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【正文】 技術(shù)資料（含電子版本）時，須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，同時簽訂保密協(xié)議或承諾書，保證資料在雙方協(xié)議范圍內(nèi)使用，使用后銷毀。 ①煤田地質(zhì)、煤礦地質(zhì)、儲量管 理檔案。如礦區(qū)、礦井地質(zhì)儲量圖；礦區(qū)、礦井水文地質(zhì)圖；地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)柱狀圖；地質(zhì)、水文地質(zhì)剖面圖；三下防護(hù)煤柱分布圖；礦井采掘工程平面圖；礦井井上下對照圖；礦井井上下供電系統(tǒng)圖；礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖。 ②單位技術(shù)專利，重大發(fā)明等。 （ 4）借閱和歸還技術(shù)圖紙、資料時，雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)損壞、遺失等情況，除追查補(bǔ)救外，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （三）回收 按照 “ 誰發(fā)放、誰回收 ” 的原則，確保技術(shù)資料不流失、不外傳。應(yīng)用較廣技術(shù)資料圖紙有工程設(shè)計施工圖、采掘工程平面圖、采面地質(zhì)說明書和各種作業(yè)規(guī)程等，具體要求如下 ： （ 1）礦井采掘工程平面圖，因領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整不再需要配置時，由地測隊負(fù)責(zé)及時回收。采面地質(zhì)說明書在工程結(jié)束 3個月內(nèi)，必須回收、銷毀。 （ 2）工程設(shè)計施工圖紙在工程結(jié)束 3個月內(nèi)，由總辦室負(fù)責(zé)回收、銷毀。 （ 3）作業(yè)規(guī)程在工程結(jié)束 3個月內(nèi)，由各主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)回收、銷毀。 （ 4）其它內(nèi)部保密資料需要回收、銷毀的，按照 “ 誰發(fā)放、誰回收 ”的原則執(zhí)行。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理責(zé)任體系 (試 行 ) **礦 年 月 日 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理責(zé)任體系 (試 行 ) 一、技術(shù)管理責(zé)任 （一） **礦總工程師是建立礦井技術(shù)管理體系的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)設(shè)置必須的 設(shè)計、生產(chǎn)、采煤、開掘、機(jī)電、通風(fēng)、防突、地測、安全、基建等科室和專業(yè)副總工程師；負(fù)責(zé)劃分各專業(yè)技術(shù)管理職責(zé)； （二） 專業(yè)副總工程師是建立本專業(yè) 技術(shù)管理體系的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理，對總工程師負(fù)責(zé)。 （三）業(yè)務(wù)科室 技術(shù)副科長（區(qū)長）是本部門的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)管理工作。 （四）井下生產(chǎn)基層隊技術(shù)副隊長是本隊的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作。 二、礦井水平、采區(qū)、工作面接替規(guī)劃責(zé)任 （ 一）礦井水平、采區(qū)、工作面接替規(guī)劃會議由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)組織；總辦室負(fù)責(zé)會議通知、下發(fā)會議紀(jì)要（必須明確完成時間及考核要求）以及會議紀(jì)要的督促落實。 （二）總辦室負(fù)責(zé)編制 3～ 5 年中長期規(guī)劃，水平、采區(qū)、采面接替規(guī)劃。 （三）防突科、地測隊負(fù)責(zé)制定區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃和區(qū)域防治水規(guī)劃，并提出存在問題和解決辦法。 （四）采煤區(qū)（技術(shù)科）負(fù)責(zé)對接替采面產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃，預(yù)計年度產(chǎn)量、設(shè)備需求、采面搬家次數(shù)等，明確存在問題和解決辦法。 （五）開掘區(qū)（科）負(fù)責(zé)排定施工計劃，預(yù)計年度進(jìn)尺、設(shè)備需求等，明確存在問題和解決辦法。 （ 六）通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)、設(shè)備中心等科室負(fù)責(zé)通風(fēng)、供電通訊、設(shè)備等工作，明確存在問題和解決辦法。 