【正文】 真執(zhí)行三檢一評制度，特別是質量檢驗評定，由質檢部門認真抓好，對不合格項目不準評定驗收，并不得支付班組承包工資。 Ｅ、認真落實好質量的獎罰制度，對于質量低下的處以罰款外，要限期糾正，合格為止，絕不遷就。 Ｆ、認真審核班組施工自檢記錄是否與施工驗收規(guī)范相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據進行工程實際質量檢查，確認工程實際質量與記錄是否相符，如實際質量低于記錄記載質量，應令班組進行返工，并不支付工資。 Ｇ、工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題的積累和延續(xù)，減少人力、物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者，施工機具、材料、方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。第七章 安全生產技術組織措施第一節(jié) 安全生產、文明施工目標確保省安全生產、文明施工工地；杜絕重大傷亡事故；杜絕重大機械設備、交通、火災事故；一般安全事故頻率控制在千分之五以內。第二節(jié) 安全生產管理依據建設部JGJ5998《建筑施工安全檢查評分標準》；黑龍江省《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》；建設部JGJ4698《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等。第三節(jié) 安全生產、文明施工保證體系本項目的安全保證體系是公司安全體系的一部分，實行“三級”管理，即公司安全處、分公司安全科、項目經理部安全生產、文明施工管理領導小組。項目經理部是在公司、分公司安全部門領導下對本工程安全生產行使特殊權利。安全生產、文明施工管理體系總公司安全處分公司經理分公司安全科項目經理項目部安全生產、文明施工管理領導小組專職安全員施工班組第四節(jié) 安全生產組織措施為了嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工有關規(guī)定，本工程實行三級安全管理。安全部門、項目經理部安全領導小組，分別按其職能，對本工程實行全面安全監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家安全檢查標準，形成安全保證體系。公司實行月檢、項目經理部進行五日檢，及時消除施工中的不安全隱患。出現(xiàn)安全事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不清不放過，沒有接受安全教育不放過，沒有防范措施不放過。項目經理部設專職安全員，負責日常的安全工作，加強安全生產的宣傳教育，在本工程顯著位置懸掛安全生產宣傳標語和安全標志牌，對進場工人及外包隊人員進行安全教育，使其掌握安全生產常識。班組施工前，工長、技術人員必須進行安全交底，并及時辦理簽字手續(xù)。對現(xiàn)場人員進行綜合治理和安全防火知識教育，建立防火機構，在顯著位置設置消防器材。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全生產管理標準 強化職工的安全意識，健全安全保證體系，項目經理重點抓好安全措施的落實，安全員抓好安全檢查和監(jiān)督整改，全體職工都要自覺執(zhí)行安全管理標準。落實好公司各級安全生產責任制，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“國營建筑企業(yè)安全生產工作條例”、建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等各項安全防護執(zhí)行標準。一、安全管理五項規(guī)定（1）施工現(xiàn)場安全生產十大紀律；（2）施工現(xiàn)場安全生產十大禁令；（3）施工現(xiàn)場十項安全技術措施；（4）施工現(xiàn)場“十不準”；（5）施工現(xiàn)場防火十項須知。二、防火管理標準施工現(xiàn)場項目經理是防火安全的第一責任人，對安全防火工作要負全面管理責任。第一防火責任人要組織有關人員對現(xiàn)場防火安全工作進行定期安全大檢查，認真做好火險隱患的整改工作，加強預防火災發(fā)生的安全措施，對職工進行經常性的防火安全、法制教育。建筑工地范圍內，凡須進行臨時動火作業(yè)的，都必須根據公安部《關于工業(yè)、企業(yè)防火基本措施》的有關規(guī)定，作到“八不、四要、一清”。