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【正文】 部調(diào)動(dòng)兩種情況： 一、 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在模塑科技各部門(mén)間的調(diào)動(dòng)。 二、 外部調(diào)動(dòng)：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間的調(diào)動(dòng)。 三、 內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門(mén)的主管、人力資源部 經(jīng)理、主管副總（總助）批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 四、 外部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫(xiě)《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門(mén)的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 五、 《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》必須附調(diào)入部門(mén)的職位說(shuō)明書(shū)一同提交人力資源部方才有效。 流程圖：人員調(diào)動(dòng) 員工或部門(mén)向人力資源部提出職位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》 原部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 原部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 調(diào)入部門(mén)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并附職位說(shuō)明書(shū) 人力資源部審核通過(guò) 按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn) 人力資源部開(kāi)出調(diào)令及調(diào)動(dòng)通知單 人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商 撤消申請(qǐng)或其他 人力資源部審核不通過(guò) 撤消申請(qǐng)或其他 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 人員需求申請(qǐng)表 年 月 日 部門(mén) 招聘職位 需求人數(shù) 性質(zhì) 期望上崗時(shí)間 任職條件 性別 年齡 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 計(jì)算機(jī)水平 外語(yǔ)水平 語(yǔ)種： 水平： 增補(bǔ)原因 職位工作 職責(zé)說(shuō)明 職位需求人員所應(yīng)具備知識(shí)技能 部門(mén)經(jīng)理 意見(jiàn) 人力資源經(jīng)理 意見(jiàn) 總經(jīng)理 備注：此表必須同職位說(shuō)明書(shū)、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖一同提交人力資源部方可有效。 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 ① 公司調(diào)動(dòng) ② 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（打“√”選擇） 姓名 性 別 年齡 入司時(shí)間 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 原部門(mén) 崗位 現(xiàn)部門(mén) 崗位 本人職位能力描述： （必須填寫(xiě)） 原部門(mén)意見(jiàn)： ① 是否影響部門(mén)工作或造成重新需要新添置人員（兩月內(nèi)）。 ② 是否可以順利交接工作。 部門(mén)經(jīng)理： 日期： 申請(qǐng)調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)： ① 調(diào)入人員擬就職崗位描述。 ② 是否認(rèn)為該職工能勝任。 部門(mén)經(jīng)理： 日期： 審批 意見(jiàn) 人力資源 經(jīng)理 總經(jīng)理 此表必須同職位說(shuō)明書(shū)一同提交人力資源部方可有效。 日期： 年 月 日 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)考核鑒定表 姓名 性別 入職日期 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 部門(mén) 崗位 試用期起止時(shí)間 自 年 月 日至 年 月 日 自我鑒定： 所在部門(mén)意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理： 日期： 人力資源部意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 說(shuō)明：考核鑒定內(nèi)容包括： 一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、受過(guò)何種獎(jiǎng)懲。 二、業(yè)務(wù)方面：專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論在實(shí)際工作中運(yùn)用如何、有何特長(zhǎng)、做出了哪些成績(jī)、有哪些合理化建議。 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 員工解聘申請(qǐng)表 部門(mén) 職員姓名 崗位 進(jìn)廠日期 性質(zhì) 解聘原因： 直接主管： 日 期： 部門(mén)經(jīng)理： 日 期： 人力資源部主管： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期： (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 員工離職申請(qǐng)表 姓名 性別 年齡 入司時(shí)間 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 部門(mén) 崗位（級(jí)別） 離廠理由： 部門(mén)意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理： 日期 批準(zhǔn) 人力資源 經(jīng)理 副總（總助） 總經(jīng)理 （部門(mén)主管級(jí)以上人員） 日期： 年 月 日 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 移交工作清單 同志因 離開(kāi)本公司，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)予以辦理交接手續(xù)。 所在部 門(mén)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 財(cái)務(wù)部 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 總 務(wù) 、后勤 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 人 力 資源部 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 說(shuō)明：各部門(mén)負(fù)責(zé)人在簽字之前必須就下述項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核：辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書(shū)籍、軟盤(pán)和業(yè)務(wù)交接等。 第十章 考勤 第二十四條 .為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度 。職員考 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照《公司考勤管理制度》。 第二十五條 .公司 工作時(shí)間 公司實(shí)行每周 6 個(gè)工作日， 一般實(shí)行每天 8 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度 ， 周工作小時(shí)為 48 小時(shí)。 公司上班時(shí)間為 7： 30～ 11： 00， 12： 30～ 17： 30。 第二十六條 .遲到、早退或曠工 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月 月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并罰款 50 元。當(dāng)月累計(jì) 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到（早退） 30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除 2 倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工 天，連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。 第二十七條 .上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事 ,禁止讀報(bào) ,讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍 , 不允許聊天 ,不允許打私人電話 ,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管 不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν?兼職活動(dòng) ,但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第二十八條 .加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén) (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 主管同意，可加班。加班者，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并交人力資源部備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定非行政人員加班費(fèi)按《工資制度暫行條例》的加班費(fèi)結(jié)算方法計(jì)算。除法定節(jié)假日外，行政人員原則上一律不享受加班費(fèi)（見(jiàn)《工資制度暫行條例》 第二十九條 .公司 節(jié)假日 1. 每周公休日 1 天 （非行政人員除外） 。 2. 法定節(jié)假日： （ 1） 元旦，放假 1 日 ； （ 2） 春節(jié)，放假 8 日； （ 3） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假 5 日； （ 4） 國(guó)慶節(jié)，放假 7 日； 第三十條 .考勤范圍 公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、年薪制人員 ）外，均需在考勤之列。 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十一條 .考勤辦法 通常 采用考勤機(jī)打卡制度。 如遇特例情況（考勤機(jī)損壞等） ，可填寫(xiě)員工考勤表。 任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。 員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記 (海量 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )人事管理制度 歡迎訪問(wèn) 真功夫 文檔共享空間 錄。 考勤設(shè)置種類(lèi)： A、 遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。 B、 早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。 C、 曠工。無(wú)故缺勤。 D、 請(qǐng)假?？杉?xì)分為 事假，病假，產(chǎn)假等幾 種假。 E、 出差。 F、 外勤。全天在外辦事。 F、 調(diào)休。 員工須出示各類(lèi)與考勤有關(guān)的證明材料。 第三十二條 .考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià) 各分廠、部門(mén)人事專(zhuān)員 負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。 公司通過(guò) 統(tǒng)計(jì)表 綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。 公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。