三、工程技術(shù)方案設(shè)計管理責(zé)任 （一）總辦室是礦工程技術(shù)設(shè)計方案管理責(zé)任科室，負(fù)責(zé)礦井的工 程設(shè)計、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃編制、水平工程設(shè)計審查及日常業(yè)務(wù)管理等工作，參與礦井年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的編制工作。 （二）給排水、供電、采面安裝、瓦斯抽放等日常管理和設(shè)計分別由對口科室（區(qū)）負(fù)責(zé)。 四、礦井區(qū)域瓦斯治理、水害治理工程設(shè)計審查批準(zhǔn)責(zé)任 （一）區(qū)域瓦斯治理設(shè)計責(zé)任主體為總辦室和防突科，其它業(yè)務(wù)科室配合?？傓k室負(fù)責(zé)召集審查會議 及記錄、設(shè)計修改完善、按規(guī)定報審。 （二）水害治理工程設(shè)計責(zé)任主體為地測隊，其它業(yè)務(wù)科室配合。地測隊負(fù)責(zé)召集審查會議及記錄、設(shè)計修改完善、按規(guī)定報審。 五、安全技術(shù)措施審批責(zé)任 （一）安全技術(shù)措施審批權(quán)限總辦室負(fù)責(zé)下發(fā)，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)本專業(yè)審批權(quán)限。 （二） 各類作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須由施工單位技術(shù)副隊長或技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫，隊長負(fù)責(zé)初步審查并簽字、蓋章。 （三）上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人審批的安全措施礦總工程師、礦長負(fù)責(zé)在本單位組織預(yù)會審。 （四）作業(yè)規(guī)程的會審由專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織。 （五）作業(yè)規(guī)程或安全 技術(shù)措施由施工單位技術(shù)副隊長或技術(shù)員負(fù)責(zé)送達(dá)各相關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門。 （六）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的貫徹、考試、復(fù)查由施工隊隊長負(fù)責(zé)組織，技術(shù)副隊長或技術(shù)員負(fù)責(zé)實施。 六、“三下采煤”技術(shù)管理責(zé)任 （一） 地測隊負(fù)責(zé)開采沉陷影響預(yù)計分析及地表沉陷觀測；總辦室負(fù)責(zé)工作面設(shè)計；采煤區(qū)負(fù)責(zé)按設(shè)計生產(chǎn)。 （二）“三下采煤”時，地測隊負(fù)責(zé)設(shè)立觀測站，觀測地表移動與變形，查明垮落帶和導(dǎo)水裂縫帶的高度以及水文地質(zhì)條件變化等情況，取得實際資料，作為本地區(qū)“三下采煤”開采的科學(xué)依據(jù)。 （三）三下采煤”試采前 ，必須按建（構(gòu)）筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，由地測部門負(fù)責(zé)采取相應(yīng)技術(shù)措施并編制 開采設(shè)計，報公司及上級部門審批。試采結(jié)束后，地測部門負(fù)責(zé)提出試采報告，報原審批部門審查。 （四）地測隊負(fù)責(zé)井上下對照圖、水體平面圖、剖面位置、地形及標(biāo)高，采區(qū)周圍開采情況及采動影響范圍，地面下沉積水范圍。 （五）地測隊負(fù)責(zé)在每年年底公司召開的 “ 三下 ” 采煤計劃會上提出鐵路下、村莊下采煤計劃。 七、 技術(shù)管理工作例會責(zé)任 （一） 設(shè)計副總負(fù)責(zé)安排會議議程，總辦室負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、通知、考勤、記錄、會議紀(jì)要。 （二）各專業(yè)副 總負(fù)責(zé)本專業(yè)上會內(nèi)容。 八、“四新”推廣應(yīng)用責(zé)任 （一）各專業(yè)副總負(fù)責(zé) 每月 28日前，本專業(yè)的項目完成情況（包括當(dāng)月完成幾項，累計完成幾項，還剩余幾項沒完成，當(dāng)月完成資金量，累計完成資金量，剩余資金量）及存在問題報到總辦室、計劃科。 （二）總辦室及各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)在每月科技工作例會中，匯報上月本專業(yè)科技項目的完成情況及存在問題。 （三）每個項目完成后，專業(yè)副總負(fù)責(zé)申請驗收。 （四）業(yè)務(wù)科室（區(qū)）、總辦室、計劃科負(fù)責(zé)組織項目驗收，總辦室負(fù)責(zé)申請上級驗收。 九、礦井生產(chǎn)能力核定責(zé)任 （一）礦井生產(chǎn)能力核定由總辦室負(fù) 責(zé)匯總、上報工作。 （二）各專業(yè)科室負(fù)責(zé)本專業(yè)的能力核定工作。 十、技術(shù)圖紙、資料管理責(zé)任 （一）礦井所有 技術(shù)圖紙、資料管理 由總辦室負(fù)責(zé)組織檢查，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)本專業(yè) 技術(shù)圖紙、資料管理 檢查。 （二）各科室負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的 技術(shù)圖紙、資料管理。 （三） 各科室必須安排專人負(fù)責(zé) 技術(shù)圖紙、資料管理。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理考核體系 (試 行 ) 一、技術(shù)管理考核 （一） **礦總工程師是礦井技術(shù)管理考核體系的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)對各 專業(yè)副總工程師、科室、區(qū)隊技術(shù)管理工作的考核。 （二） 專業(yè)副總工程師是本專業(yè) 技術(shù)管理考核 體系的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理考核，對總工程師負(fù)責(zé)。 （三）業(yè)務(wù)科室 技術(shù)副科長（區(qū)長）是本部門的技術(shù)管理考核負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)管理考核工作。 （四）井下生產(chǎn)基層隊技術(shù)副隊長是本隊的技術(shù)管理考核的負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理考核工作。 二、礦井水平、采區(qū)、工作面接替規(guī)劃考核 （一）礦井水平、采區(qū)、工作面接替規(guī)劃會議沒按時召開，對生產(chǎn)副礦長罰款 1000 元；缺席人員罰款 200 元；因通知有誤造成的缺席對總辦室主任罰款 200元，未及時下發(fā)會議紀(jì)要對總辦室主任罰款 200元。 （二）各科室未按要求準(zhǔn)備開會 材料的，對其負(fù)責(zé)人罰款 200元。 （三）總辦室對會議紀(jì)要所定的問題督促不及時或不考核的，對總辦室主任罰款 200元；未按會議紀(jì)要所定的時間完成的，按會議紀(jì)要明確的的數(shù)額進(jìn)行罰款。 三、工程技術(shù)方案設(shè)計管理考核 （一）總辦室未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計的，對總辦室罰款 500元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （二）工程設(shè)計圖紙未按要求進(jìn)行審查討論、未按時間提交施工圖、未按要求進(jìn)行簽字、未按發(fā)放單位發(fā)放、未按借閱圖紙制度執(zhí)行造成損壞丟失的，對責(zé)任人罰款 50元。 （三）施工中未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改設(shè)計的，對責(zé)任者給予行政處分，對單位罰款 2021元。 四、礦井區(qū)域瓦斯治理、水害治理工程設(shè)計審查批準(zhǔn)考核 （一）未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計的，對責(zé)任單位（總辦室、防突科或地測隊）罰款 500 元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （二）未按規(guī)定及時報審審計的，對責(zé)任單位（經(jīng)追查）進(jìn)行罰款500 元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （三）施工中未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改設(shè)計的，對責(zé)任者給予行政處分，對單位罰款 2021元。 五、安全技術(shù)措施審批考核 （一）總辦室負(fù)責(zé)礦井所有安全技術(shù)措施的考核、評比工作，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)措施的考核、評比工作。 （二）需 上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé) 人審批的安全措施未上報的，追究相關(guān)專業(yè)副總工程師的責(zé)任。 （三）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施未做到一工程一措施的，對施工隊隊長、技術(shù)副隊長或技術(shù)員分別罰款 200 元。 （四）作業(yè)規(guī)程的會審缺席者，罰款 200 元。 （五）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施未及時送達(dá)各相關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門的。對施工單位技術(shù)副隊長或技術(shù)員罰款 200元。 （六）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施未按要求進(jìn)行的貫徹、考試、復(fù)查的，對施工隊隊長、技術(shù)副隊長或技術(shù)員分別罰款 200 元。 六、“三下采煤”技術(shù)管理考核 （一） 地測隊對開采沉陷影響預(yù)計分析偏 差較大、未對地表沉陷觀測的，造成影響的，對單位罰款 2021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （二）總辦室未依據(jù)地測隊提供的開采沉陷影響預(yù)計分析及地表沉陷觀測成果進(jìn)行設(shè)計；造成影響的，對單位罰款 2021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （三）采煤隊未按設(shè)計生產(chǎn)，造成影響的，對單位罰款 2021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （四）三下采煤”未按程序報批的，對地測隊罰款 2021 元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （五）地測隊未及時填繪井上下對照圖、水體平面圖、剖面位置、地形及標(biāo)高，未及時收集采區(qū)周圍開采情況及采動影響范圍，地面下沉積水范 圍，造成影響的，對地測隊罰款 2021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （六）地測隊在每年年底公司召開的 “ 三下 ” 采煤計劃會上提出鐵路下、村莊下采煤計劃與實際不符，造成影響的，對地測隊罰款 2021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 七、 技術(shù)管理工作例會考核 （一） 無故不參加者給予 100元 /人 /次的罰款，遲到者給予 50元 /人 /次的罰款。組干科有請假條的、帶班下井的除外。 （二）不遵守會議紀(jì)律者，對其罰款 50元。 （三）總辦室通知會議有誤、未及時下發(fā)會議紀(jì)要的，對責(zé)任人罰款 100 元。 八、“四新”推廣應(yīng)用考核 （一）總辦室負(fù)責(zé) 總考核，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)專業(yè)考核 。 （二）項目的完成情況必須與主管科室（區(qū)）主管人員、科（區(qū)）長及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的工資、獎金掛鉤，每月項目完成情況未按時向總辦室、計劃科報進(jìn)度，每少報一次或不按要求匯報，取消年度科技評先資格，并在礦科技工作會議上通報批評。 （三）未按時完成計劃的項目，對戰(zhàn)線罰款 10005000元（罰款必須分到責(zé)任人），并追究主管領(lǐng)導(dǎo)和主管科長、主管人員的責(zé)任。 （四）按時完成計劃的項目，對戰(zhàn)線獎勵 10005000元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （五）設(shè)備中心未按要求進(jìn)行新設(shè)備的招標(biāo)的，按照有關(guān)文件要 求追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （六）未經(jīng)主管業(yè)務(wù)科室（區(qū)）、設(shè)備中心、總辦室、計劃科進(jìn)行聯(lián)合驗收，擅自投入使用推廣引進(jìn)新設(shè)備的，按照有關(guān)文件要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （七）擅自挪用資金計劃的項目的資金，按照有關(guān)文件要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。 九、礦井生產(chǎn)能力核定考核 （一）總辦室負(fù)未按要求編寫、上報礦井生產(chǎn)能力核定的，對單位罰款 5002021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （二）各專業(yè)科室對本專業(yè)的能力核定工作未按時上報的，對單位罰款 5002021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （三）。各專業(yè)科室對本專業(yè)的能力核定工作 出現(xiàn)失誤的，對單位罰款 5002021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 （四）各專業(yè)科室對本專業(yè)的能力核定工作提供虛假材料或證據(jù)不足的，對單位罰款 5002021元（罰款必須分到責(zé)任人）。 十、技術(shù)圖紙、資料管理考核 （一） 總辦室負(fù)責(zé)總考核，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)專業(yè)考核 。 （二）未按要求時間保存的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任人罰款 100元。 （三）未按要求對技術(shù)資料保密、保管、借閱、回收、銷毀的，發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人罰款 100 元。