【正文】 考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)等同于季度考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)）計(jì)算，即：年度績(jī)效工資=Aβ（年度考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)）。◆ 被考核者中年度考核分?jǐn)?shù)仍未達(dá)到70分以上者則未發(fā)放完的各季度績(jī)效工資不再發(fā)放。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 職能部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公司總部年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額計(jì)提原則上按公司∑Δ值的 510 %計(jì)提，具體百分比將根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況由董事會(huì)討論后決定。各職能部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額采取稅前發(fā)放的方式，計(jì)算公式如下： 部門的崗位系數(shù)和職能部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額＝公司總部年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額───────────β 所有職能部門的崗位系數(shù)和備注：a、β為該建議增加“該”。職能部門的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)。b、崗位系數(shù)設(shè)定： 主管、管理員、c、特批人員崗位系數(shù)由公司研究后確定；d、對(duì)于一直處于缺編狀態(tài)的部門，公司根據(jù)具體情況研究后調(diào)整。職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額及員工實(shí)際工作情況制定詳細(xì)的分配方案報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)并備案后進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。 區(qū)域年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算區(qū)域年度績(jī)效獎(jiǎng)金與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況成正比，采取稅前分配，階梯式的提成比例，設(shè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)為M，根據(jù)Δ值按下表的比率計(jì)提：序號(hào)超出目標(biāo)完成值Δ（萬）計(jì)提比率r計(jì)提金額δ（萬）10＜Δ≤40%2＜Δ≤45%+（）3＜Δ≤50%++（）4＜Δ≤55%+++（）5＜Δ60%++++（） 區(qū)域的年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額為=計(jì)提金額年度考核系數(shù)，即： δβ注：a、Δ值小于等于0時(shí)，則該域、未劃分區(qū)域項(xiàng)目管理處的年度績(jī)效獎(jiǎng)金為0。 b、β為區(qū)域的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)?！? 區(qū)域?qū)T工的考核及年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配至少要普及至部長(zhǎng)級(jí)（含部長(zhǎng)級(jí)）建議增加工種負(fù)責(zé)人以上人員，具體分配方式及詳細(xì)方案由區(qū)域負(fù)責(zé)人制定并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)并備案后實(shí)施。說明： 1 本手冊(cè)將在職能部門、區(qū)域目標(biāo)責(zé)任書正式簽訂時(shí)生效。2 在實(shí)際應(yīng)用過程中將根據(jù)具體操作情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，并授權(quán)質(zhì)量管理部做相應(yīng)整理。3 本手冊(cè)為受控文件，如需借閱需填寫《借閱申請(qǐng)單》，經(jīng) 簽字后方可借閱。4 公司擁有本手冊(cè)的修改權(quán)和最終解釋權(quán)。 附件一： 職能部門季度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范本根據(jù)公司績(jī)效考核要求，XX部門20XX年第X季度績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)權(quán)重完成自評(píng)如下：一、 經(jīng)營(yíng)管理KPI指標(biāo)完成情況（一） KPI完成情況：序號(hào)KPI 完成情況未完成原因備 注（二）指標(biāo)在執(zhí)行過程中遇到的問題及改進(jìn)措施：（三）結(jié)果分析：二、月度工作完成情況:（一） A月工作計(jì)劃完成情況對(duì)照表（例如）：（二） 未完成原因： （三） 結(jié)果分析：三、公司布置工作完成情況（一） 本季度公司布置工作：（二） 完成情況：（三） 未完成原因：四、協(xié)作性：（一） 內(nèi)部工作協(xié)作性：（二） 與其他部門工作的協(xié)作性：五、組織性（一） 內(nèi)部工作開展的組織性（二） 本部門發(fā)起的工作的組織性六、指導(dǎo)性（一） 對(duì)部門內(nèi)工作的指導(dǎo)（二） 隸屬本部門工作的指導(dǎo)七、督導(dǎo)性（一） 督導(dǎo)工作內(nèi)容（二） 結(jié)果分析八、服務(wù)性（一） 服務(wù)態(tài)度（二） 服務(wù)效率九、專業(yè)性（一） 業(yè)務(wù)指導(dǎo)：要求活動(dòng)開展，進(jìn)展落實(shí)，基層反響和效果好。