電大行政管理?？?案例分析報告小編推薦-資料下載頁
2024-11-09 22:35本頁面
【正文】 網絡。還要注重和招聘機構、學校建立聯系，保證企業(yè)需要的人才的輸送能夠及時。可以和招聘網站、雜志以及其他招聘機構討論如何來完善你的人才庫，也可以和大家推薦的人選進行聯系。這些都需要企業(yè)在實踐中不斷探索適合自己的招聘模式。招聘流程的制定第一步，用人部門填寫招聘申請。老板是只管派活下去，至于你能不能完成那是部門經理考慮的事情，這時候部門經理就好像一個包工頭，人家項目排期出來了，限時按量的要成果，你要干不了？寫出理由、寫出方案，提交申請，說服你的老板因為你的無能而增加一筆人事開支。第二步，明確崗位職責，制定崗位說明書。說白點兒，就是搞清楚現在要招一個什么人,拿多少錢，干多少活，占用多少行政資源，向誰匯報，向誰攤派，對外客戶是誰，又是誰的內部服務對象。第三步，內部人事協(xié)調。老板一看崗位說明書——嗐，這不門口兒老張就能干嗎？也別讓他成天閑晃，調過來干這個吧。——于是市場上又少一個就業(yè)機會。注意！他們的臨時工、兼職工、短期工、實習生、志愿者統(tǒng)統(tǒng)都在“內部”范圍里，現在你知道實習的重要性了吧。第四步，制定外部招聘計劃。終于說到跟同學們有關的步驟了，如果企業(yè)內部協(xié)調無果，負責招聘的人就需要尋找一種見效快、花費少、來人比較靠譜的招聘方法?；谶@幾點考慮，他會：、朋友，是否有認識的人選。(所以關系推薦的求職方法最有效)；、朋友，是否聽說過有合適的人選。(這就叫圈子招聘法，最近很時興)；，詢問老師或者直接辦校園招聘會。(成本低，來源可靠)；。(通常為企業(yè)官網，吸引關注他們的人)；，要求比較高，會找知名的、熟悉的獵頭公司。(節(jié)省精力)；，且要求很低，會聯系人力派遣公司。(回避招聘風險)；。(通常企業(yè)會有“年卡”不用白不用，而且范圍廣)；。(需要調配人員，安排檔期，花錢，效果依然不佳)。第五步，按照選擇的方式發(fā)布招聘信息。請注意：多數人事經理的日常工作非常繁重，而且通常他們都不是中文或者廣告學專業(yè)出身，所以請原諒他們在招聘要求中使用同學們所不熟悉的“工作語言”，比如他們說“工作經驗兩年”，其實就是接收應屆生?！愎ぷ鲙啄暌院缶湍芸炊麄兊恼鎸嵑x了，在那之前，你可以請熟悉此道的人幫忙“翻譯”一下。第六步，收集并篩選應聘資料。通常情況下就是接收簡歷(小部分是接聽“特殊”電話)，并且按照他所相信的標準決定邀請誰參加面試——提醒大家，如果是面對應屆生的崗位，通常情況下是由工作不久的新兵處理這件“體力工作”甚至是找前臺小妹幫忙，中小企業(yè)司空見慣。第七步，人事部門的初次面試。關于這個部分，會有專門的介紹，值得注意的是很多人并不在意的，面試前的電話通知，這個微小的環(huán)節(jié)中淘汰15%的候選者并不令人驚訝。第八步，具體用人部門的復試。有些單位也會將這個環(huán)節(jié)提前或者干脆替換掉人事的初試，因為你比較今后是跟著他們混。我給應屆生的建議是，把他們當做你要討好的班主任，這會讓你們輕車熟路。第九步，領導最終的審核。別誤會，雖然是你去參加這個“終審”，但其實是老板在檢查人事經理的工作成果，因此你只要保持一種你的“日常工作”狀態(tài)就好了，別指望你能給他留下深刻印象，那東西是看命的。面談的收尾與評估建立一套科學的人才引進機制該公司在企業(yè)聲譽，工資待遇，工作環(huán)境，人才成長機會等方面都不如大企業(yè)，所以在招聘之前必須對企業(yè)需要的人才技能和知識體系進行詳細的考慮與規(guī)劃。把好招聘關，要嚴格按照科學的招聘程序，公平公正，因崗尋才，寧缺毋濫。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，要明白“適才比英才更重要”。另外，員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學習業(yè)務知識，加強對企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高，又可以讓員工在制度的保證下，對自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。一套科學高效的引進機制，要求用人單位在用人上注重學歷但又不惟文憑，重視能力和個人品質，做到唯才是舉、任人唯賢。努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的靈活用人機制，使每個人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第五篇：電大行政管理?？飘厴I(yè)論文選題選題參考范圍（大致的研究領域，論文的具體題目還需另行擬定。）政治制度、政治發(fā)展政府改革、政府職能(鎮(zhèn))行政管理的特點現狀與改革研究公共產品的供給研究公務員制度企事業(yè)人力資源管理公共政策（鎮(zhèn)）行政決策的特點研究43.“上有政策下有對策”之動因與對策研究治理腐敗電子政務、行政文化村民自治、社區(qū)管理社會政策與社會問題二、相關說明以上選題只是大致的研究領域，論文的具體題目還需另行擬定。以上列舉的選題是不完全的，可以選擇自己感興趣的其他領域，必須與行政管理專業(yè)密切相關。
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