戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行的思考論文-資料下載頁(yè)
2025-05-13 13:31本頁(yè)面
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【正文】 資信、效益、利潤(rùn)能力等的分析。 (三 )競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的應(yīng)用 :商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有外資銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等 ,外資銀行規(guī)模大、實(shí)力雄厚 。股份制銀行能靈活地掌握政策 ,經(jīng)營(yíng)方式機(jī)動(dòng)靈活 。城市商業(yè)銀行雖然規(guī)模小 ,但機(jī)制靈活 ,面對(duì)這樣復(fù)雜的局面 ,商業(yè)銀行不應(yīng)該在決策時(shí)只考慮內(nèi)部情況而忽略外部環(huán)境的變化 ,應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 ,應(yīng)該在銀行建立一個(gè)全面反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的數(shù)據(jù)庫(kù) ,記錄各種途徑得到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù) ,并對(duì)其進(jìn)行 研究 和分析 ,以制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 (四 )價(jià)值鏈分析的應(yīng)用 :銀行的價(jià)值鏈包括吸收存款活動(dòng)、為客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程、貸款活動(dòng)等 ,商業(yè)銀行應(yīng)理順自己的價(jià)值鏈 ,選擇不同的戰(zhàn)略。 。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)借助自身綜合性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) ,充分利用關(guān)系 ,樹(shù)立良好的形象 ,在吸收存款、擴(kuò)大客戶(hù)時(shí)贏得支持 ,加強(qiáng)同客戶(hù)的交流 ,在辦理業(yè)務(wù)時(shí) ,協(xié)助客戶(hù)選擇適合的方式 ,盡量做到 “量體裁衣 ”,提供個(gè)性化服務(wù) ,做到高效、快捷 ,贏得客戶(hù)的信賴(lài) ,做到 “人無(wú)我有、人有我創(chuàng)、人趕我轉(zhuǎn) ”,就象羅伯特 卡普蘭在其名著《平衡記分卡 》中舉過(guò)的 “大都會(huì)銀行 ”的案例那樣 ,為客戶(hù)提供全方位的服務(wù) ,這是對(duì)傳統(tǒng)職能的一種創(chuàng)新和突破 ,使員工從機(jī)械地滿(mǎn)足客戶(hù)提出的需要雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)尊重和信賴(lài)的積極的財(cái)務(wù)顧問(wèn) ,只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)貸款戶(hù)建立科學(xué)的量化指標(biāo)體系 ,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ,建立監(jiān)測(cè)表 ,通過(guò)計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)邊際率等多項(xiàng)指標(biāo) ,綜合分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、貸款保證程度等情況 ,以確定貸款對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ,做到 “防患于未然 ”。 ,銀行的行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵复婵顟?hù)、貸款戶(hù)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的商業(yè)鏈。商業(yè)銀行 通過(guò)與同業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行比較 ,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì) ,分析自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)位置 ,從而為制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。首先 ,會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)確定行業(yè)的價(jià)值鏈和各層次的收入、成本及資產(chǎn)狀況 。然后 ,分析自己在現(xiàn)在的層次上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 ,努力尋求潛在的因素 ,以期達(dá)到維持競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久的目的。 (五 )業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 方法 的應(yīng)用 :。根據(jù)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能關(guān)系 ,可將其分為若干層次 ,分別考核每個(gè)層次的業(yè)績(jī)。例如將商業(yè)銀行劃分若干中心 (成本中心、利潤(rùn)中 心等 ),對(duì)其職能和責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。 。銀行的會(huì)計(jì)部門(mén) ,通過(guò)把各層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和實(shí)際指標(biāo)完成情況記錄下來(lái) ,來(lái)評(píng)定銀行各層次管理人員的工作成績(jī) ,以推動(dòng)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。 。商業(yè)銀行可連續(xù)拿出本單位的各項(xiàng)指標(biāo)與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較 ,評(píng)估自身的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。要查找差距。找出差距的原因 。然后通過(guò)對(duì)比分析 ,建立自己的責(zé)任目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略。 隨著金融體制改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn) ,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈。SMA的核心就是面向外部競(jìng)爭(zhēng) ,幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要在競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地 ,運(yùn)用 SMA,勢(shì)在 ,必行。
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