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【正文】 十七條 高層管理人員升職與降職： 最終考核結(jié)果是董事會(huì)決定高層管理人員是否晉升的主要依據(jù)，董事會(huì)根據(jù)公司職位的空缺情況以及公司發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的高層管理人員將予以晉升，對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的高層管理人員將視情況予以降職。 第三十八條 高層 管理人員崗位調(diào)動(dòng)：績(jī)效考核結(jié)果能使考核人以及被考核人充分了解被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該高層管理人員可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)向直接上級(jí)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)直接上級(jí)同意后，送董事會(huì)審批；或者由董事會(huì)提出調(diào)動(dòng)意見(jiàn)，并爭(zhēng)得高層管理人員本人的同意后進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 第三十九條 辭退： （一） 根據(jù)高層管理人員年度考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果為不稱職的高層管理人員，公司可以終止與高層管理人員簽訂下年度勞動(dòng)合同； （二） 高層管理人員辭退程序參見(jiàn)公司已有工作程序。 4． 5 高層管理人 員培訓(xùn) 第四十條 高層管理人員培訓(xùn)： （一） 薪酬與考核委員會(huì)將公司全體高層管理人員核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體高層管理人員核心能力狀況制定全體高層管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)董事會(huì)審批； （二） 董事會(huì)批準(zhǔn)全體高層管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃后，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制定各崗位高層管理人員年度能力培訓(xùn)方案； （三） 薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)每季度定期對(duì)高層管理人員年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、挖掘高層管理人員能力的目的。 第五章 績(jī)效考核制度修訂 5． 1 績(jī)效考核修訂內(nèi)容 第四十一條 績(jī)效考核內(nèi) 容調(diào)整： 在考核過(guò)程中，薪酬與考核委員會(huì)通過(guò)把握考核人與被考核人對(duì)考核體系的意見(jiàn)，在限定時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有考核體系進(jìn)行修改，以更好適應(yīng)今后績(jī)效考核工作。修改的內(nèi)容包括： （一） 本年度該高層管理人員績(jī)效考核中 KPI 指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； （二） 工作業(yè)績(jī)考核中 KPI 考核與非 KPI 工作完成情況考核之間權(quán)重分配； （三） 本年度該高層管理人員工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。 5． 2 績(jī)效考核修訂程序 第四十二條 績(jī)效考核修訂形式?？?jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2 周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由薪 酬與考核委員決定： （一） 目前績(jī)效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)； （二） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系； （三） 考核小組中有 1/3 以上人員提議。 第四十三條 修訂議案的提出：任何對(duì)公司考核制度有疑問(wèn)的高層管理人員都有權(quán)向薪酬與考核委員提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書(shū)面報(bào)告（格式見(jiàn)附表 1），由薪酬與考核委員組織相關(guān)人員討論該修訂議案。 第四十四條 制度修訂過(guò)程 （一） 在考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分之二成員贊成票的提案視為通過(guò)，會(huì)后薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提 案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效； （二） 不論提案通過(guò)與否，薪酬與考核委員會(huì)都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人。 第六章 績(jī)效考核文件使用與保存 6． 1 績(jī)效考核文件保存格式 第四十五條 考核文件保存格式： 考核文件的保存參見(jiàn)公司的文件管理制度。 6． 2 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 第四十六條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 （一） 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字； （二） 董事長(zhǎng)、薪酬與考核委員會(huì)主任委員、總經(jīng)理有權(quán)查閱全體高層管理人員的績(jī)效考 核文件； （三） 董事長(zhǎng)有權(quán)打印、復(fù)印全體高層管理人員績(jī)效考核文件；總經(jīng)理、薪酬與考核委員會(huì)主任委員在董事長(zhǎng)授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體高層管理人員績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印高層管理人員績(jī)效考核文件； （四） 任何人無(wú)權(quán)拷貝電子版高層管理人員績(jī)效考核文件。 第七章 績(jī)效考核申訴 7． 1 申訴條件 第四十七條 申訴條件：在半年度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，高層管理人員如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ， 有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果 7 天內(nèi)直接向薪酬與考核委員會(huì)申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 7． 2 申訴形式 第四十八條 申訴形式：高 層管理人員向薪酬與考核委員會(huì)申訴時(shí)需要以書(shū)面形式（見(jiàn)附表 2）提交申訴報(bào)告，薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)將高層管理人員申訴統(tǒng)一記錄備案，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論。 7． 3 申訴處理 第四十九條 申訴處理： （一） 薪酬與考核委員會(huì)在接到申訴后 10 日內(nèi)必須對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核和討論。若逾期未受理，申訴人可直接向董事長(zhǎng)再次提起申訴，由董事長(zhǎng)責(zé)成薪酬與考核委員會(huì)處理，并對(duì)薪酬與考核委員會(huì)的逾期行為進(jìn)行處罰； （二） 薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)提交的資料，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、績(jī)效考核人、薪酬與考核委員會(huì)主任委員組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi) 申訴評(píng)審會(huì)，則由薪酬與考核委員會(huì)將結(jié)果反饋給申訴人； （三） 如果高層管理人員申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按半年度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該高層管理人員半年度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并發(fā)送董事長(zhǎng)； （四） 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)高層管理人員考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，將對(duì)考核人采取相應(yīng)的處罰措施； （五） 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意 ， 必須在得知評(píng)審結(jié)果后 10 日內(nèi)向薪酬 與考核委員會(huì)提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。董事長(zhǎng)作為考核 小組組長(zhǎng)將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審，董事長(zhǎng)或其全權(quán)代表出席； （六） 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以董事長(zhǎng)或其全權(quán)代表的最終評(píng)審意見(jiàn)為準(zhǔn)。 第八章 附則 第五十條 本考核體系解釋權(quán)在公司薪酬與考核委員會(huì)。 第五十一條 本考核體系自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核體系實(shí)施之日起停止執(zhí)行。 附表 1：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 姓名 崗位 有意見(jiàn)的條款： 對(duì)條款有意見(jiàn)的原因： 修訂建議： 薪酬與考核委員會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 考核小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)薪酬與考核委員會(huì)反饋本案提出人 返回 附表 2：績(jī)效考核申訴表 姓名 職位 考核期間 申訴時(shí)間 有爭(zhēng)議的考核部分： 認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因： 修正建議： 薪酬與考核委員會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)薪酬與考核委員 會(huì)反饋本案提出人 申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)薪酬與考核委員會(huì)反饋本案提出人 返回