伊春電大行政管理?？粕鐣?shí)踐總結(jié)報告-資料下載頁
2025-10-12 06:00本頁面
【正文】 。構(gòu)建有層次體系化的招聘網(wǎng)絡(luò)。還要注重和招聘機(jī)構(gòu)、學(xué)校建立聯(lián)系，保證企業(yè)需要的人才的輸送能夠及時?？梢院驼衅妇W(wǎng)站、雜志以及其他招聘機(jī)構(gòu)討論如何來完善你的人才庫，也可以和大家推薦的人選進(jìn)行聯(lián)系。這些都需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索適合自己的招聘模式。招聘流程的制定第一步，用人部門填寫招聘申請。老板是只管派活下去，至于你能不能完成那是部門經(jīng)理考慮的事情，這時候部門經(jīng)理就好像一個包工頭，人家項(xiàng)目排期出來了，限時按量的要成果，你要干不了？寫出理由、寫出方案，提交申請，說服你的老板因?yàn)槟愕臒o能而增加一筆人事開支。第二步，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書。說白點(diǎn)兒，就是搞清楚現(xiàn)在要招一個什么人,拿多少錢，干多少活，占用多少行政資源，向誰匯報，向誰攤派，對外客戶是誰，又是誰的內(nèi)部服務(wù)對象。第三步，內(nèi)部人事協(xié)調(diào)。老板一看崗位說明書——嗐，這不門口兒老張就能干嗎？也別讓他成天閑晃，調(diào)過來干這個吧?！谑鞘袌錾嫌稚僖粋€就業(yè)機(jī)會。注意！他們的臨時工、兼職工、短期工、實(shí)習(xí)生、志愿者統(tǒng)統(tǒng)都在“內(nèi)部”范圍里，現(xiàn)在你知道實(shí)習(xí)的重要性了吧。第四步，制定外部招聘計(jì)劃。終于說到跟同學(xué)們有關(guān)的步驟了，如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)無果，負(fù)責(zé)招聘的人就需要尋找一種見效快、花費(fèi)少、來人比較靠譜的招聘方法?；谶@幾點(diǎn)考慮，他會：、朋友，是否有認(rèn)識的人選。(所以關(guān)系推薦的求職方法最有效)；、朋友，是否聽說過有合適的人選。(這就叫圈子招聘法，最近很時興)；，詢問老師或者直接辦校園招聘會。(成本低，來源可靠)；。(通常為企業(yè)官網(wǎng)，吸引關(guān)注他們的人)；，要求比較高，會找知名的、熟悉的獵頭公司。(節(jié)省精力)；，且要求很低，會聯(lián)系人力派遣公司。(回避招聘風(fēng)險)；。(通常企業(yè)會有“年卡”不用白不用，而且范圍廣)；。(需要調(diào)配人員，安排檔期，花錢，效果依然不佳)。第五步，按照選擇的方式發(fā)布招聘信息。請注意：多數(shù)人事經(jīng)理的日常工作非常繁重，而且通常他們都不是中文或者廣告學(xué)專業(yè)出身，所以請?jiān)徦麄冊谡衅敢笾惺褂猛瑢W(xué)們所不熟悉的“工作語言”，比如他們說“工作經(jīng)驗(yàn)兩年”，其實(shí)就是接收應(yīng)屆生?！愎ぷ鲙啄暌院缶湍芸炊麄兊恼鎸?shí)含義了，在那之前，你可以請熟悉此道的人幫忙“翻譯”一下。第六步，收集并篩選應(yīng)聘資料。通常情況下就是接收簡歷(小部分是接聽“特殊”電話)，并且按照他所相信的標(biāo)準(zhǔn)決定邀請誰參加面試——提醒大家，如果是面對應(yīng)屆生的崗位，通常情況下是由工作不久的新兵處理這件“體力工作”甚至是找前臺小妹幫忙，中小企業(yè)司空見慣。第七步，人事部門的初次面試。關(guān)于這個部分，會有專門的介紹，值得注意的是很多人并不在意的，面試前的電話通知，這個微小的環(huán)節(jié)中淘汰15%的候選者并不令人驚訝。第八步，具體用人部門的復(fù)試。有些單位也會將這個環(huán)節(jié)提前或者干脆替換掉人事的初試，因?yàn)槟惚容^今后是跟著他們混。我給應(yīng)屆生的建議是，把他們當(dāng)做你要討好的班主任，這會讓你們輕車熟路。第九步，領(lǐng)導(dǎo)最終的審核。別誤會，雖然是你去參加這個“終審”，但其實(shí)是老板在檢查人事經(jīng)理的工作成果，因此你只要保持一種你的“日常工作”狀態(tài)就好了，別指望你能給他留下深刻印象，那東西是看命的。面談的收尾與評估建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制該公司在企業(yè)聲譽(yù)，工資待遇，工作環(huán)境，人才成長機(jī)會等方面都不如大企業(yè)，所以在招聘之前必須對企業(yè)需要的人才技能和知識體系進(jìn)行詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。把好招聘關(guān)，要嚴(yán)格按照科學(xué)的招聘程序，公平公正，因崗尋才，寧缺毋濫。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，要明白“適才比英才更重要”。另外，員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高，又可以讓員工在制度的保證下，對自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。一套科學(xué)高效的引進(jìn)機(jī)制，要求用人單位在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑，重視能力和個人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的靈活用人機(jī)制，使每個人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第五篇：電大行政管理專科畢業(yè)論文選題選題參考范圍（大致的研究領(lǐng)域，論文的具體題目還需另行擬定。）政治制度、政治發(fā)展政府改革、政府職能(鎮(zhèn))行政管理的特點(diǎn)現(xiàn)狀與改革研究公共產(chǎn)品的供給研究公務(wù)員制度企事業(yè)人力資源管理公共政策（鎮(zhèn)）行政決策的特點(diǎn)研究43.“上有政策下有對策”之動因與對策研究治理腐敗電子政務(wù)、行政文化村民自治、社區(qū)管理社會政策與社會問題二、相關(guān)說明以上選題只是大致的研究領(lǐng)域，論文的具體題目還需另行擬定。以上列舉的選題是不完全的，可以選擇自己感興趣的其他領(lǐng)域，必須與行政管理專業(yè)密切相關(guān)。
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