（二） 主動(dòng)服務(wù)：有活動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)，解決問題，效果好。十、創(chuàng)新（一） 創(chuàng)意思路、創(chuàng)新辦法及實(shí)施：要求例舉，有新意，可操作，有落實(shí)，見實(shí)效。（二） 業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)向和因應(yīng)思路：要求跟進(jìn)前沿，掌握動(dòng)向，感知敏銳。十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一） 團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：要求員工敬業(yè)/向心力強(qiáng)/齊心協(xié)作/配合主動(dòng)。（二） 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：要求有活動(dòng)，齊參與，效果好，溝通充分。（三） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：協(xié)調(diào)、組織、配合情況。十二、學(xué)習(xí)型（一） 培訓(xùn)活動(dòng)：要求計(jì)劃完成，內(nèi)容詳實(shí)，效果良好。（二） 其它學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)：要求活動(dòng)組織，活動(dòng)性強(qiáng)，效果好。十三、工作不足與改進(jìn)，合理化建設(shè)：要求認(rèn)識(shí)全面深刻，分析客觀，主動(dòng)性強(qiáng)，有思路、有深度。附件二：區(qū)域季度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范本根據(jù)公司績(jī)效考核要求，XX區(qū)域20XX年第X季度（或20XX年年度）績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)權(quán)重完成自評(píng)如下：一、經(jīng)營(yíng)管理KPI指標(biāo)完成情況（季度考核不含財(cái)務(wù)指標(biāo)，年度考核含財(cái)務(wù)指標(biāo)）（一） KPI完成情況：序號(hào)KPI 完成情況未完成原因備 注（二）指標(biāo)在執(zhí)行過程中遇到的問題及改進(jìn)措施：（三）結(jié)果分析：二、月度工作完成情況:（一） A月工作計(jì)劃完成情況對(duì)照表（例如）：（二） 結(jié)果分析：（三） 未完成原因：三、公司布置工作完成情況（一） 本季度公司布置工作：（二） 完成情況：（三） 未完成原因：四、協(xié)作性：（一） 內(nèi)部工作協(xié)作性：（二） 與其他部門工作的協(xié)作性：五、組織性（一） 內(nèi)部工作開展的組織性（二） 本部門發(fā)起的工作的組織性六、指導(dǎo)性（一） 對(duì)部門內(nèi)工作的指導(dǎo)（二） 隸屬本部門工作的指導(dǎo)七、督導(dǎo)性（一） 督導(dǎo)工作內(nèi)容（二） 結(jié)果分析八、服務(wù)性（一） 服務(wù)態(tài)度（二） 服務(wù)效率九、專業(yè)性（一） 業(yè)務(wù)指導(dǎo)：要求活動(dòng)開展，進(jìn)展落實(shí)，基層反響和效果好。（二） 主動(dòng)服務(wù)：有活動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)，解決問題，效果好。十、創(chuàng)新（一） 創(chuàng)意思路、創(chuàng)新辦法及實(shí)施：要求例舉，有新意，可操作，有落實(shí)，見實(shí)效。（二） 業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)向和因應(yīng)思路：要求跟進(jìn)前沿，掌握動(dòng)向，感知敏銳。十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一） 團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：要求員工敬業(yè)/向心力強(qiáng)/齊心協(xié)作/配合主動(dòng)。（二） 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：要求有活動(dòng)，齊參與，效果好，溝通充分。（三） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：協(xié)調(diào)、組織、配合情況。十二、學(xué)習(xí)型（一） 培訓(xùn)活動(dòng)：要求計(jì)劃完成，內(nèi)容詳實(shí)，效果良好。（二） 其它學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)：要求活動(dòng)組織，活動(dòng)性強(qiáng)，效果好。十三、工作不足與改進(jìn)，合理化建設(shè)：要求認(rèn)識(shí)全面深刻，分析客觀，主動(dòng)性強(qiáng)，有思路、有深度。