屋面鋼結(jié)構(gòu)施工方案-資料下載頁
2024-12-18 02:12本頁面
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【正文】 質(zhì)量管理體系中，我們以工程質(zhì)量目標為核心，組織機構(gòu)和程序文件是質(zhì)量目標實現(xiàn)的保證，質(zhì)量控制點是保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的方法，質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量責任制是 保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的手段，通過對工程質(zhì)量的事前控制、過程控制、事后控制以及控制過程中的調(diào)整和協(xié)調(diào)，最終達到質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理目標： 工程施工一次交驗合格率 100％。 安裝工程單位工程優(yōu)良率 ≥90％。 項目綜合交付使用一次合格。 二、質(zhì)量體系 （一）質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖： 24 / 31 （二）質(zhì)量控制體系 在下面的過程中，應(yīng)當對安裝涂 裝材料進行檢驗： 材料到場以后。 在開始施工以前。 在施工過程中。 在收到材料時，應(yīng)對材料做如下的質(zhì)量控制： 對現(xiàn)場收到的材料進行檢查，檢驗其規(guī)格是否與和批準的材料一致。該檢查應(yīng)當檢驗標簽、材料安全數(shù)據(jù)單、發(fā)貨單和厚度。損壞的、規(guī)格不符的或者未批準的材料不得進場。 確保材料合格且未變質(zhì)。 25 / 31 施工前的質(zhì)量控制： 制定合適的管理措施。 。 檢驗將要進行的施工表面是否清潔、干燥。 在施工過程中的質(zhì)量控制： 檢驗所使用的材料是否與要求或者批準的材料一致。 檢驗安裝項目與現(xiàn)場實際情況以及有關(guān)的圖紙是否一致。 檢驗施工表面是否完整，焊縫等應(yīng)處理表面是否已處理完成。 （三）質(zhì)量檢驗 1. 在工序的實施過程中由質(zhì)檢員對工藝紀律進行監(jiān)督控制。 2. 工序完成由施工班組進行自檢，質(zhì)檢員負責收集自檢記錄。 3. 質(zhì)檢員收到自檢記錄后對工序進行專業(yè)性質(zhì)量檢驗。 4. 對于質(zhì)量評定不合格的工序，質(zhì)檢員應(yīng)下達整改 通知，施工班組應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作。 5. 對所有出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，質(zhì)檢員有權(quán)實施質(zhì)量責任追究。處罰應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。 6. 分部分項工程完成之后，質(zhì)檢員負責組織該分部工程的所有檢評資料和現(xiàn)場的迎檢工作，迎接有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門進行分部工程的質(zhì)量評定。 7. 單位工程完成之后，項目部組織單位工程交工技術(shù)資料的整理工作，并辦理交工手續(xù)。 26 / 31 質(zhì)量糾正和預(yù)防： 質(zhì)量糾正措施： 當施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時，首先，質(zhì)檢員向施工班組發(fā)出整改通 知。 施工班組接到通知之后，應(yīng)按照要求提出糾正措施，并上報項目部。 質(zhì)量糾正措施的審批程序與施工技術(shù)方案相同，并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 施工班組對于質(zhì)量整改要嚴格按照項目部批復(fù)的質(zhì)量糾正措施執(zhí)行。 項目部對施工班組整改工作進行檢查。核對材料、機械、人員及施工方法是否按照質(zhì)量糾正措施的規(guī)定進行。 質(zhì)量糾正措施實施過程中，質(zhì)檢員要協(xié)同施工班組進行現(xiàn)場監(jiān)督。 質(zhì)量糾正的結(jié)果必須滿足國家規(guī)范和質(zhì)量標準，并且符合甕福磷肥廠規(guī)定。 質(zhì)量預(yù)防措施： 通過建設(shè)單位代表、施工班組等反饋的工程質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)并分析不合格的潛在原因。 確定要求采取預(yù)防措施的對象，組織施工班組討論、編制預(yù)防措施。 27 / 31 質(zhì)量通病的預(yù)防措施在每一個工程的施工技術(shù)方案中應(yīng)有這部分內(nèi)容。編制時根據(jù)歷年來的施工經(jīng)驗，對在過去的施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要加以預(yù)防。對這些工序的施工工藝提出相應(yīng)的技術(shù)要求，以避免再次出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。 執(zhí)行預(yù)防措施并進行控制，以保證預(yù)防措施的有效實施。 預(yù)防措施的實施要分解落實責任。 項目部將對預(yù)防措施的實施情況進行檢查。 質(zhì)量責任追究和質(zhì)量工資制度 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，實施質(zhì)量責任追究制度。 首先分析問題發(fā)生的原因，追查責任人。 研究質(zhì)量問題的處理方案，制定處理措施，上報項目部，重大質(zhì)量問題還應(yīng)上報總公司質(zhì)量管理部門。 項目部或總公司質(zhì)量管理部門批復(fù)意見后，由有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)督實施。 質(zhì)量問題三不放過原則：問題原因不查清不放過；問題處理方法不得當不放過；責任人沒有受到處 罰不放過。 對已造成經(jīng)濟損失的質(zhì)量問題，應(yīng)對責任人進行經(jīng)濟處罰。 28 / 31 第六章 HSE管理 一、安全管理目標和方針 HSE （健康、安全、環(huán)境） “六個零 ”目標： (1)無死亡事故。 (2)無損時事故。 (3)無可記錄事故。 (4)無火災(zāi)事故。 (5)無交通事故。 (6)無可上報環(huán)境事故。 HSE管理方針： 強化意識，信守承諾，全員參與，持續(xù)改進， 健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良。 二、 安全管理控制 （見安全文明特殊措施） 29 / 31 第七章 施工進度計劃 一、綜述 按照甕福磷肥廠要求，本工程 4月 10日開工， 6月 9日竣工。 本工程特點：多施工隊同時交叉作業(yè)。 為保證按期完成工程施工任務(wù)，制定本計劃。 二、施工進度管理小組 30 / 31 二、施工進度計劃 31 /
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