行政管理案例分析-資料下載頁
2025-11-13 04:51本頁面
【正文】 養(yǎng)現(xiàn)有人才，并且吸引潛在人才，更好進(jìn)行人才儲(chǔ)備建設(shè)。 2.危房改造可以吸引各方資金，例如社會(huì)閑散資金，可以帶來巨大商機(jī)。,威脅,1.危房改造期間所引發(fā)的相關(guān)問題，例如學(xué)生的教學(xué)安置問題，外部資金的籌集問題。 2.教學(xué)設(shè)施未完善會(huì)帶來不利的輿論影響。影響政府形象。,針對(duì)危房改造決策者應(yīng)該采取的措施,1.提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，以堅(jiān)強(qiáng)的意志全力推進(jìn)改造工作。省政府自始至終要高度重視農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校危房改造工作。全面動(dòng)員，周密部署，抓緊組織實(shí)施。 2.整合資源，調(diào)整布局，以科學(xué)規(guī)劃確保改造工程整體效益。不僅要抓好校舍危房改造工作的基礎(chǔ)，而且要顧及改造工程的整體效益的發(fā)揮。,3.問責(zé)提醒，以鐵手腕抓好各項(xiàng)改造工作的落實(shí)。明確各部門在各階段的職責(zé)，在各有關(guān)部門的配合下 ，扎實(shí)開展改造工程的工作。 4.部門聯(lián)動(dòng)，落實(shí)措施，以主人翁精神為改造工程排憂解難。改造工程項(xiàng)目多、分布廣、任務(wù)重、時(shí)間緊、情況復(fù)雜，各部門要密切配合，各盡其責(zé)，克服困難，確保了改造工作的順利推進(jìn) 。,謝謝觀賞
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