xùn)工資 800 元∕人 *30 人 = 萬元 總合計 萬元 五、策劃方案的組織與控制 活動組織：我們整個的營銷策劃主要為了解決小米手機(jī)宣傳力度不夠的困境，希望幫助擴(kuò)大小米手機(jī)的品牌影響力，使小米手 機(jī)的知名度大幅度提高并提高其手機(jī)的銷量，幫助企業(yè)把品牌做大做強(qiáng)。為此我們一共做了一大一小兩個營銷方案。 MI 計劃主要是在小米手機(jī)發(fā)布一周年之際來開展，整個大的策劃方案里面又分成數(shù)個小的方案，層層推進(jìn)，按照活動策劃方案的開展。 MI 創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟不僅是為了達(dá)到宣傳造勢的目的，更多的是為了吸取新的理念、新的觀點，更好地改進(jìn)手機(jī)自身的性能，提升公司運營能力。 方案的實施以及活動的執(zhí)行主要由小米公司的人力部，市場部，財務(wù)部等來完成，人力部的主要工作是負(fù)責(zé)工作人員的篩選和培訓(xùn)，內(nèi)部人員調(diào)動安排，外部人員的招募以及活動當(dāng)天的人員 分配。財務(wù)部主要負(fù)責(zé)活動具體資金的預(yù)算，場地的租用，資金的分配和資金流向的控制。市場部負(fù)責(zé)活動的宣傳，合作商的公關(guān)，對活動所收到的效果進(jìn)行合理的分析。 在整個方案的實行過程中，三個部門要合作聯(lián)動的進(jìn)行執(zhí)行，實時開會交流個部門負(fù)責(zé)的具體工作的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)在方案執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題并予以修正，確保方案有效的實行，達(dá)到預(yù)期的效果。 活動控制：在活動過程中難免出現(xiàn)突發(fā)狀況，如安全問題、活動執(zhí)行問題、以及活動效果的完成度等問題，針對可能出現(xiàn)的問題我們做好妥善的準(zhǔn)備工作。在安全問題方面，我們會在活動中專門設(shè)置安保 人員維持活動秩序，并在活動舉辦之前進(jìn)行嚴(yán)密的場地安全排查工作，減少安全隱患，同時準(zhǔn)備一到兩套安保應(yīng)急方案以應(yīng)對突發(fā)狀況。在活動執(zhí)行方面，盡量選拔執(zhí)行力和應(yīng)變力強(qiáng)的人員參與工作，在舉辦活動前，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，緊密的按照活動策劃方案認(rèn)真完成每一步。通過良好的活動執(zhí)行和細(xì)致的工作達(dá)到活動的有效控制。
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