（1）“八不”：防火、滅火措施不落實不動火；周圍的易燃雜物未清除不動火；附近難以移運的易燃結構未采取安全防范措施不動火；凡盛裝過類等易燃液體的容器、管道，未經洗刷干凈、排除殘存的油質不動火；凡盛裝過受熱膨脹、有爆炸危險氣體的容器和管道不動火；凡儲存易燃、易爆物品的倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危險性的不動火；在高空進行焊接或切割作業(yè)時，下面的易燃品未清理或未采取安全防護措施的不動火；為配備相應的滅火器材不動火。（2）“四要”：動火前要指定現(xiàn)場安全負責人；現(xiàn)場安全負責人和動火人員要經常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火；發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時撲救；動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）“一清”：動火人員和現(xiàn)場安全責任人在動火后，應徹底清理火種，然后才能離開現(xiàn)場。第六節(jié) 安全生產保證措施基坑四周未回填前設防護欄桿，加強“四口”、“五鄰邊”防護，并設置鋼護欄?，F(xiàn)場臨時用電，按規(guī)定埋設，采用TN—S（三相五線制），實行三線配電，兩級保護。一機一閘一箱保護，專人負責。加強大型設備的安全管理。塔吊、龍門架安全保險裝置必須齊全、靈敏、可靠。施工機具均設防雨棚，外露傳動部分設護罩，并有漏電保護裝置。凡進入施工現(xiàn)場人員必須帶安全帽，二米以上（含二米）高處作業(yè)必須系好安全帶。嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁違章指揮，違章操作。避雷網施工時，不許站、坐、跨在女兒墻上，焊接時，注意下面人和物品。乙炔瓶、氧氣瓶間距要大于10M，焊工施焊前檢查周圍無易燃物后，方可施焊。現(xiàn)場生明火，征得有關部門同意，并做到有火有人、人走火滅。施工人員要堅守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時解決，避免發(fā)生人身傷亡及質量事故，項目經理部成立專門安全組織機構，指揮現(xiàn)場安全施工，并設安全值班制度。地下施工時，要求設專人看護坑地，以免塌方傷人，危險部位及時支護。施工現(xiàn)場危險地界必須要有明顯的標記，設警示牌。現(xiàn)場所有施工機械、設備必須經過驗收合格后方可使用。嚴禁高空作業(yè)人員向下投擲任何物品，防止物品打擊事故發(fā)生，進入現(xiàn)場必須走安全通道。做好安全防火工作，現(xiàn)場設置滅火器和砂箱等防火工具，易燃易炸品要放在專用庫房內，遠離火源，設專人妥善保管。做好安全防盜工作，警衛(wèi)人員必須堅守崗位，認真負責建立崗位責任制。建立夜間巡邏制度和管理人員值班制度，防止偷盜事故的發(fā)生。第八章 文明施工的技術組織措施 施工現(xiàn)場文明施工水平的高低是企業(yè)綜合素質的反映，也是企業(yè)形象的窗口。建設文明工地，樹立企業(yè)良好形象。本工程力求做到“二通”、“三無”、“五必須”?！岸ā保词┕がF(xiàn)場人行道暢通、施工工地沿線道路暢通?！叭裏o”，即施工無重大質量事故、無重大傷亡事故、施工現(xiàn)場道路平整無積水?！拔灞仨殹?，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開、施工現(xiàn)場必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊、工地生活設施必須清潔文明。施工現(xiàn)場要按照施工總平面規(guī)劃，劃分文明施工責任區(qū)，并設立標牌，指定區(qū)域負責人，明確誰施工誰負責的原則，把文明施工管理落到實處?，F(xiàn)場各種材料、機具、設備的擺放要按照總平面規(guī)劃進行，要分類、有標識，做到成線、成行、成面、成方。嚴禁亂堆亂放，各行其事。施工操作面要求操作、行走方便，搬運材料暢通無阻，場地干凈整潔，有良好工作環(huán)境。施工用料及設備配件要嚴格按照施工計劃供應進場，嚴禁過早進場、占壓施工場地、影響場容。施工現(xiàn)場必須做到工完場清、活完腳下凈。各作業(yè)班組必須在下班前15分鐘將作業(yè)區(qū)域內遺留的施工垃圾清理干凈并運到指定的垃圾清運點。全工地必須堅持每周六下班前一小時全面清理現(xiàn)場垃圾。