服裝商品規(guī)劃與管理-資料下載頁
2024-11-22 03:18本頁面
【正文】 都在行業(yè)排名前三名。 如惠宜的調(diào)和油在同類商品中價格具備絕對的優(yōu)勢，但品牌的宣傳有待提升。,“沃爾瑪” 自有品牌廣告,屈臣氏的自有品牌,屈臣氏1828年創(chuàng)建，2007年開始發(fā)展起來：是亞洲零售業(yè)增長最快的企業(yè)，年增長率30%。 屈臣氏旗下超過5700多間分店出售2.5萬種商品，其自有品牌由最初的200多個，迅速發(fā)展為目前的1000多個，在商品銷售中占據(jù)25%的市場份額。 品牌定位：健康、美態(tài)、快樂 屈臣氏、果汁先生、蒸餾水,案例：廣州島內(nèi)價連鎖商店開發(fā)自有品牌,適合采用自有品牌的商品,*品牌意識不強的商品 * 銷售量大和購買頻率較高的商品 * 單價較低和技術(shù)含量低的商品 * 保鮮、保質(zhì)要求程度高的商品 * 委托企業(yè)代為生產(chǎn)、加工的食品,怎樣開發(fā)自有品牌,借船過海：尋找廠家OEM產(chǎn)品。 買雞下蛋：利用資本運營、參股合資、控股合并等與生產(chǎn)廠家合作。 自產(chǎn)自銷：自建工廠、走工商一體化之路。 搭車搶道：品牌追隨，借強勢品牌的輻射力爭取新顧客。,案例：英國馬獅百貨集團（Marks amp。 Spencer） 英國馬獅百貨集團是開發(fā)自有品牌的卓越典范，其所有商品都使用自有品牌“圣米高”，馬獅公司是英國最大的商業(yè)集團，創(chuàng)始于1894年，目前已成為在全球600多家商店，65000多名雇員，年營業(yè)額達72億英鎊的跨國零售企業(yè)集團，具有很好的經(jīng)營效益。在其成功的經(jīng)驗中，很重要的一點就是能從顧客的需要出發(fā)，主動開發(fā)產(chǎn)品，成為能為自己創(chuàng)造資源的“沒有工廠的制造商”。 馬獅集團在這方面的做法是：由商店從顧客中收集對于商品的意見和要求，由馬獅的技術(shù)開發(fā)部門進行產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計，然后交付制造商進行生產(chǎn)和制作，最后再通過馬獅的銷售系統(tǒng)進行分銷。,英國馬獅百貨集團（Marks amp。 Spencer）,它們并不是一般意義上的品牌監(jiān)制，而是真正的產(chǎn)品開發(fā)。在馬獅集團總部雇有350多名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和對生產(chǎn)過程的監(jiān)督。但是馬獅集團并不是自己投資建廠，而是將所設(shè)計的產(chǎn)品交由制造商生產(chǎn)，所以被稱為“沒有工廠的制造商”。如在第一次世界大戰(zhàn)期間，許多婦女進入工廠或作坊工作，產(chǎn)生了對穿著輕便服裝的需求，而一直未有服裝廠大量生產(chǎn)和提供這樣的服裝。馬獅根據(jù)市場的需求，主動設(shè)計和開發(fā)了這類服裝，并指導(dǎo)制造廠家大批量生產(chǎn)，向市場提供了品質(zhì)優(yōu)良、手工精巧、價格實惠的女式輕便服，滿足了市場的需要，從而也使公司獲得了相應(yīng)的利益，這在商業(yè)的品牌建立和拓展中是獨樹一幟的。,思考題,影響商店商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)的因素有哪些？ 怎樣完善和調(diào)整商店的商品結(jié)構(gòu)？ 零售店商品組合的方式有哪些？ 什么是品類管理？它與高效率消費者回應(yīng)有何關(guān)系？ 怎樣根據(jù)品類角色確定商品的促銷與價格？ 什么是自有品牌？怎樣開發(fā)自有品牌？,謝 謝,),
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