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【正文】 1 加強社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào) 在施工過程中， 外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。 2 實現(xiàn)信息的高效傳遞 在此項目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進(jìn)行信息的傳遞，加快決策及工作執(zhí)行的進(jìn)程。 3 加強現(xiàn)場平面管理 根據(jù)施工階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理的 失當(dāng)而導(dǎo)致工效的降低。 4 加強成品保護(hù) 建立完善的成品保護(hù)制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因為成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。 5 保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性 (1)勞動力：本著自愿原則，在我公司內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標(biāo)準(zhǔn)高于 x市對于加班工資的地方標(biāo)準(zhǔn)。 (2)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。 (3)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。 (4)儲備足 夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品、構(gòu)件在節(jié)假日也能夠如期進(jìn)場。 (5)節(jié)假日應(yīng)特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。 6 后勤供應(yīng)保障 (1)制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期。 (2)生活物資供應(yīng)及時。如冬季、雨季準(zhǔn)備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保證工期不受氣候影響。 (3)準(zhǔn)點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應(yīng)茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高 作業(yè)工人的工作效率。 23 、確保工期準(zhǔn)點 我公司積極根據(jù)工程的實際情況制訂工程進(jìn)度這已成為我公司一項重要工作，考慮到本工程工期較緊，因此進(jìn)度計劃是確保工期如期實現(xiàn)的一項重要措施。 其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。 四級計劃的主要內(nèi)容 一級計劃：為合同計劃、與本投標(biāo)計劃的目標(biāo)是一致的，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三 3 個等級，規(guī)定如有 延誤，則據(jù)星級的不同處以罰款。本工程一星級控制點 6 個，二星級控制點 12 個，三星級控制點 18 個。 二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。 此級計劃每 10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行 10 天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前 10 天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個 10 天的計劃，再預(yù)測下一個 10 天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。 二級計劃是很詳細(xì)很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計 劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 三級計劃：為 5 天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于 5天。該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協(xié)調(diào)同意后，報工程部經(jīng)理審批。 三級計劃的資料 ，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級計劃較容易編制。 四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天下午 3 點各隊（含機隊、電隊）、鋼筋場、木工房的技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件 24 而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。 日計劃會前由施工員將工作 內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，與此同時按需要建立第二天的 ETF 檔案，向混凝土攪拌站通知預(yù)約混凝土。 總之，日計劃保證 5天計劃， 5 天計劃保證旬計劃，旬計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導(dǎo)旬計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測 6 個旬的計劃還為旬計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。 四級計劃的執(zhí)行與控制 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。其主要措施是： 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃，鋼筋、混凝土、模板、砂、石 、水泥供應(yīng)量計劃，構(gòu)配件計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄 弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進(jìn)，各個關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點或提前到達(dá)，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主或不可抗力的原因造成的拖延，由業(yè)主簽證承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費用。 四級計劃管理的基本特點 規(guī)律性 既有實現(xiàn)總 目標(biāo)的一、二級長期計劃，又有保長期計劃的三級計劃中期計劃，更有保中期計劃的四、五、級短期計劃。上述計劃是遵循著計劃期限由長到短，由遠(yuǎn)到近；規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強；內(nèi)容由粗淅細(xì)，由概括漸詳盡、具體的客觀 25 規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。 銜接性 五級計劃中有兩級是滾動計劃，尤如兩個鏈條，把整個計劃緊密地銜接起來。三級滾動計劃是銜接一、二級計劃和四級計劃的鏈條，起著落實一、二級長期計劃和控制四級作業(yè)計劃的作用。而三級滾動作業(yè)計劃又是銜接二級作業(yè)計劃和四級日計劃的鏈條，起到落實三級 5天作業(yè)計劃、指導(dǎo)和控制四級日 作業(yè)計劃的作用。這兩級滾動計劃使長、中、短期計劃緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 動態(tài)性 四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。 