各分包單位文明施工管理機構實行周抽查、月檢查的制度，并把檢查制度及時上報現(xiàn)場文明施工領導小組，作為考核階段目標的重要依據；項目經理部可隨時抽查整個現(xiàn)場文明施工情況，嚴格執(zhí)行獎罰辦法?，F(xiàn)場要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能，嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象。污水須經過沉淀處理方可排入污水管道；施工垃圾須及時清理外運，運輸車輛必須嚴加封閉，防止遺物拋灑污染路面。注意控制施工噪音，噪音大的機械設備必須遠離職工、居民生活區(qū)，并控制使用時間。施工過程中要求工完場清，減少不必要的浪費。使施工場地清潔干凈，減少建筑物垃圾的產生?，F(xiàn)場宣傳板及文明施工的標語，按市里及業(yè)主的有關要求進行布置，使工地成為精神文明的宣傳陣地。保護好現(xiàn)場周圍的道路、樹木等一切設施，劃分文明施工責任區(qū)，并且落實到人頭。本工程我們將依據ISO14001環(huán)境管理標準，對現(xiàn)場進行管理，同時配備相應的資源，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。第九章 確保工期的技術組織措施第一節(jié) 保證工期管理措施認真搞好施工前的各項準備工作，公司選派具有相似工程施工經驗的優(yōu)秀項目經理、和優(yōu)秀工程技術人員任技術負責人。項目經理部經常性地與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院等部門密切配合，互通信息，及時解決施工中存在的問題，以免影響工程進度，施工管理人員實行分項工程進度責任制，各負其責，跟蹤檢查工程進展情況，保證分項工程施工一次成活。項目經理部建立日會議制度，結合每日施工任務的完成情況、各專業(yè)工程的配合情況以及工程進展，及時反映存在的問題，盡快研究解決。以建設單位投資為主，資金?？顚Ｓ谩９緦⑦x用經驗豐富的優(yōu)秀施工隊伍進行施工，確保工程按工期進行。第二節(jié) 保證工期技術措施一、平整場地開始，利用場地寬闊的條件，采用推土機平整場地。二、吊裝時采取同步施工的方式，對于柱已吊完、連梁已安裝校正完的節(jié)間，立即進行屋面梁和屋面彩鋼板的施工，加快工程進度。三、對于制約下道工序施工的分項工程如屋面、地面工程，采取加大勞動力投入量，多存儲建筑材料的辦法，盡快為下一道工序提供空間和作業(yè)條件。第三節(jié) 定期生產例會及每月碰頭協(xié)調會制度 定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、安全、場容等問題，為下步生產工作，做好準備。每日召開生產碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況，查出未完成原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工中存在的問題，并采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。第十章 雨季施工技術措施多人抬工件時，要有專人指揮，精力集中行動一致，道路應防滑防跌。主要道路做好排水，平整、堅實，保證暢通無阻。雨季室外高處作業(yè)，必須有可靠的防墜落、防滑措施。需要在剛安裝的鋼梁上設置存放電焊機、氧氣瓶等用的平臺，應符合放置安全距離要求。露天放置的平臺、設備、電動工具做好接零接地工作。在鋼構件上放置的作業(yè)平臺或走道板要符合作業(yè)安全的要求，臨邊防護要牢靠，安全帶應有可靠的懸掛點。焊工穿絕緣鞋作業(yè)。施工用的電動機械設備必須接地，決不允許使用破損的電源線，做好必要的防雨棚。鋼構件及部件放在防雨的場地里，防止雨澆。起重索具受力分析計算時，其許用應力取較小值時，安全系數(shù)取較大值。起重人員作業(yè)應有可靠立足點。吊車行走路面及作業(yè)場地應平整，探明雨水覆蓋地面的虛實。吊裝作業(yè)選擇好吊點，吊索與構件保持適當夾角，并采用防滑措施。吊裝鋼絲繩定期加潤滑油，防止磨損、銹蝕。所有材料進場后必須存放在平整好的土地上，下方用道木墊起，雨天用五彩布做好圍護，防止雨澆。1雨天禁止刷油作業(yè)，刷油后4小時內禁止雨淋。 46第十一章 施工現(xiàn)場平面布置圖工具棚焊機棚鋼構件堆放場地工具棚 休息室休息室材料庫辦公室彩板堆放場地電 源焊機棚焊機棚 施 工 施 工 道 路 廠 房 道 路 施 工 現(xiàn) 場 平 面 布 置