系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂計劃保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個計 劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 強化技術(shù)管理、促進(jìn)現(xiàn)場施工 本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，一旦中標(biāo)，技術(shù)部門立即組織力量編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)一步明確各項技術(shù)要求和措施，經(jīng)過審批后，層層交底，組織實施。 現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)、內(nèi)容和方法 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 嚴(yán)格技術(shù)工作程序、實施技術(shù)管理與控制在施工進(jìn)程中，技術(shù)部嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工實行技術(shù)監(jiān)督，督促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由各施工科根據(jù) 設(shè)計圖繪制出施工詳圖報技術(shù)部。 注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、抓好技術(shù)管理。在執(zhí)行承包合同中，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的失誤并及時采取適當(dāng)措施，保證工程的順利進(jìn)展。通過技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計更改等過程，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。 技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和現(xiàn)代化 把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項工作過程， 26 都制定了合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字或圖表出來，使工作流程程序化。管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生 。同時，也由于各項工作都由各個詳細(xì)的工作程序分解成了簡單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡單化。公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復(fù)印機、電腦、傳真、電話等這些現(xiàn)代化設(shè)備，大大加快了工作速度。 把工程設(shè)計和施工組織設(shè)計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時對應(yīng)調(diào)整措施。 應(yīng)急預(yù)案的啟動 序號 階段 內(nèi)容 1 啟動條件 當(dāng)某一階段工期目標(biāo)由于以下因素滯后 10天以上，或者按照現(xiàn)有的施工進(jìn)度，節(jié) 點工期目標(biāo)很有可能滯后時，我項目將及時啟動工期控制應(yīng)急預(yù)案，最大限度滿足總工期及里程碑節(jié)點工期的要求。 2 啟動的誘 因 (1)資源短缺超過項目預(yù)計儲備（勞動力短缺、機械設(shè)備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達(dá)現(xiàn)場）； (2)突發(fā)因素（臺風(fēng)、流行性疾病和長時間停水停電等）； (3)施工過程中的遇到的各種障礙（設(shè)計院出圖進(jìn)度滯后等）。 應(yīng)急響應(yīng) 進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整 序號 措施 內(nèi)容 1 關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小和費用底的工作縮短其持 續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。 2 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分利用資源，降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。 3 調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可行，調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。 4 調(diào)整工作的持續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或現(xiàn)實條件不充分時，應(yīng)重新估計其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使 原計劃工期不受影響。 27 調(diào)配各種資源 序號 措施 內(nèi)容 1 勞動力的調(diào)配 充分發(fā)揮我公司在江蘇地區(qū)乃至全國勞動力市場的優(yōu)勢，做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況，項目及時與場外儲備的勞動力簽定勞動合同，使其能按期進(jìn)場。 2 機械設(shè)備的調(diào)配 機械設(shè)備管理小組加強對機械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，建立機械設(shè)備臺帳，并對設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲備。 項目提前與大型機械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮我項目機械設(shè)備的需要，一旦機械設(shè)備損壞，一時難以維修時，項目及時與大型機械設(shè)備廠家及 設(shè)備租賃商簽定機械購買或租賃合同，確保機械設(shè)備盡快進(jìn)場。 3 物資的調(diào) 配 物資部負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地收集市場各方面生產(chǎn)計劃信息，對市場行情、材料價格的波動做出預(yù)判，并對物資價值、貨源選擇、交通運輸進(jìn)行分析，并與大型物資供應(yīng)商提前簽定合作協(xié)議，項目需要時與其簽定采購或租賃合同，保證物資的及時供應(yīng)。 物資短缺時，采取以下措施： (1)某一型號鋼筋短缺：與設(shè)計院溝通，在達(dá)到設(shè)計要求的情況下，利用材料代換，用其他型號鋼筋取代某一短缺型號鋼筋。 (2)混凝土罐車途中塞車：在混凝土中加入緩凝劑，改變混凝土的運輸路線。 (3)周轉(zhuǎn)材料：在設(shè)計允許的條件下，在結(jié)構(gòu)混凝土中加入早強劑，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)。當(dāng)市場出現(xiàn)鋼管短缺，采用門式腳手架或型鋼腳手架代替鋼管腳手架，做模板支架。當(dāng)出現(xiàn)木模板短缺時，考慮使用鋼模板。 4 技術(shù)準(zhǔn)備 當(dāng)須要采取進(jìn)度應(yīng)急措施時，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對施工方法進(jìn)行調(diào)整，編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工提供技術(shù)支持。 5 資金準(zhǔn)備 資金是應(yīng)急預(yù)案啟動的一個重要保障之一，在本工程施工中，項目將從全單位范圍內(nèi)調(diào)集資金，確保項目 應(yīng)急狀態(tài)下的資金按期到位。 突發(fā)因素發(fā)生時采取的應(yīng)急措施 序號 內(nèi)容 應(yīng)急措施 1 模擬演習(xí) 每個月舉行一次流行性疾病、臺風(fēng)事故等突發(fā)事件“應(yīng)急響應(yīng)”的模擬演習(xí)，對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演習(xí)、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。并對相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。 28 序號 內(nèi)容 應(yīng)急措施 2 流行性疾病爆發(fā) 一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生 5 起以上時，項目將患者及時送往醫(yī)院治療，并采取隔離